大消費時代體育創業——聚焦新零售、運動場景及大眾需求
由懶熊體育主辦的第二屆中國體育產業嘉年華上，探路者集團的董事長兼CEO王靜、保准牛創始人晁曉娟、覓跑健身倉創始人畢振、天眾體育創始人梅良在《大消費時代的體育創業風險與機遇》論壇中展開討論，
探路者集團的董事長兼CEO王靜：要把冷冰冰的科技變得溫暖，探路者要做響噹噹的戶外第一品牌
王靜：大家能夠看到在戶外行業，也就是整個行業2017年有下滑的趨勢，但是2018年整體一年，
第一，我會作為一個資深的狂熱的戶外愛好者，所以我會對我們公司的產品做一次很好的梳理和提升，在公司的內部，包括我們的高管開會都是下層兩級開會，對公司做一個全面的梳理，包括我的供應商和代理商，都已經做了各種拜訪，主要是我覺得在新的產品裡面，我自己梳理這個的時候，
科技給人感覺是冷冰冰的，我們應該在研發產品的過程中把冷冰冰的科技變得溫暖，用產品的形式、用語言的方式把它描述出來，這是我的首要任務，要提升整個產品線，包括我們的極限和我們專業、日常，
除了這些以外，探路者是國內第一大戶外品牌。第一大還不夠，我一定是帶著使命回來的，我要把它做到國內響噹噹的戶外第一品牌。因為我知道這些產品應該怎麼來做研發，我去過太多的地方，見過太多的產品，也和太多的戶外愛好者做溝通。
我下到工廠去看材料的時候，
新零售方面一定是未來企業非常大的一塊業務，包括上周我剛剛去拜訪的國內品牌太平鳥，一個做到30億的電商。我覺得未來是我們應該去提升、學習的。2018年探路者在電商上面會有新的呈現，
保准牛創始人晁曉娟：打碎傳統保險打碎嵌入運動場景，通過保險來轉嫁運動風險
晁曉娟：保准牛是定制化的保險公司，今年有很多體育行業客戶找到保准牛，在他們的運營過程中，無論是人還是運營方，還是場地都需要保險。
關於新零售，我最早是一名互聯網人，過去一直關注流量，但現在逐漸從線上逐步轉變到線下。5年前，大量的用互聯網的方式來獲取線上流量入口，而線上下，我們用原來互聯網的方式和消費者產生新的關聯，這也是為什麼有越來越多的線下場景出現。
我們把傳統的保險打碎了嵌在每一個場景裡面，無論是人、事、場景，它都可以通過保險來轉嫁風險。因為很多體育運動，或是運營方、行銷方，都有人去做體育運動，一旦產生了這種風險，可能會讓公司裡的業務運營產生波動。而我們希望在每一個場景裡，通過科技的手段，守護每一個人、每一次運動，讓運動更加從容。保險天然和新零售的碎片化場景結合起來。
覓跑健身倉創始人畢振：利用碎片化時間解決大眾運動需求的問題
畢振：我認為我做的是一件很安靜的事情，希望把運動、健身帶到大家的社區裡，讓大家不用再辦卡，花1塊錢就可以到健身艙裡來運動；一個碎片化時間的利用，解決大家運動需求的問題；大家不用關心霧霾天氣、雨雪天氣，或者是夏天太熱，冬天太冷，直接到有艙的地方來，就可以解決掉。
所以，我們當時在做的時候，也沒有想過這是一個創業現象，或是創業的機會。8月份報導後，很多媒體過來採訪，問要不要叫共用健身艙，我們從來沒有說是共用健身艙，還是無人設備。我們做的事情更關注這個事情的本身，因為發現現在大家對於運動的需求是在不斷上漲。不管是國家鼓勵、政策支持也好，還是大家對運動、鍛煉、健身的需求，都是在往上增長的趨勢。
根據調查，我們周圍90%以上人願意去運動，但沒有一個很好的解決方案，我們用自己的方式，讓運動變得簡單一點，讓運動更方便。現在很多70後、80後人群也對健身倉非常感興趣，參與到這裡運動。
天眾體育創始人梅良：體育都是從業餘到職業，我們要堅持住
梅良：我認為體育行業，線上與線下無太大區別，無非是生意的模式。我們做的是服務于消費者的行業，天眾的主業是範特西，未來可能產生新的名字——職業玩者。
關於範特西，如何證明真正的球迷？資料可以反映一切，將來可轉化成範特西的積分，切入所有消費者的痛點。
線上產品能夠反映消費者的愛好，就是創業的成功。所有體育都是從業餘到專業，球迷也是一樣，都是有一個過程，在過程中希望大家能夠堅持住，時間可以檢驗一切。
懶熊體育：體育消費正在發生什麼變化？各位所在領域的體育消費人群表現出怎樣的特徵？
王靜：未來大家在產品升級上面會做一些選擇，在大趨勢下滑可能被淘汰，探路者與體育不太一樣，馬拉松以前歸到體育，現在要規到戶外，誰的產品更專業，誰在需求上更大。
戶外是一個解決精神饑渴的場景。第一，保證專業的戶外品牌，越野跑、滑雪產品，跨界合作時尚，戶外本身就是一種時尚，是一種精神需求，探路者未來在每個產品都要做到一個專業的狀態。
晁曉娟：原來體育產業集中度比較高，後來逐漸到馬拉松等，覆蓋人群也在誇大，不同人對運動需求也在旺盛起來，在大趨勢很好的條件下，運動中的風險需要保險來支撐的，人群基數越來越多時，需要更好的風險轉嫁。從需求到供給端，保准牛從服務方，讓使用者更好的運動。在用戶方面，今年有大量冰雪行業找到我們，還有鐵三項目等。
畢振：我們是跨界到體育行業的，發現人們的需求有關鍵的三點：便宜、方便、近。
明年覓跑產品將更新反覆運算，與保准牛合作，為用戶的安全保駕護航。解決大眾體育問題，以及佈局運動資料。從服務體驗提升，從技術層面挖掘。投放到更多城市。把運動和健身分開來看，把健身門檻降低，輕健身、輕運動，更多人參與進來。
梅良：創業恒久不變的是創新，創新是每個創業者的必要條件。如果我是投資者，可能會投跑步器材的公司，換個角度看問題，整個行業還是挺好玩的。範特西主要是美國的舶來品，在國內是要把它本土化，創業者想法，有創新想法才能把行業做好。
聲明：本文為懶熊體育原創，轉載請注明來自http://lanxiongsports.com
關於新零售，我最早是一名互聯網人，過去一直關注流量，但現在逐漸從線上逐步轉變到線下。5年前，大量的用互聯網的方式來獲取線上流量入口，而線上下，我們用原來互聯網的方式和消費者產生新的關聯，這也是為什麼有越來越多的線下場景出現。
我們把傳統的保險打碎了嵌在每一個場景裡面，無論是人、事、場景，它都可以通過保險來轉嫁風險。因為很多體育運動，或是運營方、行銷方，都有人去做體育運動，一旦產生了這種風險，可能會讓公司裡的業務運營產生波動。而我們希望在每一個場景裡，通過科技的手段，守護每一個人、每一次運動，讓運動更加從容。保險天然和新零售的碎片化場景結合起來。
覓跑健身倉創始人畢振：利用碎片化時間解決大眾運動需求的問題
畢振：我認為我做的是一件很安靜的事情，希望把運動、健身帶到大家的社區裡，讓大家不用再辦卡，花1塊錢就可以到健身艙裡來運動；一個碎片化時間的利用，解決大家運動需求的問題；大家不用關心霧霾天氣、雨雪天氣，或者是夏天太熱，冬天太冷，直接到有艙的地方來，就可以解決掉。
所以，我們當時在做的時候，也沒有想過這是一個創業現象，或是創業的機會。8月份報導後，很多媒體過來採訪，問要不要叫共用健身艙，我們從來沒有說是共用健身艙，還是無人設備。我們做的事情更關注這個事情的本身，因為發現現在大家對於運動的需求是在不斷上漲。不管是國家鼓勵、政策支持也好，還是大家對運動、鍛煉、健身的需求，都是在往上增長的趨勢。
根據調查，我們周圍90%以上人願意去運動，但沒有一個很好的解決方案，我們用自己的方式，讓運動變得簡單一點，讓運動更方便。現在很多70後、80後人群也對健身倉非常感興趣，參與到這裡運動。
天眾體育創始人梅良：體育都是從業餘到職業，我們要堅持住
梅良：我認為體育行業，線上與線下無太大區別，無非是生意的模式。我們做的是服務于消費者的行業，天眾的主業是範特西，未來可能產生新的名字——職業玩者。
關於範特西，如何證明真正的球迷？資料可以反映一切，將來可轉化成範特西的積分，切入所有消費者的痛點。
線上產品能夠反映消費者的愛好，就是創業的成功。所有體育都是從業餘到專業，球迷也是一樣，都是有一個過程，在過程中希望大家能夠堅持住，時間可以檢驗一切。
懶熊體育：體育消費正在發生什麼變化？各位所在領域的體育消費人群表現出怎樣的特徵？
王靜：未來大家在產品升級上面會做一些選擇，在大趨勢下滑可能被淘汰，探路者與體育不太一樣，馬拉松以前歸到體育，現在要規到戶外，誰的產品更專業，誰在需求上更大。
戶外是一個解決精神饑渴的場景。第一，保證專業的戶外品牌，越野跑、滑雪產品，跨界合作時尚，戶外本身就是一種時尚，是一種精神需求，探路者未來在每個產品都要做到一個專業的狀態。
晁曉娟：原來體育產業集中度比較高，後來逐漸到馬拉松等，覆蓋人群也在誇大，不同人對運動需求也在旺盛起來，在大趨勢很好的條件下，運動中的風險需要保險來支撐的，人群基數越來越多時，需要更好的風險轉嫁。從需求到供給端，保准牛從服務方，讓使用者更好的運動。在用戶方面，今年有大量冰雪行業找到我們，還有鐵三項目等。
畢振：我們是跨界到體育行業的，發現人們的需求有關鍵的三點：便宜、方便、近。
明年覓跑產品將更新反覆運算，與保准牛合作，為用戶的安全保駕護航。解決大眾體育問題，以及佈局運動資料。從服務體驗提升，從技術層面挖掘。投放到更多城市。把運動和健身分開來看，把健身門檻降低，輕健身、輕運動，更多人參與進來。
梅良：創業恒久不變的是創新，創新是每個創業者的必要條件。如果我是投資者，可能會投跑步器材的公司，換個角度看問題，整個行業還是挺好玩的。範特西主要是美國的舶來品，在國內是要把它本土化，創業者想法，有創新想法才能把行業做好。
聲明：本文為懶熊體育原創，轉載請注明來自http://lanxiongsports.com