立正稍息開步走——風波之後看樂視
股價是個迷幻劑，讓人哭，讓人笑，讓人幻想和恐懼，
一個人趔趄一下，調整是要個把秒的；一個行進的小隊被衝擊一下，整理好了，各就各位再行進是要個把分鐘的，但是一個企業，尤其是一個多元化生態企業，
我總說：沒有傷疤的成功是不真實的，一路順利的成功在企業界好像真沒見過，可能傳統企業還有可能，創新型企業，曲折或者說不成功是天生的，是註定的，這才凸顯創業的不易與偉大。我們今天看到的蘋果、網易，甚至是傳統企業裡的茅臺，
2014年的11月底，我寫下《急行軍--飛奔的樂視生態》，那之後是樂視歷史上極為艱難的一刻，好像站在生死線上，但實際上各項業務正在有序進行和開展中，一年之後，漸入佳境，重要的卡位與佈局已經完成；如今，
孫宏斌說，遇這麼大件事，它們隊伍不亂，保持隊形，挺好！我想這位企業家老江湖確實是挑了最重點的說，人在江湖在，不怕沒有未來。
樂視基因，就是有創新力，我認為這是中國互聯網界的第一，它下一張牌怎麼出，多半你無法預見；其次，就是努力和拼搏精神，雖然組織和管理也出問題，有人浮於事的現象，但風波後，第一件做的事情，就是組織架構和管理的重置，這件事已經做好並執行了，效果會逐步體現出來的。其三，就是敢為天下先，雖然嘴巴也挺大，但是我很欣賞，因為這對傳統的中國醬缸文化，有點衝擊力，
最近我的一些讀者責問我寫樂視只寫好的，不寫壞的，作用相當糟糕，這個可能不假，是事實，不過你也要想想，我樂視人一個不認得，門朝哪兒開都不曉得，遠在萬里之外，閉門造車，自己意淫，免費拿出來和大家共用，目的不是為你的錢包負責考慮的，我沒這個義務，一定要記得滑鼠掌握在你自己手裡，別人的東西自己大腦一定要加工的！不可照搬。我只是用我的思考和經驗考證一個我認為值得長相守的企業，這是個很長線的活兒，主要是探討企業戰略，也不是股票買賣那種出發點，有些人買了人家幾手股票，就把公司管理層當兒子訓我是做不來的，你那麼能幹的話，也就不需要靠買幾個股票來證明自己了；創業艱難，犯錯是天生的，避不開的，這和你喜歡一個人，優點缺點都要接受是一樣的，所以，出點事故，我只能幫人家拍拍塵土，希望他們：繼續走好，勿忘初心！
走好是必須的，因為戰略是對的，有很多環節需要精細化，需要有取捨，有朋友說，融創前股價跌，那是擔心資金鏈，現在跌，那是信心缺失，前者很有道理，絕大多數人都擔心，後者麼，既成事實，也有道理，但我想說，那是你你你沒信心，有信心的也有大把，股權正在因此而轉移。
這一周以來，媒體造謠生事的勁兒又來了，總的邏輯就是樂視資金還緊張，樂視業務在收縮，樂視不誠信，樂視遭遇各種拋棄，樂視不行了，還有電視主持人乾脆直接在電視上開罵了，也不小心他的職業資格，這些魁魅魍魎的作用就是讓股權不斷從投機者轉到投資者手裡，因為他們知道價值在哪裡，參與樂視定增的機構和個人，長期持有樂視不動的股市達人和大手筆進場、不計股價的孫宏斌，他們是傻子還是人精兒，時間會做答的，以後樂視成就了，不要怪這些媒體的作用，要怪自己不夠用心。
樂視上市公司業務，因為戰投的落定，早就穩定下來並有序展開了，這是樂視上市公司有史以來資金最為充沛的時段，雖然資金全部到位需要點時間，但是中長期的資金憂慮是徹底打消了；而且樂視視頻和電視業務已經有驚喜呈現，電視新品產研供銷都上了新臺階，在價增和主要聚焦高端大屏的情況下，一推出就有8萬預約，線下鋪貨也在積極進行中。更重要的一點是樂視電視廣告全面提價，為此甚至出現了一個空窗期，畢竟有些客戶接受需要時間，但好貨就要好價錢，已經有不少客戶認可這次提價，3月以後，各類廣告會不斷登上超級電視，畢竟，超級電視體系的資料是誘人的，使用者知道這種廣告的價值是傳統電視臺不能企及的。
樂視體育，樂視移動和樂視汽車，這三個體外業務因為近幾個月都在涉及融資，成為媒體集中炮轟的陣地，是想阻礙呢，還是參與者想拿個好價錢呢，不知道，總之無利不起早，讓媒體關注，總是要牽涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白給。與別人的擔心不同，我認為樂視汽車的融資是比較可靠和踏實的，內中緣由不在這裡細說了，總之產品說話，而且我認為內資占比應該是主流，甚至可能全內資，是否需要考慮FF的背景因而接受部分外資，或許也是一個考量，這是需要做長遠考慮的。
樂視體育最近是風暴眼，兩個吃力不討好的大IP版權的放棄，讓很多人覺得那是壓垮駱駝的最後一根草，事件從媒體演繹的角度看上去很突然，畫面感比較強烈，雷振劍失意的小身體被PPTV和蘇寧推搡的七零八落的，像是摘心一樣拿走了兩個特燒錢的充氣娃娃，回家後PPTV很是興奮的試了一下，結果網友吐槽說錯怪了樂視，轉播品質，清晰度都大打折扣，解說也掉鏈子，還經常卡頓，這還是場小比賽，人流還少，比賽要是熱門一點，還不知道會咋樣呢。
創業是敢為天下者先，但吃了虧，及時退出來就好，都要因此打板子就沒人敢創新了，這些體育大IP，現階段做獨播隱患太多，性價比太低，其實回過頭開看，孫宏斌在樂視戰投發佈會上早就說了體育有幾個超燒錢的IP不值當，應該放棄，我不是很懂體育，但我知道，體育版權太過被動，不像影視版權可以自產，參投，植入廣告等降低成本，體育版權延續以前影視的做法不妥，必須想別的招數化解這個問題。
樂視體育起步還是很靚麗的，否則王健林馬雲也不會進來(這個媒體又造謠了)，失意的事也不少，但是創業只能這樣，流汗流淚流血用實踐來決定取捨，經驗本身就是財富，PPTV是接了一個金娃娃還是一個秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩來，讓大家學一學。樂體最近推出的新業務----賽事旅遊，就是一個特別好的業務，可運營空間很大！
因為樂視體育最近正忙於談判融資的事，出現一些謠言可能不簡單，有的是急於轉型的資金想找更有未來的新業務，樂視體育在這一點上絕對不會被動的。
至於樂視移動，是這次風波的中心，受的衝擊比較大，其實手機做到第三代，好評率是大大上升的，但出現問題，也只能應對，供應鏈的打亂，一時半會是理不順的，需要時間，再度出發的樂視手機令人期待，因為在專利方面，樂視手機占比是非常高的。
風波之後的樂視，列隊，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴張都已經完成，進入整理、深耕和精細化階段，就像曾經打出去的一個拳頭，現在縮回來，為的是更有力的打出去。
企業和人一樣，都會經歷成長的煩惱，跨過去就是一次大的提升，創新型企業更是如此，做探路者風險是不低，但是發現新世界的喜悅和巨大的利益，是任何東西都不可替代的，儘管它代價不菲。
最後，我送一個金句給大家：投資者最大的錯誤，就是認為自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲開最不好的，這種百分百的幻想，其實是投資失敗的最根源，絕大多數的投資人，花費巨大的時間和精力，就是內心認為自己能行，可最後只證明了一點：此路不通！
我只是用我的思考和經驗考證一個我認為值得長相守的企業，這是個很長線的活兒，主要是探討企業戰略，也不是股票買賣那種出發點，有些人買了人家幾手股票，就把公司管理層當兒子訓我是做不來的，你那麼能幹的話，也就不需要靠買幾個股票來證明自己了；創業艱難，犯錯是天生的，避不開的，這和你喜歡一個人，優點缺點都要接受是一樣的，所以，出點事故，我只能幫人家拍拍塵土，希望他們：繼續走好，勿忘初心！走好是必須的，因為戰略是對的，有很多環節需要精細化，需要有取捨，有朋友說，融創前股價跌，那是擔心資金鏈，現在跌，那是信心缺失，前者很有道理，絕大多數人都擔心，後者麼，既成事實，也有道理，但我想說，那是你你你沒信心，有信心的也有大把，股權正在因此而轉移。
這一周以來，媒體造謠生事的勁兒又來了，總的邏輯就是樂視資金還緊張，樂視業務在收縮，樂視不誠信，樂視遭遇各種拋棄，樂視不行了，還有電視主持人乾脆直接在電視上開罵了，也不小心他的職業資格，這些魁魅魍魎的作用就是讓股權不斷從投機者轉到投資者手裡，因為他們知道價值在哪裡，參與樂視定增的機構和個人，長期持有樂視不動的股市達人和大手筆進場、不計股價的孫宏斌，他們是傻子還是人精兒，時間會做答的，以後樂視成就了，不要怪這些媒體的作用，要怪自己不夠用心。
樂視上市公司業務，因為戰投的落定，早就穩定下來並有序展開了，這是樂視上市公司有史以來資金最為充沛的時段，雖然資金全部到位需要點時間，但是中長期的資金憂慮是徹底打消了；而且樂視視頻和電視業務已經有驚喜呈現，電視新品產研供銷都上了新臺階，在價增和主要聚焦高端大屏的情況下，一推出就有8萬預約，線下鋪貨也在積極進行中。更重要的一點是樂視電視廣告全面提價，為此甚至出現了一個空窗期，畢竟有些客戶接受需要時間，但好貨就要好價錢，已經有不少客戶認可這次提價，3月以後，各類廣告會不斷登上超級電視，畢竟，超級電視體系的資料是誘人的，使用者知道這種廣告的價值是傳統電視臺不能企及的。
樂視體育，樂視移動和樂視汽車，這三個體外業務因為近幾個月都在涉及融資，成為媒體集中炮轟的陣地，是想阻礙呢，還是參與者想拿個好價錢呢，不知道，總之無利不起早，讓媒體關注，總是要牽涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白給。與別人的擔心不同，我認為樂視汽車的融資是比較可靠和踏實的，內中緣由不在這裡細說了，總之產品說話，而且我認為內資占比應該是主流，甚至可能全內資，是否需要考慮FF的背景因而接受部分外資，或許也是一個考量，這是需要做長遠考慮的。
樂視體育最近是風暴眼，兩個吃力不討好的大IP版權的放棄，讓很多人覺得那是壓垮駱駝的最後一根草，事件從媒體演繹的角度看上去很突然，畫面感比較強烈，雷振劍失意的小身體被PPTV和蘇寧推搡的七零八落的，像是摘心一樣拿走了兩個特燒錢的充氣娃娃，回家後PPTV很是興奮的試了一下，結果網友吐槽說錯怪了樂視，轉播品質，清晰度都大打折扣，解說也掉鏈子，還經常卡頓，這還是場小比賽，人流還少，比賽要是熱門一點，還不知道會咋樣呢。
創業是敢為天下者先，但吃了虧，及時退出來就好，都要因此打板子就沒人敢創新了，這些體育大IP，現階段做獨播隱患太多，性價比太低，其實回過頭開看，孫宏斌在樂視戰投發佈會上早就說了體育有幾個超燒錢的IP不值當，應該放棄，我不是很懂體育，但我知道，體育版權太過被動，不像影視版權可以自產，參投，植入廣告等降低成本，體育版權延續以前影視的做法不妥，必須想別的招數化解這個問題。
樂視體育起步還是很靚麗的，否則王健林馬雲也不會進來(這個媒體又造謠了)，失意的事也不少，但是創業只能這樣，流汗流淚流血用實踐來決定取捨，經驗本身就是財富，PPTV是接了一個金娃娃還是一個秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩來，讓大家學一學。樂體最近推出的新業務----賽事旅遊，就是一個特別好的業務，可運營空間很大！
因為樂視體育最近正忙於談判融資的事，出現一些謠言可能不簡單，有的是急於轉型的資金想找更有未來的新業務，樂視體育在這一點上絕對不會被動的。
至於樂視移動，是這次風波的中心，受的衝擊比較大，其實手機做到第三代，好評率是大大上升的，但出現問題，也只能應對，供應鏈的打亂，一時半會是理不順的，需要時間，再度出發的樂視手機令人期待，因為在專利方面，樂視手機占比是非常高的。
風波之後的樂視，列隊，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴張都已經完成，進入整理、深耕和精細化階段，就像曾經打出去的一個拳頭，現在縮回來，為的是更有力的打出去。
企業和人一樣，都會經歷成長的煩惱，跨過去就是一次大的提升，創新型企業更是如此，做探路者風險是不低，但是發現新世界的喜悅和巨大的利益，是任何東西都不可替代的，儘管它代價不菲。
最後，我送一個金句給大家：投資者最大的錯誤，就是認為自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲開最不好的，這種百分百的幻想，其實是投資失敗的最根源，絕大多數的投資人，花費巨大的時間和精力，就是內心認為自己能行，可最後只證明了一點：此路不通！