西安掛職幹部實錄（成都篇之三）｜這裡對“天字型大小工程”到底有多上心？

分類＼時政
時間＼2017-04-09

4月7日早上7點，來成都掛職的西安幹部——西咸新區涇河新城紀檢監察審計局局長王飛接到一個電話，就匆匆趕去單位處理工作。

他告訴小布，在成都，招商引資可謂“天字型大小工程”，

而他掛職的崗位是成都市投促委主任助理；成都市投資促進委員會是成都專門負責招商引資的部門，因此，加班加點是常有的事。

成都對這個“天字型大小工程”到底有多上心？王飛這麼說——

|王飛|

專業團隊每天緊盯大企業投資動態

王飛介紹，成都有一個“市對外開放領導小組”，

由市長掛帥，協調推進重大招商專案的選址、流轉和資源配置，通過統籌管理，避免各區、縣之間產業佈局趨同和惡性競爭。

|成都市高新區|

此外，擁有65名行政編制的市投促委還下設了一個市投資促進中心，事業編制60名。

這個專業團隊每天關注、收集國內外重點企業資訊及意向專案，並在第一時間進行前期對接洽談，等對方有了投資意向，再由投促委相關業務處室進行深入分析、研判。明確的分工大大提升了工作效率，也讓招商方向更加精准、高效。

黨政領導“出勤率”成重要考核指標

在王飛的辦公室，小布看到了一份《成都市投促委專報》，裡面詳細記錄了市級專案推進動態、區縣投促動態等資訊。

王飛說：“專報抄送市黨政班子和各區縣有關領導，如果上面總是沒有某個區縣的招商動態，這個區縣的一把手肯定坐不住。”在考核方面，成都按照“量質並舉、鼓勵高端”的考核導向，將各區縣“一把手”招商引資的出勤率和成功率、工業招商項目指標的引進個數、規模以上招商專案指標的引進個數等納入考核。

考核項目（部分）

出勤率

成功率

工業招商項目指標的引進個數

規模以上招商專案指標的引進個數

“簽約了不代表萬事大吉，

履約率如何？開工率多少？投產率多少？資金到位了多少？全部都納入考核。”王飛認為，這種通過全面落實責任，以考促招的作用非常突出。

|成都市細化招商引資考核方式|

幹部出差怕耽擱事兒有時選擇夜間班機

說到成都的幹部，王飛用了“勤勉”這個詞來形容。據他觀察，雖然表面上看起來，成都幹部都慢條斯理，樂呵呵的，但工作起來絕對“夠拼”。

|成都金融城|

他舉了投促委一名副主任坐飛機的例子——這位副主任主抓業務處室工作，曾經晚上坐飛機趕到上海，第二天連續拜訪了四家企業並餐敘，並搭乘當晚的班機返回成都。

王飛問他：“既然事情處理完了，怎麼不休息一晚再回來？”

這位副主任這樣回答——“白天坐飛機，正是其他人的工作時間，萬一有什麼事兒要聯絡，就耽擱了！”

開會氣氛活躍會議時長往往半小時

“成都的幹部經常吃著飯、喝著茶就把工作談妥了。”在王飛看來，成都幹部間的關係非常融洽，談事情時並不在意場合是否正式，“他們上下屬界限不是很分明，大家在一起開玩笑很平常，即便是正式的會議，氣氛也比較活躍。”

“來成都後，我每天都要參加好幾個會議，但開會時長多為半個小時左右，最多也不超過一個小時。”王飛告訴小布，在成都開會“沒有客套”“不用鋪墊”，往往是“單刀直入”，大家開門見山，有事說事，高效議事，因此，會議效率非常高。“一分鐘的討論就會產生一分鐘的效果，這也是成都幹部工作節奏快，卻很少疲勞作戰的原因之一。”

成都的GDP比起西安來高出不少

仍然還在奮力抓招商

西安要想追趕超越

必須跑出加速度啦！

文/圖：肖翔部分圖片來自網路

編輯：千樹

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曾經晚上坐飛機趕到上海，第二天連續拜訪了四家企業並餐敘，並搭乘當晚的班機返回成都。