傅盛：獵豹將全力投入人工智慧

最近，獵豹CEO傅盛參加了2017雪球中概高峰論壇，並發表了演講，

透露了獵豹未來的戰略方向。傅盛說，獵豹的成功是因為抓住了移動互聯網國際化這個機遇，但是隨著移動互聯網的競爭越來越激烈，往前走也越來越難了，所以移動互聯網本質的核心競爭很可能已經結束了。在這個前提下，獵豹將會全力投入在人工智慧領域。傅盛認為，深度學習給我們帶來了三個機會。

第一點，深度學習是演算法革命，把以前很多分散在各個領域的演算法集中起來。

傅盛說，自己過去在不斷面試人、看公司的過程中，發現了一個問題，那就是像語音、圖像、無人駕駛這些不同的專業之間，演算法差距非常大。但深度學習出現之後，既能解決語音問題，又能解決圖像問題，還能解決無人駕駛問題。所以一旦出現這樣一個歸一式的演算法，人類最聰明的腦力就都集中到這裡來了。

傅盛認為，有了深度學習這個技術之後，

最恐慌的應該是大公司，因為他們積累了很多的技術，但這些技術積累，在深度學習的衝擊下都被顛覆掉了。比如，傅盛前不久見了一位國內某知名大公司實驗室的負責人，他對傅盛說，自己在翻譯這個領域做了7年，後來看到穀歌的一篇論文，突然發現他原來的技術都白積累了。所以傅盛認為深度學習本質在降低技術壁壘，越是大公司想做的，其實越是他們恐慌的。

第二點是演算法驅動變成了資料驅動。傅盛說，雖然每一篇論文對整個行業還是有推進作用的，但由於基本演算法模型的固定化，演算法的驅動力已經大大地降低了。從今天的動向來看，是以工業化和資料驅動為主的。資料量大了之後，產生的巨大推進量，可能遠遠勝於一篇論文。而大量的資料，同時也需要進行標注。所以大規模標注資料變成了核心競爭力。什麼意思呢？舉個例子，

人們說話的聲音被傳到網上，它並不是人工智慧可用的資料。你必須找人把聲音資料裡面的關鍵點標注出來，才是人工智慧可用的有效資料。

資料的標注才剛剛開始，有些公司看起來很大，可是他們的標注資料量非常少，今天有大量的資料在互聯網上，供人自由地使用。這裡面的關鍵路徑，是要想出一些辦法，怎麼去標注這些資料，怎麼才能快速生成自己的資料集。

比如對AlphaGo來說，人類歷史上的棋譜是遠遠不夠它學習的，最新的AlphaGo已經要去掉人類的棋譜了，因為它覺得人類下得不好。谷歌做翻譯的產品經理說，最新版的谷歌翻譯之所以有了大幅度地提升，就是因為從網上抓了大量的資料，進行了二次標注，但網上很多的資料是以前的谷歌翻譯出來的，他們得慢慢地把差的資料剔除出來。

第三點，傅盛說深度學習的機會在於和應用的結合，而不是技術輸出。因為未來深度學習會變成基礎的技術運用，很多公司都會具備深度學習的研發能力，所以目前很難想像一家公司通過提供技術輸出就能成功。獵豹也進行了相關的研發，他們的人臉識別技術，在色☆禁☆情和兒童識別上有大量應用，而且這個技術在世界是排名前幾位的。傅盛說未來獵豹會全力出擊，讓AI助力獵豹內容戰略升級。獵豹新的使命是成為一家有偉大技術理想的人工智慧公司。

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而不是技術輸出。因為未來深度學習會變成基礎的技術運用，很多公司都會具備深度學習的研發能力，所以目前很難想像一家公司通過提供技術輸出就能成功。獵豹也進行了相關的研發，他們的人臉識別技術，在色☆禁☆情和兒童識別上有大量應用，而且這個技術在世界是排名前幾位的。傅盛說未來獵豹會全力出擊，讓AI助力獵豹內容戰略升級。獵豹新的使命是成為一家有偉大技術理想的人工智慧公司。

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