原來大壯的《我們不一樣》在這裡用是最貼切的！
今天我們來講一下「中美差異」的第三、四、五、六個模組（以下文章中簡稱“C”、美簡稱“A”），如果對我輸出的文章感興趣，請持續關注AIer。
Difference between C and A
【Third】人和人的距離
“A”人和人之間的距離比較大，不僅是物理間的距離，還包括心理距離。其中最明顯的特徵就是對隱私的看重。
在“A”，很多事情是不能問的，不僅是工資、年齡、家庭狀況，還有對一些問題的看法，比如政治傾向等。這也是為什麼很多“A”人初次見面只能談論天氣的原因，因為再深一點層次的問題一開始沒法談。
買單時數額分明，不接受匯總後平均分配
另外，“A”飯桌文化也跟“中”迥然不同。在“C”，三五朋友之間吃飯，就算做不到一人請客一次，也可以讓其中一個人先買單，其餘的人通過各種轉帳方式返還買單的人。而“A”人不一樣，他們只接受各付各的，所以有的時候服務生光結帳都要足足花5分鐘。
【Fourth】父母和孩子的關係
在“C”文化中，大部分父母認為孩子是自己的財產，而在“A”文化中，他們認同孩子是獨立的個體，有自己的意識。
總是離不開父母的孩子
相比之下，“C”的家長比較溺愛孩子，對孩子的未來，傾向把自己的意志，
在“A”，雖然家長也會管孩子，但是更多的是給他們提供機會，幫助孩子實現自己的理想，而不是直接幫他們做事。
姥姥照顧孫子，時有發生
“C”文化中，孩子照顧父母，
但是，“A”文化就不一樣了，尤其是在孩子結婚之後，就很少照顧父母了，更別提給孩子帶第三代了。
【Fifth】公私分明
“A”人在下班之後，很少會在家裡辦公，因為那是屬於他們的私人時間。但是在“C”，你很有可能看到身邊的小夥伴表面上是下班了，其實只是換了一個地方加班。
“C”濃厚的加班文化
另一方面，在“A”，大家為公司做事，也不會掏自己腰包的錢。“A”大部分大公司都給員工配備了公司的信用卡，為公司辦事，可以直接從公司帳戶支出。而在“C”，員工先給公司墊資，然後再通過一個長時間的報銷流程才能把錢贖回的例子比比皆是。
“A”基本沒有家族生意
還有，在“C”找工作的時候，照顧一下親朋戚友是理所應當的，但是這種交情“A”是不講的。如果手底下招的都是親朋戚友，或者是他們的孩子，而這些人的辦事能力不足，那就相當於犧牲了個人利益和部門利益，是不值得的。但是如果是大客戶的兒子，或許他們會考慮照顧一下，你可以把這個看成是利益輸送。
【Sixth】主動性
在“C”，我們有一個概念叫做“單位”，“單位”在很大程度上會照顧我們。領導會安排我們的工作，考慮我們的職業發展，一個人如果提出太多的要求，領導會不高興；我們還有一個概念叫做“物業”，如果家裡斷電斷網斷煤氣了，第一時間找的肯定是物業。
圖為萬科物業員工
而在“A”，不管是工作還是生活，都是靠自己，所以主動性對於他們來說非常重要。如果你想在“A”的“單位”提升，要提早跟老闆打招呼，希望老闆給予支持和配合，這樣老闆才會給機會；如果你在“A”門窗水電出問題了，都要自己想辦法解決，要不自己修，要不找合同工，總之，不會有物業給你服務。
祝冬安，我們明天再聊。
“A”基本沒有家族生意
還有，在“C”找工作的時候，照顧一下親朋戚友是理所應當的，但是這種交情“A”是不講的。如果手底下招的都是親朋戚友，或者是他們的孩子，而這些人的辦事能力不足，那就相當於犧牲了個人利益和部門利益，是不值得的。但是如果是大客戶的兒子，或許他們會考慮照顧一下，你可以把這個看成是利益輸送。
【Sixth】主動性
在“C”，我們有一個概念叫做“單位”，“單位”在很大程度上會照顧我們。領導會安排我們的工作，考慮我們的職業發展，一個人如果提出太多的要求，領導會不高興；我們還有一個概念叫做“物業”，如果家裡斷電斷網斷煤氣了，第一時間找的肯定是物業。
圖為萬科物業員工
而在“A”，不管是工作還是生活，都是靠自己，所以主動性對於他們來說非常重要。如果你想在“A”的“單位”提升，要提早跟老闆打招呼，希望老闆給予支持和配合，這樣老闆才會給機會；如果你在“A”門窗水電出問題了，都要自己想辦法解決，要不自己修，要不找合同工，總之，不會有物業給你服務。
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