成也“狼性”，敗也“狼性”：百度到底是怎樣一家公司
作為百度的前員工，對他的感情很複雜，他有讓我驕傲的地方，也曾讓我感到失望和困惑，而在我看來，這兩個方面都源于曾經盛行一時的“狼性”這個詞。
我去面試的時候問過一個問題：如果我設計一個Campaign，
我見過一些公司，一個明顯的產品缺陷，光是修改的審批流程就走了幾個月。這個回答當時讓我吃驚。但這是真的。
那些產品經理都是拼命三郎。有一個產品經理，晚上喝酒時聊出一個創意，第二天就回公司到處找資源、支起攤子開幹，
還有一個讓我印象深刻的產品經理，每次見到我就會給我講他又有新的產品計畫了，不久之後我就會看到他說的計畫變成了可用的新功能。他以前創業過，他和我聊產品的興奮神情幾乎就像這是他自己的又一個創業項目。
我們部門標準的工作時間是上午10點半到下午6點，不打卡，來得太晚會被要求請吃下午茶。
我30歲生日那天，家人說要給我好好慶祝。下午我正暗自慶倖風平浪靜收拾好包準備走人時，突然收到消息：因為一款重要APP的首發，我們和數字公司打起來了。於是乖乖地放下包，產品、PR、市場、91緊急開會商議對策。等到定好應對方案，
2015年春晚開始前，有一個好友在朋友圈發消息，說誰拍到央視上他們剛投放的那支廣告並分享，她就用自己的錢給誰發紅包。她說她已經有三個除夕之夜都在工作了。後來看到她去艾菲獎現場領獎的照片，
因為有這樣一群拼命的人，百度是有過很多好產品的，有功能表現首屈一指的（比如說百度地圖，我覺得比其他的國內地圖都好用很多），也有很有情懷的（比如高考填志願助手、地震尋人等等，都完全不掙錢，可是每個參與的人都熱情四射）。
可是如今當人們提起百度，卻帶來很多負面聯想。有一些大家耳熟能詳的負面新聞，我不是親身參與者不予置評。
比如說，當你做一個社交媒體行銷活動，你需要讓老闆看到很棒的數字結果，點擊、轉發、評論的資料，如果你實打實地做，你會發現你的peers永遠做得比你好幾倍，而那些刷出來的資料，就那麼呈報在給老闆的彙報中，大家都心知肚明卻皆大歡喜。
再比如說，當協力廠商的市場調研公司發佈了某個相關領域的市場份額資料，百度的份額沒有達到老闆的期望，產品部門思考的並不是如何改進產品讓更多使用者使用，而是給市場部門施加壓力，讓他們去跟調研公司溝通“務必要做出讓老闆滿意的資料”。
我所認識的百度同事，都是聰明善良有夢想有激情的年輕人，一方面在“狼性”的激勵下努力創造價值，一方面在“狼性”的價值觀指導下時不時面臨衝擊和抉擇。
究竟是人對環境的影響更大，還是環境對人的影響更大，就見仁見智吧。
再比如說，當協力廠商的市場調研公司發佈了某個相關領域的市場份額資料，百度的份額沒有達到老闆的期望，產品部門思考的並不是如何改進產品讓更多使用者使用，而是給市場部門施加壓力，讓他們去跟調研公司溝通“務必要做出讓老闆滿意的資料”。
我所認識的百度同事，都是聰明善良有夢想有激情的年輕人，一方面在“狼性”的激勵下努力創造價值，一方面在“狼性”的價值觀指導下時不時面臨衝擊和抉擇。
究竟是人對環境的影響更大，還是環境對人的影響更大，就見仁見智吧。