不到10年做到千億，他逆襲成為全國第三大電商，就連馬雲都想見他
相比中國電商界兩位元符號式人物——馬雲、劉強東，
沈亞被外界稱為“中國電商傳奇黑馬”這幾年使唯品會上演驚天逆轉，從上市時的12億市值到最高峰1200億，一度成為僅次於騰訊、阿裡、百度、奇虎360、京東之後的中國第六大市值互聯網公司。截至2017年6月，
對於自己的低調作風，悶聲發大財，沈亞的解釋非常有意思，他說，“少曝光。否則人家把該看的都看全了，但是我們不想給同行看的太多。”
1971年，沈亞出生在溫州鹿城，父親是著名的文字學家沈克成。不過，當時知識份子很不吃香，沈亞的出生加重家裡負擔，父親就只好忍痛棄文從商，在老家辦了一家震旦電子儀器廠，直到沈亞小學4年級，
1990年，沈亞從上海鐵道學院畢業後，父親徹底當起了甩手掌櫃，把小廠交給沈亞經營，自己潛心研究學問去了。
沈亞繼承了父親的聰明腦瓜，他在原有電子儀器的基礎上拓展了當時熱門的電池代理業務。從溫州做到整個浙南，1995年以後還自建電池廠，一度把電池賣到了東南亞、非洲，年營業額做到1000多萬。
90年代末期，沈亞認識了唯品會的另一名創始人，生活在歐亞大陸兩端的人開始產生了交集。沈亞在廣州經營進出口貿易公司，協調國內通訊廠商，組織貨源；洪曉波則在巴黎郊區的奧貝維埃創辦了歐洲太平洋分銷公司，負責歐洲的管道和代理。
在互聯網消費還未興起的時代，這對生意搭檔就不斷往返在從品牌拿貨到管道行銷的基本商業路徑上。
2008年8月，主打“品牌折扣+限時搶購+正品保險”的唯品會在廣州正式成立，沈亞擔任董事長，洪曉波擔任副董事長。
經過三個月的冷靜思考，當明白到“定位太高”的模式在中國確實“水土不服”，沈亞果斷調整模式，唯品會重新定義為“一家專門做特賣的網站”，一方面網羅大量國外的二三線時尚精品，同時幫助國內線下門店處理庫存和過季商品，
沈亞一路走來，對他成功幫助最大的就是商業敏感度、強執行力以及低調做人做事的風格。用他自己的話說就是：“很多人想這個、想那個、舉棋不定，我是看准了就幹”。
唯品會獨特的閃購模式並不特別，初期規模小又非常低調，阿裡等巨頭根本沒有將其視為對手。這給了它瘋狂生長的機會。
2009-2011年兩年間，唯品會的訂單總量從7.1萬件增長到2011年的727萬件，兩年翻了10倍，但是公司毛利潤從不到200萬猛增到2億9，翻了100倍！
2014年2月14日，沈亞憋出大招，宣佈“1.13億美元投資樂蜂網，占股75%”當時兩者之間合作低調到沒有邀請任何一家媒體，不過”美妝+服裝=成功”。當年唯品會市值飆升至1200億，連續五個季度全部實現盈利，成為中國自營B2C電商裡唯一盈利的公司。
這給了它瘋狂生長的機會。2009-2011年兩年間，唯品會的訂單總量從7.1萬件增長到2011年的727萬件，兩年翻了10倍，但是公司毛利潤從不到200萬猛增到2億9，翻了100倍！
2014年2月14日，沈亞憋出大招，宣佈“1.13億美元投資樂蜂網，占股75%”當時兩者之間合作低調到沒有邀請任何一家媒體，不過”美妝+服裝=成功”。當年唯品會市值飆升至1200億，連續五個季度全部實現盈利，成為中國自營B2C電商裡唯一盈利的公司。