空降領導怎麼辦？四招幫你拿下

部門老大在年中的時候就離職了，而我在公司有多年的經驗累積，人氣也不賴，自認為有資格可以坐上這個位置，可是當我爭取的時候，公司卻說還沒到時機，希望我能做出一些亮點來好服眾，

我信以為真，在那之後的幾個月都賣力做業績，效果也是有目共睹的。上層領導也對我承諾了，年後就會給我一個晉升的機會，還沒等我高興一陣子，卻收到消息稱，年後將會有空降的領導，還是老闆花重金請回來的。到底是公司先忽悠著我讓我好好工作，還是我的能力根本不行才得不到公司的重用？

@MiD江湖大谷哥：兩位領導，一位是空降公司，一個是從基層做起，空降的那位對大的方向把握的很好，從基層做起的對細節把握的很好，Get，get，綜合一下就完美了！

@様貳：呵，空降的領導就是容易信口開河，沒有從基層的實際出發，無中生有的想搞些新規，還美其名曰改革。

@MAO-MAO-WANG公司空降了一名領導，看著年輕漂亮，做事乾脆俐落，

本以為最起碼有30左右，其實才生於92年，社會處於高層不僅實力雄厚，還要後臺夠硬，要不然奮鬥個10年也不過是個基層幹部

@婷女王的跟班兔：在公司呆了五年終於要因為空降的領導………………被裁員。心裡好激動，可能也許是回老家的契機。

空降領導怎麼辦？四招幫你拿下！

首先得細心觀察領導的生活習慣、辦事風格、業餘愛好等，這些都是與領導搭上邊的事情；其次得聽領導的表達，不要急著互相傷害，也不需要馬屁頻頻拍，領導問起要有問即答，如果不問詳細就調重點的答，問詳細才詳細回答。再來就是慎言慎行，在沒有摸清楚情況的前提下，先靜觀其變，新領導到底是什麼樣的人，能不能站得住腳，這些都是未知的，

在向他靠近時，得要防止被他當成槍手，如果他的根基為穩，一旦成為他的槍手，那麼失敗了，自己就變成了替罪羔羊。最後就是關乎自己什麼時候才能上位？所以我們要私下表態，並且給資訊，給方案。因為新領導，一般都需要通過立功來建立自己的名聲穩固自己的地位，而這時對於新環境不熟悉，一時也拿不出好的方案，這時若是自己手中有方案，那麼拿出方案取得他的支持。在配合領導迎合領導之後，你的地位自然穩固多了。