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「策劃」迎接改革大考,這才是正確的答題方式!

文 | 袁興萍、王勇

圖 | 段全智、歐南程

當前,“脖子以下”改革正在向縱深推進,

這是我們每一名官兵都無法回避的時代大考。靴子落地前,我們應該保持什麼樣的精神狀態?應該有怎樣的使命擔當?需要每名官兵用實際行動做出回答。

今天,前線哥就帶大家走進“濟南第二團”,看看該團官兵在改革大考中的答題方式——

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1改革教育怎麼搞?緊跟官兵思想步步深入

“教育怎麼搞,先看官兵怎麼想。”該團黨委針對有的官兵擔心編制壓縮精簡影響個人成長發展,有的官兵存在“改革前先看一看,改革後再好好幹”等消極等待思想,著力在提高理想認識和情感認同上下功夫,

講清全面實施改革強軍戰略的重大意義和豐富內涵。

他們組織組織官兵開展“改革強軍有我在,服從改革看我的”簽名活動,

引導官兵凝聚思想共識、強化使命擔當。

通過邀請團隊改革親歷者講述歷次改革大考中的感人故事,激勵官兵傳承先輩血脈、感悟崗位擔當、爭做強軍先鋒。

成立“追溯團史、邁步征程”宣講團,大講團史和英模人物故事,傳遞改革強軍正能量……

2戰鬥力短板怎麼補?列出“時間表”,踩實每一步

這個團緊跟陸軍全域作戰型轉變和機動作戰、立體攻防的戰略要求,深挖細摳戰鬥力建設存在的矛盾問題,查擺反思各級在遂行新的使命任務中存在的素質短板,列出重難點攻關的“時間表”、畫好素質升級的“路線圖”。

“中軍帳”內,各級指揮員擺兵佈陣,研究克敵制勝招數。

大力開展實戰化訓練,讓官兵智慧、體能、技能進一步得到磨礪。

他們大力澄清官兵“訓練難度降一點、標準低一點沒事,部隊不出安全問題就好”的模糊認識,通過擺擂臺、設戰場、練對抗,幫助官兵補齊素質短板。

他們採取分層普訓、集中輪訓、比武精訓的方式,由點及面促進部隊基礎訓練品質效益的整體躍升。

他們還堅持問題導向,以上率下帶頭研究戰役戰術層面兵力運用、編成編組等課題,著力破解資訊化條件下裝甲部隊克敵制勝的重難點問題,為戰鬥力建設“換擋加速”貢獻力量。

“‘守不忘戰,將之任也;訓練為備,兵之事也’。無論改革怎麼改,備戰打仗的思想不能松,謀戰務戰的勁頭不能減。”該團“管理教育模範連”連長王達濱如是說。

3個人如何做到有定力有擔當?不糾結自己的“小紅包”,多關注軍改的大紅利

改革關口,考驗的是忠誠,體現的是擔當。個人如何做到有定力、有擔當?他們從團隊波瀾壯闊的歷程中,深度探尋現實答案,引導廣大官兵以奮發有為的主人翁姿態擁護支持投身改革。

“在那個時候,我們團隊做到了檔材料不丟一份,裝備器材不差一件,營產營具完好無損,訓練場地整修一新……”1998年調整改編,該團1000多名戰士、100多名幹部發揚優良傳統,在三天之內分流完畢,做到不給組織添任何麻煩,不向組織提任何要求。

改革當前,該團官兵都表態:本著對歷史、對單位、對後人負責的態度,自覺當好主人,以主動、擔當、有為、奉獻的姿態,抓緊幹、無私幹、創新幹。

團相關業務股股長給全團官兵解讀改革期間戰備、管理、財經等方面的規定要求;開展“五清”活動,推進解決歷史遺留問題……

“不管軍改怎麼改,愛我團隊的情懷不會改!不管軍改怎麼改,奉獻團隊的激情不會減!不管軍改怎麼改,建功團隊的奮鬥不會止!”該團袁團長的發言擲地有聲。

不糾結自己的“小紅包”,多關注軍改的大紅利,才能奔向詩和遠方。改革大考已到攻堅區,“濟南第二團”官兵以面對“觀念堡壘”絕不含含糊糊,遭遇“深度障礙”絕不縮手縮腳,碰到“利益雷區”絕不瞻前顧後的實際行動,書寫榮譽團隊的“滿分”答卷。

投稿郵箱:rmqxbs@163.com

主編 | 陸雄飛

編輯 | 丁勇 朱明明 郭劍 周超

刊期:673 期

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“中軍帳”內,各級指揮員擺兵佈陣,研究克敵制勝招數。

大力開展實戰化訓練,讓官兵智慧、體能、技能進一步得到磨礪。

他們大力澄清官兵“訓練難度降一點、標準低一點沒事,部隊不出安全問題就好”的模糊認識,通過擺擂臺、設戰場、練對抗,幫助官兵補齊素質短板。

他們採取分層普訓、集中輪訓、比武精訓的方式,由點及面促進部隊基礎訓練品質效益的整體躍升。

他們還堅持問題導向,以上率下帶頭研究戰役戰術層面兵力運用、編成編組等課題,著力破解資訊化條件下裝甲部隊克敵制勝的重難點問題,為戰鬥力建設“換擋加速”貢獻力量。

“‘守不忘戰,將之任也;訓練為備,兵之事也’。無論改革怎麼改,備戰打仗的思想不能松,謀戰務戰的勁頭不能減。”該團“管理教育模範連”連長王達濱如是說。

3個人如何做到有定力有擔當?不糾結自己的“小紅包”,多關注軍改的大紅利

改革關口,考驗的是忠誠,體現的是擔當。個人如何做到有定力、有擔當?他們從團隊波瀾壯闊的歷程中,深度探尋現實答案,引導廣大官兵以奮發有為的主人翁姿態擁護支持投身改革。

“在那個時候,我們團隊做到了檔材料不丟一份,裝備器材不差一件,營產營具完好無損,訓練場地整修一新……”1998年調整改編,該團1000多名戰士、100多名幹部發揚優良傳統,在三天之內分流完畢,做到不給組織添任何麻煩,不向組織提任何要求。

改革當前,該團官兵都表態:本著對歷史、對單位、對後人負責的態度,自覺當好主人,以主動、擔當、有為、奉獻的姿態,抓緊幹、無私幹、創新幹。

團相關業務股股長給全團官兵解讀改革期間戰備、管理、財經等方面的規定要求;開展“五清”活動,推進解決歷史遺留問題……

“不管軍改怎麼改,愛我團隊的情懷不會改!不管軍改怎麼改,奉獻團隊的激情不會減!不管軍改怎麼改,建功團隊的奮鬥不會止!”該團袁團長的發言擲地有聲。

不糾結自己的“小紅包”,多關注軍改的大紅利,才能奔向詩和遠方。改革大考已到攻堅區,“濟南第二團”官兵以面對“觀念堡壘”絕不含含糊糊,遭遇“深度障礙”絕不縮手縮腳,碰到“利益雷區”絕不瞻前顧後的實際行動,書寫榮譽團隊的“滿分”答卷。

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