《連鎖乾貨》企業戰略家應具備的5個素質，它的影響因素及其意義
試述企業戰略家應具備的素質。
答：企業戰略家應具備的素質主要有以下幾個方面：
1）思想素質：企業戰略家應有戰略思維方式，具有戰略思維思念，這是企業戰略家應具有的首要素質。
2）政治素質：是企業戰略家應具備的核心素質，是企業戰略家政治觀點，價值觀道德社會責任感的綜合反應。
3）技能素質：是指掌握和運用企業戰略技術的能力。
4）心理素質：指企業戰略家在進行企業戰略管理時所表現出來的感覺、知覺、思維、情緒等內心活動的個性心理特徵。
5）生理素質：指企業戰略家為從事企業戰略各項活動所應具備的身體條件。
11、試述投資組合戰略的影響因素及其意義。
答：投資組合戰略也稱為長期投資結構，是指企業的投資中有多少資金應投於長期資產，多少資金應投於短期資產，
1，利與風險：投資於企業的長期資產和短期資產，對企業盈利和風險有不同的影響。
2，營規模：隨著企業經營規模的增大，其企業自身的經營實力及企業信譽也在增大。相應其籌資能力增強，
3，產業性質：不同的產業，由於其生產性質不同，固定資產與流動資產的比例就不同。
12、試述戰略選擇矩陣的戰略建議。
答：這也是一種戰略選擇模型，結合企業自身優劣勢和內外部資源運用兩方面情況，
1）在象限I中的企業，由於自己當前全力經營的業務增長機會有限或風險太大，因此它們可以採用縱向一體化戰略來減少原材料供應或產品下游延伸的不確定性帶來的風險，或採用戰略聯盟，這樣既能獲利，管理部門又不用轉移其對原有經營業務的注意力。但從外部來增強資源能力耗費的時間和資金量都很大，
2)象限 II中是較保守的克服企業劣勢的辦法，企業採用壓縮、精簡的辦法，將資源集中與有競爭優勢的業務。如某種業務劣勢已構成重大障礙或克服劣勢將耗費甚大或成本效益太低，就必須考慮採用分離戰略，把這種業務分離出去，同時獲得補償，當該項業務已經白白耗費組織資源並有導致破產危險時，可考慮採取放棄戰略。
3)象限III 是企業具有優勢，當企業產品的市場佔有率要求企業擴大企業生產達到規模經濟，而且企業認為能從內部增加投入的資源來達到目的，則可從市場滲透，市場開發及技術創新與開發這四種戰略中進行選擇。
4)象限IV 是企業具有優勢，而且可以通過向外部積極擴大勢力範圍以進一步增強企業優勢，則可以從橫向一體化，同心多元化經營或合資經營等戰略中進行選擇。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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可考慮採取放棄戰略。3)象限III 是企業具有優勢，當企業產品的市場佔有率要求企業擴大企業生產達到規模經濟，而且企業認為能從內部增加投入的資源來達到目的，則可從市場滲透，市場開發及技術創新與開發這四種戰略中進行選擇。
4)象限IV 是企業具有優勢，而且可以通過向外部積極擴大勢力範圍以進一步增強企業優勢，則可以從橫向一體化，同心多元化經營或合資經營等戰略中進行選擇。
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