電影放映前為什麼一定得看廣告？這已經是一門30億的生意了
映前廣告
與電視、報紙等廣告接連下滑不同的是，
藝恩的資料顯示，在2010年，映前廣告的市場還不足5億元，在2015年的時候，市場規模已經超過了22億元。儘管在去年國內總票房增幅放緩，但是映前廣告仍然達到了30%左右的增速，藝恩預估2016年映前廣告市場規模約30億元。
目前國內運營影院映前廣告的公司中，分眾晶視、晶茂傳媒、影時尚和樂幕傳媒競爭力較強，據藝恩研究資料表明，目前四大運營商合併資源可覆蓋全國約75%的票房和73%的人次。
此前晶茂電影傳媒CEO丁思淵接受藝恩記者採訪時，表示至2020年映前廣告規模將達100億。林水洋對此則有更為樂觀的判斷：“去年映前廣告的存量已經達到了150億，2020年在映前廣告上可能會有更大的市場空間。”
“按人次映後算錢”的攪局者出現
林水洋這個名字對於業界來說或許並不算熟悉，其另外一個身份是抱抱堂科技聯合CEO。大部分讀者應該也沒聽過抱抱堂的名字，不過，你也許在影院吃過他們的爆米花。
星火傳媒CEO兼抱抱堂科技聯合CEO林水洋
成立僅2年時間的抱抱堂，
除去三四線城市的影院外，抱抱堂當前正在與一些著名院線、影投商談合作。林水洋告訴壹娛觀察記者，雖然抱抱堂的爆米花已經進入超過3000家影院，但是其售往影院的爆米花只占公司年度總量少部分，且低價高質的這些爆米花並不賺錢，而爆米花只是抱抱堂聯結影院的一個通道，如今的映前廣告則是其進行聯結之後的第一步。
映前廣告當前已經有數家合作關係與業務都較為固定的企業，
林水洋則認為，傳統的映前廣告以人工投放為主，代理公司和影院都存在很大的人工工作量，錯播漏播率比較高，對投放策略的最終實現效果造成不良影響，且按照場次結算方式，行銷費用量化存在不穩定性和浪費。而星火傳媒則想要打造一個映前廣告的投放平臺，可以讓廣告主和客戶投放映前廣告如同投放互聯網推廣一樣簡單。
目前映前廣告的主要市場在一二線城市的影院，不少三至五線城市的影院映前廣告並不多。星火傳媒當前的主攻目標則是三至五線城市的影院，除去對影院和廣告方都有誘惑力的價格，星火還通過補貼影院價值數萬元的TMS播放系統來置換影院的映前廣告資源。更為挑戰性的是，星火傳媒的平臺將根據專資辦的資料按照影廳的實際觀影人次來進行映後結算。林水洋認為這樣不僅可以讓投放廣告的客戶更加明瞭投放的性價比，也能讓更多影院的閒置資源得以用便宜的價格被利用。
不過，上述影投市場經理B對於院線及影投能否接受這套新的演算法提出了質疑。“現在很多院線都是全年打包賣廣告的，如果分成按人次來計算，那麼一些平日客流量不多的影院很容易被客戶認為沒有太多價值而被放棄。如果星火能利用當前抱抱堂的管道將這套做法能推行開來，那麼這套演算法很有可能從三四線城市影響到一二線城市，使行業整體的價格更透明。這對於當前的幾個玩家來說，是一件不舒服的事情，市場未來的競爭會比較有意思了。”
本文為作者原創，未經授權，不得轉載。
錯播漏播率比較高，對投放策略的最終實現效果造成不良影響，且按照場次結算方式，行銷費用量化存在不穩定性和浪費。而星火傳媒則想要打造一個映前廣告的投放平臺，可以讓廣告主和客戶投放映前廣告如同投放互聯網推廣一樣簡單。目前映前廣告的主要市場在一二線城市的影院，不少三至五線城市的影院映前廣告並不多。星火傳媒當前的主攻目標則是三至五線城市的影院，除去對影院和廣告方都有誘惑力的價格，星火還通過補貼影院價值數萬元的TMS播放系統來置換影院的映前廣告資源。更為挑戰性的是，星火傳媒的平臺將根據專資辦的資料按照影廳的實際觀影人次來進行映後結算。林水洋認為這樣不僅可以讓投放廣告的客戶更加明瞭投放的性價比，也能讓更多影院的閒置資源得以用便宜的價格被利用。
不過，上述影投市場經理B對於院線及影投能否接受這套新的演算法提出了質疑。“現在很多院線都是全年打包賣廣告的，如果分成按人次來計算，那麼一些平日客流量不多的影院很容易被客戶認為沒有太多價值而被放棄。如果星火能利用當前抱抱堂的管道將這套做法能推行開來，那麼這套演算法很有可能從三四線城市影響到一二線城市，使行業整體的價格更透明。這對於當前的幾個玩家來說，是一件不舒服的事情，市場未來的競爭會比較有意思了。”
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