華為正式宣佈：6000億！BAT完全無法與之相比！
一
6000億元！
正當蘋果承認故意讓舊手機變慢的時候，
剛剛，華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預計約6000億元，同比增長約15%。
這個收入有多牛逼呢？
不比不知道，一比嚇一跳！
華為的年收入，是阿裡的4倍。今年5月份，阿裡巴巴公佈2017財年業績(2016年4月至2017年3月)，
華為的年收入，是中興的5倍多。中興2017年預計將實現營業收入1094.32億元。
華為的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事長雷軍曾表示，10月中旬將提前完成1000億收入的目標，業內紛紛看好小米今年營業收入將破千億。
更讓人高興的是，華為智慧手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場份額突破20%。
在歐洲旅遊，我也才發現歐洲人並不像我們那樣熱衷使用蘋果，相反他們竟然很喜歡中國的華為！
而從體量上來說，在電子行業，華為將是繼蘋果和三星之後，第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司！
這6000億，不搞金融不炒房地產不上市，還有超過一半以上來自國外！
同時2017上半年華為僅在中國就繳稅超676億，納稅額拿下民營企業500強第一，比恒大和萬達加起來還要多出24.5個億！
百尺竿頭更進一步，華為再次震驚世界！
牛逼的華為，迎著炮火前進，不留給對手任何喘息機會！
二
2018年，華為成立30周年。
而立之年的華為，下一步的戰略是：構建萬物互聯的智慧世界！
最近，華為“心聲社區”發表了一篇《任正非在公司願景與使命研討會上的講話》，
今天，華為輪值CEO發表新年獻詞，宣佈華為“三十而立”的新藍圖：構建萬物互聯的智慧世界。
一切為構建萬物互聯的智慧世界服務。而顯然，華為正把5G陣地爭奪戰，作為實現這一戰略的突破口。
華為的努力，就是中國的努力；華為的方向，就是中國企業的方向。
估計全世界都沒想到：這場世界科技最前沿的5G革命，居然將由中國、由中國的企業——華為主導。
估計全世界都沒想到：過去技術落後的中國，竟然能在5G領域，實現了彎道超車。
估計全世界都沒想到：中國從國際通信時代的落後者、追趕者、模仿者，居然成長為今天的領頭人。
三
作者：水木然
華為，一家堅持不上市的企業，為什麼會如此牛逼？
企業的真正核聚變效應：工者有其股！
華為恐怕是全球未上市企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司！
亦是人類商業史上從未有過的景象。
理想的社會要做到“耕者有其田”，偉大的企業則要做到“工者有其股”！
我們要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。
華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。而且華為的價值觀是“以奮鬥者為本”，這更加容易彙聚人心，無數股單力彙聚成合力，打造出具備聚變效應的團隊來。
華為融的不是“錢”，而是“人心”，這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！
難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界！
而所謂的上市，其實就是意味著一家企業將由“生產經營”道路走上“資本運作”道路，也就是開始金融化。
而金融，是這個世界貧富差距不斷拉大的根源。
它如同一張天羅地網，製造出世界上最大的製造不公平，悄然無聲將整個社會的財富集聚到那一小撮人手裡！
5000年來，中國人一直相信勤勞致富，一直崇尚知識改變命運、勤勞改變命運，才創造了輝煌燦爛的物質財富。
但是自從引進西方的金融體系之後，使很多企業過於迷戀以小搏大、概念炒作、低進高出的迴圈套路。
在現實中累死累活賺錢，遠不如編織一個概念，然後組裝一個“團隊”，然後賣給資本市場，這樣未來100年一次性都賺回來了，於是“勤勞致富”的光榮傳統被徹底碾壓。
現在的資本市場也像養豬場一樣，把一個個企業家快速催肥，動不動就身價上百億，但是這種豬肉都是打了激素的，它們是不健康的，而且會把整個社會都傳染成狂躁病。這也是當今社會浮躁的一大原因。
在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。他認為資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
再來分享一段歷史：在19世紀的英法國力競爭中，最終以英國成為日不落帝國、法國敗下陣來而告終。原因很多，其中一個，就是英法兩國的經濟結構朝著不同方向演化，前者充盈著實幹的企業家，後者充斥著食利的資本家。英國勝在工業，法國強在資本，最後歷史選擇了英國，工業資本主義戰勝了高利貸資本主義。
對於中國來說，我們是一個工業化還未走完的國家，我們更需要的是企業家和實業家精神，而非汲汲於食利的資本家。
華為的不上市模式，其實是最符合中國國情的企業發展方式，最有參考和學習的價值，中國的企業家一定要從中學習，如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐中國經濟走向真正的大繁榮！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
這是一股從未有過的革命浪潮
為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼
水木然寫了這三本書：
《跨界戰爭》討論的是秩序重組；
《時代之巔》討論的是經濟變革；
《個體崛起》討論的是商業模式
這三本書的關係層層遞進
它將幫你認清社會的發展動向和趨勢
居然成長為今天的領頭人。三
作者：水木然
華為，一家堅持不上市的企業，為什麼會如此牛逼？
企業的真正核聚變效應：工者有其股！
華為恐怕是全球未上市企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司！
亦是人類商業史上從未有過的景象。
理想的社會要做到“耕者有其田”，偉大的企業則要做到“工者有其股”！
我們要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。
華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。而且華為的價值觀是“以奮鬥者為本”，這更加容易彙聚人心，無數股單力彙聚成合力，打造出具備聚變效應的團隊來。
華為融的不是“錢”，而是“人心”，這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！
難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界！
而所謂的上市，其實就是意味著一家企業將由“生產經營”道路走上“資本運作”道路，也就是開始金融化。
而金融，是這個世界貧富差距不斷拉大的根源。
它如同一張天羅地網，製造出世界上最大的製造不公平，悄然無聲將整個社會的財富集聚到那一小撮人手裡！
5000年來，中國人一直相信勤勞致富，一直崇尚知識改變命運、勤勞改變命運，才創造了輝煌燦爛的物質財富。
但是自從引進西方的金融體系之後，使很多企業過於迷戀以小搏大、概念炒作、低進高出的迴圈套路。
在現實中累死累活賺錢，遠不如編織一個概念，然後組裝一個“團隊”，然後賣給資本市場，這樣未來100年一次性都賺回來了，於是“勤勞致富”的光榮傳統被徹底碾壓。
現在的資本市場也像養豬場一樣，把一個個企業家快速催肥，動不動就身價上百億，但是這種豬肉都是打了激素的，它們是不健康的，而且會把整個社會都傳染成狂躁病。這也是當今社會浮躁的一大原因。
在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。他認為資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
再來分享一段歷史：在19世紀的英法國力競爭中，最終以英國成為日不落帝國、法國敗下陣來而告終。原因很多，其中一個，就是英法兩國的經濟結構朝著不同方向演化，前者充盈著實幹的企業家，後者充斥著食利的資本家。英國勝在工業，法國強在資本，最後歷史選擇了英國，工業資本主義戰勝了高利貸資本主義。
對於中國來說，我們是一個工業化還未走完的國家，我們更需要的是企業家和實業家精神，而非汲汲於食利的資本家。
華為的不上市模式，其實是最符合中國國情的企業發展方式，最有參考和學習的價值，中國的企業家一定要從中學習，如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐中國經濟走向真正的大繁榮！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
這是一股從未有過的革命浪潮
為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼
水木然寫了這三本書：
《跨界戰爭》討論的是秩序重組；
《時代之巔》討論的是經濟變革；
《個體崛起》討論的是商業模式
這三本書的關係層層遞進
它將幫你認清社會的發展動向和趨勢