即將過去的2017，中國房地產十大關鍵字！
整日沉浸在房地產的江湖中，2017年絕對是具有里程碑意義的一年：這一年，樓市政策延續自去年國慶以來的持續加碼，在史無前例嚴厲的房地產調控中，房地產的很多指標仍能創歷史新高；這一年，
並購、服務、地產下半場、長租公寓、社群、匠心營造、美好生活、家人、這些詞依舊頻頻出現在我們的手機螢幕裡，大家眼裡的2017十大熱詞又是那些？
● ●● 1● ● ●
房住不炒
本來想把雄安新區放在關鍵字首位，作為這麼一個被稱為千年大計的雄安，未來應該有更多內容值得期待。
“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多管道保障、租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。”
“房住不炒”之前已經談過多次，但上面這句話寫進了十九大，很有信號意義。
房地產這個“夜壺”，什麼時候會拿來再用呢？恒大的千萬年薪經濟學家說：“長期看人口、中期看土地、短期看金融”。
● ●● 2● ● ●
限購限貸限價限簽限售
今年，做地產行銷的好憋屈，
自去年“9.30”以來，全國超55個城市發佈了力度不一的房地產調控政策160余次，樓市調控層層加碼後進入限購、限貸、限價、限售的“四限時代”。
往年一到過年就數錢的好日子，今年地產行銷人還會依舊數錢到手軟嗎？
● ●● 3● ● ●
王石“退位”
軍人出身的王石有英雄情結，在歷次的股權之爭中不畏戰鬥，沒想到王石在2017年宣佈主動放棄萬科董事提名，讓位于鬱亮。畢竟，萬科是自己一手創辦的，就如同自己的孩子。
有很多人對老王很鄙視，恰恰相反，我認為是學習的偶像，不是說學習他換女朋友，而是他的那種精神和自控能力。
或許他的聰明，他的體力，能幾次登上珠穆拉瑪，能把萬科做成行業龍頭，能彙聚了這麼多人才在萬科體系，我們或許沒有那種能力，但他的自我管理能力和學習精神，豈不是我們應該好好學習的物件？
● ●● 4● ● ●
做大規模
房地產這行，如果是“小而美”很容易變成“小而沒”，有規模金融機構才會圍著你轉，你的資金成本才會有優勢，所有的優質供應商才會對你另眼看待，才有談判的空間，才能吸引更多的牛逼人，“有規模才有江湖地位，有江湖地位才有話語權”。
碧桂園會衝擊6000億嗎？恒大和萬科將會突破5000億，融創離4000億會有多遠，突破1000億和即將突破1000億的將達到16個以上；想達到全國50強，年銷售額不能低於400億元；全國100強，年銷售額或許不能低於200億。
黑馬從往年的陽光城、旭輝變成了今年的融信、中梁、新力、福晟，都在衝擊500億、千億的路上，泰禾的老大領著高管信誓旦旦明年要衝擊2000億，一直蟄伏鄭州的永威和康橋、綠都、和昌等也開啟了全國化的步伐，進入北京、上海、武漢、西安、蘇州等，開闢新的戰場。
某高管曾對我說：房地產這行，有規模才有更多的利潤，規模關乎企業生存與死亡，不進則“沒”！
● ●● 5● ● ●
生活服務商
都知道房地產進入了下半場，客戶對服務越來越挑剔，開發商希望提供舒適方便的生活讓專案更有競爭力和客戶忠誠度。新的一年，有很多房企提出不僅僅只是蓋個好房子，而是要更加重視業主的服務。綠城提出做“理想生活綜合服務商”、金科新的品牌理念也是“美好生活服務商”。萬科鬱亮說：萬科這兩年提出做城市配套服務商，做的內容就是要成為美好生活的場景師，匹配我們的城市配套服務戰略。
開發的利潤率一直下降，房企還能在銷售房子後通過服務賺錢，何樂不為？比如萬科的美好家業務和萬鏈的裝修業務，比如西安華遠的早教培訓和4點半學堂，融創老大孫宏斌都說了：希望融創的業主看樂視投資的電影，用樂視的電視，去萬達城玩。
只會蓋房子不會為業主生活考慮的開發商，未來的路將越來越窄。
● ●● 6● ● ●
提升品質
既希望高周轉又希望品質好，那有那麼容易的事，品質做不好，結果就是維權。
今年有過交付經驗的應該知道，業主現在實在是太專業了。外立面什麼材質？是鋁板還是陶鑽？石材的厚度是多少？入戶門是什麼品牌？甲級還是乙級？高低配有那些確定？景觀有沒有考慮到兒童和老人的日常需求？公共走廊是不是大白牆？一樓大堂的裝修標準如何？有沒有休息的地方？是不是絕對的人車分流？
現在的客戶首套的房的相比以前少了很多，對居住條件要求越來越高。
房子不缺，好房子很缺。所以今年口碑越好的房企賣的越好，價格貴點都沒關係。各大房企都在品質上下功夫，升級建材品牌和標準，加強品質管控。
造不出來合格的項目，還做什麼房地產？
● ●● 7● ● ●
忙碌焦慮
社會節奏這麼快，各行各業都很焦慮。華為辭退了幾個35歲的員工就鬧出了很多熱議後，中興又有42歲的中興老員工遭辭退後跳樓事件，雖然僅僅只是個例，其實房地產不也如此？因為這行就是體力活。但誰說的地產人混到35不是領導就得捲舖蓋滾蛋？
正常下班稱為不正常，12點回家睡覺是家常便飯，房企的高周轉都是需要員工的深度加班，一個人幹三個人的活拿兩個人的工資，是的，高薪就是這麼來的。
但，沒辦法還得幹。今年碧桂園又有幾個區域總裁可以拿到1億的工資加獎勵？年收入上千萬的地產人也非常多，好好幹吧，下一個，就是你！
焦慮依舊存在，競爭壓力巨大，尤其很多中小房企從業者，要麼項目被大房企收購人基本全部不要，要麼公司現有的土地儲備幾年就開發完了，下一塊地在那，誰知道？
忙碌中焦慮，焦慮中忙碌，生活，就是這樣！
● ●● 8● ● ●
萬達融創
往年到這個時候，萬達都會是熱點，活躍一陣子。因為萬達的年會除了重磅的王健林的年度總結講話外，還會流出來幾首歌曲，遺憾的是，首富今年的日子相對坎坷。
7月19日，萬達商業分別與富力地產、融創簽署了轉讓協定，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及13個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。
萬達的執行力、資訊化程度和管控能力、商業運營能力全國一流，讓業內同行極為佩服。由於一些任性的投資不太符合國家的政策竟落得變賣這麼多資產。剛剛又傳出萬達旗下互聯網業務大規模裁員的消息。
希望萬達能過這一關，今年年會，別忘了還給我們唱歌。
並購王孫宏斌，最大的投資除了萬達還有樂視。9月1日在融創2017半年度業績發佈會上，孫宏斌談到賈躍亭一度哽咽。孫宏斌說，“以前我總說我的人生沒有遺憾了，但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”
希望老孫、老王，都沒有遺憾！
● ●● 9● ● ●
地產社群
中國的房地產專案太多，其實線下搞社群的並沒有那麼多，搞社群的其中80%也是為了單純的行銷目的。但是在新媒體，在公眾號，在微信裡，“社群”和“家人”這兩個詞常常被提及，奧倫達、阿那亞、聚龍小鎮、藍灣小鎮這幾個大盤算是國內做的最好的幾個，市區的小盤，鄭州東潤泰和算一個。地產社群的推動，離不開幾個地產自媒體尤其是房精老倪呼籲較早，地產操盤手的手哥和小柒也在北京搞過社群峰會。
搞社群絕對是好事，希望打破鄰居之間的陌生，讓社區更有溫度，綠城、藍城、建業、東原等房企也都在大規模做社群組織，連鄭州恒大都開始嘗試做社群了，大企業較為重視還有建業，他們的社群組織的“君鄰會”，完全獨立於行銷體系，老胡甚至經常直接過問。
● ●● 10● ● ●
地產自媒體
最後這個關鍵字，我不是恬不知恥而是要光明正大的送給：地產自媒體
大家估計又愛又恨，沒事，有什麼意見可以文末直接留言說給我聽。
你可能會說你們這些自媒體沒有節操就會誤導消費者誤導行業，發些軟文，發些維權文。
沒有鞭策，哪有進步。
和地產大行業有關係，和自媒體運營人有關係，和自己專案做的不夠好有關係。你要是好項目絕對天天誇你。但，不可忽視地產自媒體的作用，尤其是內容相對優質的自媒體。
拜微信所賜，公眾號作為最大的閱讀入口為我們提供了很多有用的知識，看到了更多優秀房企的優秀案例，提升品質的手段、操盤的手法，放大了你的格局和全國視野，當然，還給普通的購房客戶普及了更多的專業知識，讓他們知道什麼是好項目，什麼是人性化設計，什麼是靠譜的開發商。
好的內容永遠會有市場，但公眾號未來如何發展？能發展幾年我不知道，希望大家來年繼續支持我，我做個好的地產自媒體人的初心未改。
時間已經不是如流水，簡直就是如火箭！一轉眼，2017馬上就要過去，充實也好荒廢也罷，人生，就是不一樣的體驗過程。
預祝2018，大家都更好！
房地產這行，如果是“小而美”很容易變成“小而沒”，有規模金融機構才會圍著你轉，你的資金成本才會有優勢，所有的優質供應商才會對你另眼看待，才有談判的空間，才能吸引更多的牛逼人，“有規模才有江湖地位，有江湖地位才有話語權”。
碧桂園會衝擊6000億嗎？恒大和萬科將會突破5000億，融創離4000億會有多遠，突破1000億和即將突破1000億的將達到16個以上；想達到全國50強，年銷售額不能低於400億元；全國100強，年銷售額或許不能低於200億。
黑馬從往年的陽光城、旭輝變成了今年的融信、中梁、新力、福晟，都在衝擊500億、千億的路上，泰禾的老大領著高管信誓旦旦明年要衝擊2000億，一直蟄伏鄭州的永威和康橋、綠都、和昌等也開啟了全國化的步伐，進入北京、上海、武漢、西安、蘇州等，開闢新的戰場。
某高管曾對我說：房地產這行，有規模才有更多的利潤，規模關乎企業生存與死亡，不進則“沒”！
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生活服務商
都知道房地產進入了下半場，客戶對服務越來越挑剔，開發商希望提供舒適方便的生活讓專案更有競爭力和客戶忠誠度。新的一年，有很多房企提出不僅僅只是蓋個好房子，而是要更加重視業主的服務。綠城提出做“理想生活綜合服務商”、金科新的品牌理念也是“美好生活服務商”。萬科鬱亮說：萬科這兩年提出做城市配套服務商，做的內容就是要成為美好生活的場景師，匹配我們的城市配套服務戰略。
開發的利潤率一直下降，房企還能在銷售房子後通過服務賺錢，何樂不為？比如萬科的美好家業務和萬鏈的裝修業務，比如西安華遠的早教培訓和4點半學堂，融創老大孫宏斌都說了：希望融創的業主看樂視投資的電影，用樂視的電視，去萬達城玩。
只會蓋房子不會為業主生活考慮的開發商，未來的路將越來越窄。
● ●● 6● ● ●
提升品質
既希望高周轉又希望品質好，那有那麼容易的事，品質做不好，結果就是維權。
今年有過交付經驗的應該知道，業主現在實在是太專業了。外立面什麼材質？是鋁板還是陶鑽？石材的厚度是多少？入戶門是什麼品牌？甲級還是乙級？高低配有那些確定？景觀有沒有考慮到兒童和老人的日常需求？公共走廊是不是大白牆？一樓大堂的裝修標準如何？有沒有休息的地方？是不是絕對的人車分流？
現在的客戶首套的房的相比以前少了很多，對居住條件要求越來越高。
房子不缺，好房子很缺。所以今年口碑越好的房企賣的越好，價格貴點都沒關係。各大房企都在品質上下功夫，升級建材品牌和標準，加強品質管控。
造不出來合格的項目，還做什麼房地產？
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忙碌焦慮
社會節奏這麼快，各行各業都很焦慮。華為辭退了幾個35歲的員工就鬧出了很多熱議後，中興又有42歲的中興老員工遭辭退後跳樓事件，雖然僅僅只是個例，其實房地產不也如此？因為這行就是體力活。但誰說的地產人混到35不是領導就得捲舖蓋滾蛋？
正常下班稱為不正常，12點回家睡覺是家常便飯，房企的高周轉都是需要員工的深度加班，一個人幹三個人的活拿兩個人的工資，是的，高薪就是這麼來的。
但，沒辦法還得幹。今年碧桂園又有幾個區域總裁可以拿到1億的工資加獎勵？年收入上千萬的地產人也非常多，好好幹吧，下一個，就是你！
焦慮依舊存在，競爭壓力巨大，尤其很多中小房企從業者，要麼項目被大房企收購人基本全部不要，要麼公司現有的土地儲備幾年就開發完了，下一塊地在那，誰知道？
忙碌中焦慮，焦慮中忙碌，生活，就是這樣！
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萬達融創
往年到這個時候，萬達都會是熱點，活躍一陣子。因為萬達的年會除了重磅的王健林的年度總結講話外，還會流出來幾首歌曲，遺憾的是，首富今年的日子相對坎坷。
7月19日，萬達商業分別與富力地產、融創簽署了轉讓協定，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及13個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。
萬達的執行力、資訊化程度和管控能力、商業運營能力全國一流，讓業內同行極為佩服。由於一些任性的投資不太符合國家的政策竟落得變賣這麼多資產。剛剛又傳出萬達旗下互聯網業務大規模裁員的消息。
希望萬達能過這一關，今年年會，別忘了還給我們唱歌。
並購王孫宏斌，最大的投資除了萬達還有樂視。9月1日在融創2017半年度業績發佈會上，孫宏斌談到賈躍亭一度哽咽。孫宏斌說，“以前我總說我的人生沒有遺憾了，但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”
希望老孫、老王，都沒有遺憾！
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地產社群
中國的房地產專案太多，其實線下搞社群的並沒有那麼多，搞社群的其中80%也是為了單純的行銷目的。但是在新媒體，在公眾號，在微信裡，“社群”和“家人”這兩個詞常常被提及，奧倫達、阿那亞、聚龍小鎮、藍灣小鎮這幾個大盤算是國內做的最好的幾個，市區的小盤，鄭州東潤泰和算一個。地產社群的推動，離不開幾個地產自媒體尤其是房精老倪呼籲較早，地產操盤手的手哥和小柒也在北京搞過社群峰會。
搞社群絕對是好事，希望打破鄰居之間的陌生，讓社區更有溫度，綠城、藍城、建業、東原等房企也都在大規模做社群組織，連鄭州恒大都開始嘗試做社群了，大企業較為重視還有建業，他們的社群組織的“君鄰會”，完全獨立於行銷體系，老胡甚至經常直接過問。
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地產自媒體
最後這個關鍵字，我不是恬不知恥而是要光明正大的送給：地產自媒體
大家估計又愛又恨，沒事，有什麼意見可以文末直接留言說給我聽。
你可能會說你們這些自媒體沒有節操就會誤導消費者誤導行業，發些軟文，發些維權文。
沒有鞭策，哪有進步。
和地產大行業有關係，和自媒體運營人有關係，和自己專案做的不夠好有關係。你要是好項目絕對天天誇你。但，不可忽視地產自媒體的作用，尤其是內容相對優質的自媒體。
拜微信所賜，公眾號作為最大的閱讀入口為我們提供了很多有用的知識，看到了更多優秀房企的優秀案例，提升品質的手段、操盤的手法，放大了你的格局和全國視野，當然，還給普通的購房客戶普及了更多的專業知識，讓他們知道什麼是好項目，什麼是人性化設計，什麼是靠譜的開發商。
好的內容永遠會有市場，但公眾號未來如何發展？能發展幾年我不知道，希望大家來年繼續支持我，我做個好的地產自媒體人的初心未改。
時間已經不是如流水，簡直就是如火箭！一轉眼，2017馬上就要過去，充實也好荒廢也罷，人生，就是不一樣的體驗過程。
預祝2018，大家都更好！