遇上年輕“佛系員工”，管理者要警惕了！
佛系讀書：看個開頭，看個結尾，一本書讀完了。
佛系追星：慈悲為懷，萬物皆空，不撕逼，love and peace。
佛系戀愛：是你的就是你的，不是你的強求不來，不傷不悲，緣分天定。
佛系電話：大部分靜音，接聽看緣分。
佛系語言：能失去的，就與我無緣。這世間除了生死，都是小事。
這種“淡泊名利”的佛系心態，放在紛紛擾擾的現實生活中，著實令人心生嚮往。
但在工作中，遇上“佛系員工”，老闆只能表示“倒吸一口涼氣”。
在企業中，這類員工還真不少。
到點上班，准點下班。
有要求加班，不抵抗不抱怨；不要求，也不主動加班。
輕輕的走悄悄的來，不帶走辦公室的一片雲彩。
開會能坐後排就坐後排，能不發言就不發言，萬一被領導點到名，中規中矩說幾句就完事了。
扣工資，算了，扣不扣都一樣。漲工資，無所謂，有沒有都一樣。
他們宣佈在辦公室成佛了，還為這樣的佛系工作態度做了個定義：“有也行，沒有也行，不爭不搶，不求輸贏”。
對於佛系員工，如何管理他們，
表現不好？扣工資。工資對於佛系員工來說，扣與不扣都一樣少，加與不加無所謂。
炒魷魚？這山不留人，自有留人處。
越來越多的老闆抱怨：公司裡的佛系員工越來越多，他們工作沒有激情，沒有動力，沒有責任心！
這些佛系員工真的無能嗎？其實不然，只是他們“才不外露”。當一個團隊缺乏合作精神和適當的競爭氛圍，終將是一盤散沙，散沙只會迷人眼，
這個時候老闆們最應該做的就是反思自己的管理。你的職員是一開始就“佛系”起來，還是慢慢變成了這種所謂的“佛系”特徵？佛系職員在工作中表現出的散漫無激情是真的嗎？為什麼現在的員工這麼容易“佛系”起來了呢？思考這些問題答案的關鍵一點，那就是平時組織沒有跟他們建立溝通機制，沒有調動年輕人的幹勁，更沒有做好員工激勵機制，
去掉年輕員工身上的“佛系”氣場
其實，並不是他們天生都是佛系性格，剛進入公司的時候，他們也是鬥志高昂、激情澎湃，想幹出一番大作為，只是你不懂得如何釋放他們身上的動力和潛力。
01 與佛系員工談“心”
談心溝通的方式有多種，分正式與非正式。對於佛系員工，他們的思維都很直接，反對孤獨，具備娛樂精神，有參與現代社會各種新鮮事物的興趣。從這些角度出發，用非正式談話方式跟他們談談心，不僅能建立對方喜好的上下級氛圍，博取員工的好感，而且能為進一步開發業務話題，去掉他們身上“佛系”氣場大有幫助。
02 與佛系職員談“信”
這裡的“信”是指信心，幫助身處逆境的員工重拾信心，領導的鼓勵很重要。就像任正非說的：華為公司不可能從一個低水準公司一下跳到似神仙管理的公司，這要靠我們的員工，認為他不對也可以溝通，人生總是會有挫折的，挫折有時對你也是一種財富。甚至他認為評C就很好，C也是優良。這就是華為能夠培養一批有自信的優秀員工的秘訣：給予員工信心。
03 與佛系職員談“事”
現在的員工不再是命令驅動型員工群體，給他們安排工作任務應該講究方式方法。在下達任務之前要充分與下屬談談事，最好告訴他們為什麼要做這件事，以及希望達成的目標。不要怕當面安排任務給他們壓力，現在的員工具有強大的接受力，當面談事反而會讓他們感到自己在公司備受重視，從而會摒棄“佛系”思維去認真迎接工作任務。還有，也別忘了他們具備樂觀的挑戰者態度，談談事讓他們感到輕鬆愉快。
04 與佛系職員談“果”
佛系員工並不都是無能之輩，相反新時代背景下的他們，只是結構更全，利用資源能力更強，使用工具的能力更是遠勝老一輩。但他們在分享成果上的要求也要比前輩們來得更直接。如果組織忽視了激勵這塊，那就會導致他們迅速開啟“佛系”之路。
管理者需要用“年輕思維”來做好分蛋糕的工作：公司對他們有容忍度，還要提供優厚的待遇來培養骨幹員工；僅僅靠現金獎勵是不夠的，在辦公環境、彈性辦公等日常上做出創意改變，還應在職場提升、能力培訓等學習成長角度給予關懷。
總之，如果管理者不正確處理好“佛系員工”的挽救工作，那麼組織就會偏離正常運營軌道，陷入一種感覺別的公司愈來愈強，你的公司越來越弱的恐慌怪圈之中。
談心溝通的方式有多種，分正式與非正式。對於佛系員工，他們的思維都很直接，反對孤獨，具備娛樂精神，有參與現代社會各種新鮮事物的興趣。從這些角度出發，用非正式談話方式跟他們談談心，不僅能建立對方喜好的上下級氛圍，博取員工的好感，而且能為進一步開發業務話題，去掉他們身上“佛系”氣場大有幫助。
02 與佛系職員談“信”
這裡的“信”是指信心，幫助身處逆境的員工重拾信心，領導的鼓勵很重要。就像任正非說的：華為公司不可能從一個低水準公司一下跳到似神仙管理的公司，這要靠我們的員工，認為他不對也可以溝通，人生總是會有挫折的，挫折有時對你也是一種財富。甚至他認為評C就很好，C也是優良。這就是華為能夠培養一批有自信的優秀員工的秘訣：給予員工信心。
03 與佛系職員談“事”
現在的員工不再是命令驅動型員工群體，給他們安排工作任務應該講究方式方法。在下達任務之前要充分與下屬談談事，最好告訴他們為什麼要做這件事，以及希望達成的目標。不要怕當面安排任務給他們壓力，現在的員工具有強大的接受力，當面談事反而會讓他們感到自己在公司備受重視，從而會摒棄“佛系”思維去認真迎接工作任務。還有，也別忘了他們具備樂觀的挑戰者態度，談談事讓他們感到輕鬆愉快。
04 與佛系職員談“果”
佛系員工並不都是無能之輩，相反新時代背景下的他們，只是結構更全，利用資源能力更強，使用工具的能力更是遠勝老一輩。但他們在分享成果上的要求也要比前輩們來得更直接。如果組織忽視了激勵這塊，那就會導致他們迅速開啟“佛系”之路。
管理者需要用“年輕思維”來做好分蛋糕的工作：公司對他們有容忍度，還要提供優厚的待遇來培養骨幹員工；僅僅靠現金獎勵是不夠的，在辦公環境、彈性辦公等日常上做出創意改變，還應在職場提升、能力培訓等學習成長角度給予關懷。
總之，如果管理者不正確處理好“佛系員工”的挽救工作，那麼組織就會偏離正常運營軌道，陷入一種感覺別的公司愈來愈強，你的公司越來越弱的恐慌怪圈之中。