經邦股權激勵：新設公司股權結構設計的思路指導
一家初創公司如果想要持續擴張，那麼股權結構要如何設計呢？在本文中，經邦的股權專家將為大家帶來新設公司股權結構設計的思路指導。上海經邦企業管理諮詢有限公司，
近日輔導客戶新設立一家公司，我們看看如何通過合理的股權設計實現政策紅利激發團隊裡的每一位成員。
張總出部分啟動資金，不負責具體運營，由匹配的其他股東進行項目實際操作，問股權如何劃分？
項目實際啟動資金是100萬，能夠運營一年，在第一年即可賺到利潤1000萬元。
方案思路：1、專案需要一個控股大股東保持專案的穩定發展，
2、項目啟動時則需按照 2000 萬的投入來計算，相當於兩年即可回本。設定較高的啟動資金，目的是為了提高進入門檻，也是一種和其他股東在股權分配上的博弈。
3、註冊資本按照 2000 萬投入，公司總計 2000 萬股，每股價格 0.5 元。
4、和 B 公司以及 C 公司談入股事宜，按照以上的標準尋求 B 和 C 公司的心理價位，同時規劃二次創業團隊的預留股權比例。
5、假定按照大股東規劃：51% 張總；B 公司 20%；C 公司 20%；團隊 9%。
6、項目出資為 100 萬，各方可以約定首期出資額度為 100 萬；各自實繳具體數額自行商榷，寫入《股東協議》。並確定如後期公司發展需再追加投資，臨時開股東會，需過 51% 股東通過。如有股東不追加的則被稀釋股權。解決大股東要求其出資要少於其他股東出資的訴求。
7、在入資前，各方需要明確為了創造 1000 萬利潤，各自需要承擔的具體工作職責，並且加以量化考核。
8、加入 “對賭條款設計” ，若股東沒有按照提前約定好的考核內容完成目標，則需承擔利潤懲罰或強制收回股權的條款。對賭不是為了對輸而是為了對贏，是要求公司資源在組合配置中的高效運行，向管理、向市場要利潤。以此保證專案的高效推動。
9、對於跟隨張總二次創業的團隊，第一種方式，可以和高度信任的張總簽署《股權代持協議》，或者可以共同成立有限責任公司或有限合夥企業，
以上為此新設公司的一點思路和建議，供大家參考。設計方案的背後機制是：第一要符合人性，兼顧各方利益；第二要動態調整，讓每個階段貢獻最大的人得到的利益最多；第三要按照公司發展的規律逐步去調整，不可能一步到位；最後，要站在公司的角度思考，只有當公司利益最大化時，所有股東的利益才能最大化。
以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的新設公司股權結構設計的思路指導，希望企業家通過以上的股改知識學習，而有所得。目前，中國各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵機制的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，進行股權激勵方案設計。經邦諮詢17年來專注股改一件事，其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，已經幫助眾多企業成為行業寡頭。
要站在公司的角度思考，只有當公司利益最大化時，所有股東的利益才能最大化。以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的新設公司股權結構設計的思路指導，希望企業家通過以上的股改知識學習，而有所得。目前，中國各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵機制的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，進行股權激勵方案設計。經邦諮詢17年來專注股改一件事，其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，已經幫助眾多企業成為行業寡頭。