基金平臺之戰：半路殺出的京東金融，熱鍋上的螞蟻金服
文|柳華芳
劉強東樂於炒菜，馬雲善於熬雞湯，從電商世界的貓狗大戰，
京東金融大力推動金融科技，普及Fintech理念，成為金融科技的創新旗手。螞蟻金服則寧死不從，生造出一個科技金融，強推techfin，寧可轉彎繞道，也不能形成跟隨京東金融的場景。
三月末，螞蟻金服宣佈向基金行業開放自運營平臺“財富號”，6月正式上線，首批五家基金公司接入。
此時江湖又噪起來了，螞蟻金服先喊出來了，京東金融先上線了，誰抄襲誰，誰才是旗手，一下子變得有趣起來了。螞蟻金服未準備好，先喊出來了，說明已經是熱鍋上的螞蟻，而京東金融看似半路殺出，
為什麼京東金融跑在了前面？
在金融市場，螞蟻金服走的是搶傳統金融機構生意的破壞式道路，而京東金融選擇了開放連接的融合式思路。沒有包袱的京東金融迎來了創新爆發期，快速成為金融科技的中國旗手，與傳統金融機構形成了非攻的和天下局面，並讓自己的金融科技加速走向金融行業。
京東行家的誕生，
京東金融早已部署了向機構業務、對外輸出業務、產品定制業務進行拓展，整合內外部資源，為京東行業的推出做好了先期準備。通過金融機構自運營平臺，京東金融可以為行業提供功能表式的、嵌入式的基礎設施服務，
平臺模式進化：從自媒體平臺，到自運營平臺
在金融機構自運營平臺領域，京東金融、螞蟻金服再一次碰撞，讓全行業更加關注平臺模式的玩法，自運營平臺的本質是什麼，能帶來什麼價值呢？
通過自運營平臺，在一定程度上消除了金融機構和客戶之間的資訊不對稱和時空割裂，
自媒體平臺越來越繁榮，帶來了去中心化的內容革命，也帶來了內容價值的重塑，那麼，京東行家的到來意味著什麼呢？
金融機構的服務、銷售、行銷也許將會發生有趣的變化，也許會徹底改變基金公司的行銷方式，並大幅降低基金公司的銷售轉化成本，從粗放運營時代，進入到以使用者為中心的資料化、精細化、個性化的智慧運營時代。
平臺之爭，誰是未來王者？
京東行家已經上線，螞蟻金服“財富號”六月上線，基金公司們一下子要面對兩大平臺，該如何選擇平臺，如何應對新變化呢？
螞蟻金服旗下有天弘基金（螞蟻金服控股），有點既當運動員，又當裁判員，基金公司自然要防備著螞蟻金服，害怕自己的產品銷售資料被競爭對手看到，以免成為別人的墊腳石。相比之下，京東金融並無自營基金業務，是純平臺，自然更有利於聚攏基金公司，這是京東金融的獨特優勢。
從互金江湖大局來看，雖然有很多綜合性互金公司，但是，真正具有平臺級生態驅動力的並不多，而京東金融、螞蟻金服是諸多平臺中的技術實力、用戶資源、消費場景等方面最全面、最強大的。但是，無論是螞蟻金服，還是京東金融，在金融機構自運營平臺方面，都是早期階段，都處於紅利期，聰明的基金公司會選擇雙平臺入駐，既不得罪，也不錯過。
從兩大巨頭的風格來看，兩大平臺的走向也會不同，京東金融可能會更加側重于金融機構的服務和技術輸出，螞蟻金服可能更加看重短期利益。長遠來看，基金公司最好兩邊都進駐，一方面可以不錯過任何平臺機會，另一方面也可以避免過度依賴某一平臺方。
誰是未來王者，現在不便下定論，只有價值創造者才能成為終極贏家，開放連接的金融科技生態是未來產業的大方向。京東金融需要更加快速迅猛，螞蟻金服需要忘記過去的老皇曆，只有開放創新，才能走向生態共贏，不必消滅一切，更需改變活法。
也許會徹底改變基金公司的行銷方式，並大幅降低基金公司的銷售轉化成本，從粗放運營時代，進入到以使用者為中心的資料化、精細化、個性化的智慧運營時代。平臺之爭，誰是未來王者？
京東行家已經上線，螞蟻金服“財富號”六月上線，基金公司們一下子要面對兩大平臺，該如何選擇平臺，如何應對新變化呢？
螞蟻金服旗下有天弘基金（螞蟻金服控股），有點既當運動員，又當裁判員，基金公司自然要防備著螞蟻金服，害怕自己的產品銷售資料被競爭對手看到，以免成為別人的墊腳石。相比之下，京東金融並無自營基金業務，是純平臺，自然更有利於聚攏基金公司，這是京東金融的獨特優勢。
從互金江湖大局來看，雖然有很多綜合性互金公司，但是，真正具有平臺級生態驅動力的並不多，而京東金融、螞蟻金服是諸多平臺中的技術實力、用戶資源、消費場景等方面最全面、最強大的。但是，無論是螞蟻金服，還是京東金融，在金融機構自運營平臺方面，都是早期階段，都處於紅利期，聰明的基金公司會選擇雙平臺入駐，既不得罪，也不錯過。
從兩大巨頭的風格來看，兩大平臺的走向也會不同，京東金融可能會更加側重于金融機構的服務和技術輸出，螞蟻金服可能更加看重短期利益。長遠來看，基金公司最好兩邊都進駐，一方面可以不錯過任何平臺機會，另一方面也可以避免過度依賴某一平臺方。
誰是未來王者，現在不便下定論，只有價值創造者才能成為終極贏家，開放連接的金融科技生態是未來產業的大方向。京東金融需要更加快速迅猛，螞蟻金服需要忘記過去的老皇曆，只有開放創新，才能走向生態共贏，不必消滅一切，更需改變活法。