過去是“演員”，現在當“導演”，士官參謀能不能搞定
士官參謀來了
專業技術過硬是上士吳堅取得士官參謀資格的重要籌碼，
“聽說了嗎？吳班長現在成了吳參謀啦！”
在中部戰區陸軍某防空旅作戰支援營，上士吳堅因為被機關選為首批兵參謀，一下子成了名人。
吳堅皮膚黝黑，中等個頭，平時酷愛研究電子技術，練得一手雷達維修的絕活。全旅所有型號的雷達，沒有他不敢“動”的。由於表現突出，在該旅士官參謀選任工作中，
隨著部隊編制體制調整，旅一級作訓、部隊管理、偵察等科室均配有士官擔任參謀、幹事或助理員的編制，為優秀士官開啟了軍旅人生的另一扇門。
以往，新聞中也會出現“兵參謀”的字眼，但那都是演訓中的臨時角色，因此常常加上引號。這一次，不加引號的兵參謀終於來了。
為了爭做第一批吃螃蟹的人，吳堅與其他士官一起拼體能、拼專業、拼技能。
“士官參謀必須通過資格認證。”在士官參謀選任工作中，該旅黨委一致認為，士官參謀的設立，是進一步優化參謀隊伍結構，激發優秀士官隊伍潛能的一個重要舉措。因此，士官參謀人員的考察要全面考驗、優中擇優。
2017年6月初，士官參謀資格認證結果揭曉。一紙命令，吳堅與另外4名戰友一同成為該旅首批士官參謀。
“部隊給我一個舞臺，我還部隊一個精彩。”走馬上任後的吳堅一下子感到肩頭沉甸甸的：“新的崗位意味著新的責任，我一定會高標準履行好自己的職責，為部隊戰鬥力建設添磚加瓦。”
（胡瑞智）
士官參謀之問：上士吳堅的喜與憂
中部戰區陸軍某部實戰化聯合協同演練場景。
定位之問
沒有清晰的權責定位，只靠個人魅力，士官參謀很難開展工作
走在訓練場，聽著戰友們一聲聲喊“吳參謀”，剛成為旅首任士官參謀的吳堅自豪極了。然而，高興了沒幾天，上士吳堅就感到了“力不從心”。
在機關工作，領導似乎仍然把吳堅當成一般的“士官骨幹”。很多時候，吳堅感到自己的角色更像是個科室“文書”。
一次訓練檢查，吳堅發現部分營連長對小專業不夠重視，組訓方法單一，便及時提出了意見建議。然而，吳堅很快發現沒人把他的話當回事。甚至有幾次，準備提意見的吳堅還吃了“閉門羹”。有的連長不以為然：“什麼士官參謀，說到底不還是一個兵？”
機關領導不夠重視，營連也不認可。準備大施拳腳的吳堅，就像被澆了一桶涼水。“名正還要言順啊！”吳堅坦言，當初由於沒有具體明確責任分工，工作開展也只是臨時性的，雖然自己名義上是一名士官參謀，但怎麼也找不到當參謀的感覺。
一種新事物必定會經歷一個破冰的過程。一天深夜，吳堅壯著膽敲開旅長姬世峰的房門，一口氣說出自己的想法：“士官既然是參謀，說話就得響噹噹！建議從制度層面厘清士官參謀職責和權利，讓我們開展工作有法可依、有章可循。”
“巧婦難為無米之炊。沒有清晰的權責定位，只靠個人魅力，士官參謀很難開展工作。”在該旅交班會上，旅長姬世峰說。
士官參謀制度的實施，首先面臨的問題就是定位。旅黨委一班人感到，士官參謀制度的試行，是適應新時代部隊細化分工體系、強化領域職能，進而提升戰鬥力的一項重要舉措。依據這樣的定位，士官參謀應該稱之為“首長機關的助手，基層士兵的領導”。
隨後，該旅機關出臺了《士官參謀制度實施細則》，明確了士官參謀的相應權責。很快，吳堅的任務分工出來了，他主要負責全旅某型雷達的日常訓練和維護保養，並對各單位訓練情況適時進行考核講評，考核成績也將作為連隊年度評功評獎依據。
“領導放權，士官參謀腰杆就硬多了。”吳堅說，有了制度支撐，士官參謀必定能夠履行好職責，在部隊戰鬥力建設中大顯身手。
職責之問
過去是“演員”，現在當“導演”，敢於擔當才能體現價值
漠北高原，一場實兵對抗演練拉開帷幕。中軍帳裡，肩扛“四杆槍”的吳堅格外顯眼。
看到指揮所在一處低窪地開設，吳堅提出異議：空中有高壓線可能會造成干擾，窪地地勢走向與上級指揮所相悖，可能影響通信效果。
負責選址的參謀堅持認為，窪地隱蔽性較好，搭設方便節約時間。考慮到“位卑言輕”，吳堅選擇了沉默。
演練開始，電臺時不時被干擾，噪音不斷，信號斷斷續續……緊急關頭，吳堅帶著技術保障組迅速啟動備用方案，演練才得以正常運轉。
複盤檢討中，那位選址參謀首先檢討了自己考慮不周，沒有認真聽取意見。吳堅同樣也做出了深刻檢討，他認為自己有失職之過，作為士官參謀擔當不夠，作用未能有效發揮。
從這件事之後，士官參謀必須參與訓練、演習方案擬制，便成為旅裡的一條硬規定。“士官參謀身處訓練一線，對訓練中存在的一些薄弱環節感受最直接。”該旅參謀長王林說，“請士官參謀參與演訓籌畫、戰法研討，等於中軍帳多了一雙‘挑刺的眼睛’。”
前不久，上級組織該旅雷達專業考核。然而大家在這次考核中成績優秀，吳堅卻高興不起來：“考核中有多項內容沒有涉及，實戰中這些內容一旦出錯，很可能要打敗仗的……”
兩天后，吳堅組織訓練時依舊按照大綱全訓。有的戰友不解：“考試內容都定了，還訓這些有什麼用，不如訓練必考內容來得實在！”吳堅態度堅決：“訓練是為了打仗，不是為了考核。”
以前，每天帶著全班戰士出操訓練，幾乎是吳堅生活的全部。如今，督察全旅的訓練，成了吳堅的分內事。吳堅一下子感到肩頭使命的分量：“過去是‘演員’，現在當‘導演’，必須敢於擔當，才能體現價值。”
能力之問
“一招鮮吃遍天”的時代已經過去，多面手才能適應未來戰場
自從當上士官參謀，吳堅宿舍裡的燈常常是淩晨才熄滅。為了方便士官參謀學習工作，旅裡為他們分配了單間宿舍。
隨著學習工作的深入，吳堅越來越覺得“士官”加“參謀”的組合，沒有當初看上去那樣簡單。走馬上任以來，吳堅深感，名稱上多了“參謀”兩個字容易，能力卻不能靠一紙命令配發，需要一點一滴去提升。
一次演練，上級下發一份航空地圖，用於敵情判斷、作戰方案擬制。看著地圖，吳堅“一個頭兩個大”。
一次想定作業，需要根據敵情、地形等作戰要素來判定“敵”機主攻方向，從而提出我方陣地配置方案，因為不瞭解“敵”機作戰參數、戰鬥方式，吳堅當場“蒙了圈”……
像這樣窘迫的時刻還有很多。吳堅從一個又一個窘迫中認清自己的能力方位：“今天，新列裝的裝備越來越多，新技術新知識更新越來越快，如果還停留在自己的小圈子裡，只掌握精通一門技術，戰場上必定‘吃敗仗’！”
“一招鮮吃遍天”的時代已經過去，“多面手”才能適應未來戰場。痛定思痛，吳堅為自己制訂強化訓練方案。他把全旅高炮、導彈、偵察、工兵等20餘個專業的書籍都帶到自己的宿舍，在組織訓練的基礎上，堅持每天學習。只要一有空，他就要向各個專業組長討教。
至今，吳堅仍然保持這個習慣：白天和戰士們討論交流，晚上到訓練場摸索操作、學習理論，和裝備“膩”在一起，連吃飯、走路、躺在床上，腦子裡滿滿都是裝備圖紙。
效果之問
任何事物的成長都不能一蹴而就，需要時間的積累和檢驗
作為旅裡首任士官參謀，吳堅曾面臨許多誤解，也曾經歷許多委屈，但他把這些都當成前進路上的墊腳石。
吳堅的熱情和動力，來自於不斷挑戰未知，不斷適應需求。
“任何事物的成長都不可能是一蹴而就，需要時間的積累和檢驗。”吳堅說，一名士官參謀需要掌握的東西太多，沒有經驗的積累、素質的儲備，即使上級給予再多支持，士官參謀也只能是空有其名。
為此，吳堅不斷在新的環境、新的領域摸索、試錯，拓寬學習半徑，提高履職能力。眼下，吳堅最大的願望就是能夠多參加大項活動，能夠有更多機會、更多時間到別的專業學習鍛煉。他的目標是要當一名能組訓、善謀劃的參謀能手。
如今，士官參謀制度施行已經半年多了。士官參謀們正適應著他們的崗位，全旅官兵也正適應著士官參謀這個群體。
從剛開始的異樣眼光，到現在的逐漸融合；從上崗之初的畏首畏尾，到現在的勇敢擔當……越來越多的基層官兵逐漸理解士官參謀、支持士官參謀，越來越多的領導開始重視和認可這一新興群體。
這些改變，無疑成為士官參謀開展工作的最大動力。
前不久，該旅千里奔赴漠北草原，吳堅再一次坐進“中軍帳”。隨著演習的逐步深入，吳堅先後提出了20餘條意見建議，均被指揮組採納。
那天，站在演習場的制高點，吳堅想：如果有一天戰爭爆發，士官將是戰爭的主角，士官參謀也必將在“中軍帳”裡發揮更大作用。
（胡瑞智）
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新時代，一場士兵能力重塑的大考
新機遇迎面而來
看著最後一個同年入伍的老戰友踏上返鄉列車，第83集團軍某旅四級軍士長王志傑偷偷抹了把眼角。
“鐵打的營盤，流水的兵。”16年的軍旅生涯倏忽而過，比他老的班長們走了，和他同年的戰友走了，連比他年輕的“新兵蛋子”也走了。
眼看著自己的軍旅生涯也要走到頭了，王志傑沒想到，新機遇迎面而來。
隨著軍隊“脖子以下”改革的逐步深入，王志傑所在的某旅首長機關編設了士官參謀崗位。作為旅裡為數不多的四級軍士長，王志傑是幸運的，通過了連、營、旅層層選拔考核，在30余名候選人中脫穎而出，被選為旅首批士官參謀，有了自己的辦公桌。
“士官參謀制度讓我看到了新的出路和希望。”王志傑深有感觸，他在報名參加士官參謀選拔之初，曾遭到家人和親友的反對。他們認為王志傑在部隊服役已經16年了，再服役幾年到頭來還是一個兵，還得面臨如今的選擇。
然而，王志傑認為繼續服役有奔頭，士官參謀崗位為自己的發展提供了更多管道和更寬廣的空間，可以在這個平臺上發揮自己的智慧，施展自己的才華。
王志傑“有奔頭”的想法帶有一定的普遍性。士官參謀制度在該旅實行後，不少像王志傑這樣的優秀士官選擇了留隊。
轉型向深處挺進
“士官參謀”在我軍還是個新稱呼，但在世界發達國家軍隊裡，卻早已是通行做法。許多士官取代了原先的軍官崗位，如美軍、英軍中的參謀軍士、人事軍士，日軍中負責處理軍民關係的聯絡軍士等。
在第83集團軍某旅人力資源科科長于發威看來，士官參謀的到來，正是我軍改革轉型向深處挺進的生動寫照。
隨著大量資訊化武器裝備列裝部隊，面向未來的嶄新作戰樣式越來越成為探索和實踐的常態。演訓組織、謀劃與新裝備使用的關係，從來沒有像今天這樣密切。機關參謀崗位越來越需要那些來自一線的既有一定戰術經驗、又能熟練駕馭新裝備的人才。
“從義務兵成長起來的士官，大都在基層摸爬滾打多年，不僅實戰經驗豐富，還是各個專業的行家裡手。”於發威認為，在機關業務部門承上啟下中，在演訓活動的中軍帳裡，士官參謀將發揮不可估量的作用。
能力重塑時不我待
當上士官參謀後，王志傑總有一種“時不我待的緊迫感”。
演習中，士官參謀雖然人坐在中軍帳，但說不上話、插不上嘴的現象依然存在。王志傑坦言，有領導不重視聽取士官參謀意見建議，一個重要的原因是士官參謀的素質能力匹配不上。“包括我自己在內的不少士官重技術輕戰術，指揮籌畫聽不懂、想不到、不會講。”他說。
軍事學術界有這樣一種說法：第二次世界大戰的機械化戰場是師長的戰爭，20世紀80年代的地空一體化戰場是營長的戰爭，21世紀資訊化戰場是以士官為主的班長的戰爭。
2011年5月1日，20餘人的海豹突擊隊，深入巴基斯坦腹地擊斃本·拉登，用現實告訴我們未來軍隊發展方向：新型戰爭需要新型軍隊，精兵制勝、資訊制勝深入人心。
讀完描寫這場戰鬥的《艱難一日》後，王志傑覺得打贏這場班長的戰爭，不僅需要會維修、能保障的技術類士官，更需要懂指揮、善謀略的指揮類士官。
對照未來戰爭視域下的士官參謀素質圖譜，王志傑清醒地認識到自己還有很大差距。這份清醒，如今正在被更多戰友認同。在他們旅，不僅士官參謀們自己制訂了詳盡的能力素質提升計畫，部隊也在探索更多為士官參謀成長充電的有效管道。
眼下，新時代士官參謀的帷幕已被拉開。這場向士官要戰鬥力的改革，某種意義上取決於更多“王志傑們”的能力重塑。
（胡瑞智）
刊於今日《解放軍報》“軍營觀察”專版
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作者：胡瑞智；
投稿郵箱：jfjbwx@163.com；
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甚至有幾次，準備提意見的吳堅還吃了“閉門羹”。有的連長不以為然：“什麼士官參謀，說到底不還是一個兵？”機關領導不夠重視，營連也不認可。準備大施拳腳的吳堅，就像被澆了一桶涼水。“名正還要言順啊！”吳堅坦言，當初由於沒有具體明確責任分工，工作開展也只是臨時性的，雖然自己名義上是一名士官參謀，但怎麼也找不到當參謀的感覺。
一種新事物必定會經歷一個破冰的過程。一天深夜，吳堅壯著膽敲開旅長姬世峰的房門，一口氣說出自己的想法：“士官既然是參謀，說話就得響噹噹！建議從制度層面厘清士官參謀職責和權利，讓我們開展工作有法可依、有章可循。”
“巧婦難為無米之炊。沒有清晰的權責定位，只靠個人魅力，士官參謀很難開展工作。”在該旅交班會上，旅長姬世峰說。
士官參謀制度的實施，首先面臨的問題就是定位。旅黨委一班人感到，士官參謀制度的試行，是適應新時代部隊細化分工體系、強化領域職能，進而提升戰鬥力的一項重要舉措。依據這樣的定位，士官參謀應該稱之為“首長機關的助手，基層士兵的領導”。
隨後，該旅機關出臺了《士官參謀制度實施細則》，明確了士官參謀的相應權責。很快，吳堅的任務分工出來了，他主要負責全旅某型雷達的日常訓練和維護保養，並對各單位訓練情況適時進行考核講評，考核成績也將作為連隊年度評功評獎依據。
“領導放權，士官參謀腰杆就硬多了。”吳堅說，有了制度支撐，士官參謀必定能夠履行好職責，在部隊戰鬥力建設中大顯身手。
職責之問
過去是“演員”，現在當“導演”，敢於擔當才能體現價值
漠北高原，一場實兵對抗演練拉開帷幕。中軍帳裡，肩扛“四杆槍”的吳堅格外顯眼。
看到指揮所在一處低窪地開設，吳堅提出異議：空中有高壓線可能會造成干擾，窪地地勢走向與上級指揮所相悖，可能影響通信效果。
負責選址的參謀堅持認為，窪地隱蔽性較好，搭設方便節約時間。考慮到“位卑言輕”，吳堅選擇了沉默。
演練開始，電臺時不時被干擾，噪音不斷，信號斷斷續續……緊急關頭，吳堅帶著技術保障組迅速啟動備用方案，演練才得以正常運轉。
複盤檢討中，那位選址參謀首先檢討了自己考慮不周，沒有認真聽取意見。吳堅同樣也做出了深刻檢討，他認為自己有失職之過，作為士官參謀擔當不夠，作用未能有效發揮。
從這件事之後，士官參謀必須參與訓練、演習方案擬制，便成為旅裡的一條硬規定。“士官參謀身處訓練一線，對訓練中存在的一些薄弱環節感受最直接。”該旅參謀長王林說，“請士官參謀參與演訓籌畫、戰法研討，等於中軍帳多了一雙‘挑刺的眼睛’。”
前不久，上級組織該旅雷達專業考核。然而大家在這次考核中成績優秀，吳堅卻高興不起來：“考核中有多項內容沒有涉及，實戰中這些內容一旦出錯，很可能要打敗仗的……”
兩天后，吳堅組織訓練時依舊按照大綱全訓。有的戰友不解：“考試內容都定了，還訓這些有什麼用，不如訓練必考內容來得實在！”吳堅態度堅決：“訓練是為了打仗，不是為了考核。”
以前，每天帶著全班戰士出操訓練，幾乎是吳堅生活的全部。如今，督察全旅的訓練，成了吳堅的分內事。吳堅一下子感到肩頭使命的分量：“過去是‘演員’，現在當‘導演’，必須敢於擔當，才能體現價值。”
能力之問
“一招鮮吃遍天”的時代已經過去，多面手才能適應未來戰場
自從當上士官參謀，吳堅宿舍裡的燈常常是淩晨才熄滅。為了方便士官參謀學習工作，旅裡為他們分配了單間宿舍。
隨著學習工作的深入，吳堅越來越覺得“士官”加“參謀”的組合，沒有當初看上去那樣簡單。走馬上任以來，吳堅深感，名稱上多了“參謀”兩個字容易，能力卻不能靠一紙命令配發，需要一點一滴去提升。
一次演練，上級下發一份航空地圖，用於敵情判斷、作戰方案擬制。看著地圖，吳堅“一個頭兩個大”。
一次想定作業，需要根據敵情、地形等作戰要素來判定“敵”機主攻方向，從而提出我方陣地配置方案，因為不瞭解“敵”機作戰參數、戰鬥方式，吳堅當場“蒙了圈”……
像這樣窘迫的時刻還有很多。吳堅從一個又一個窘迫中認清自己的能力方位：“今天，新列裝的裝備越來越多，新技術新知識更新越來越快，如果還停留在自己的小圈子裡，只掌握精通一門技術，戰場上必定‘吃敗仗’！”
“一招鮮吃遍天”的時代已經過去，“多面手”才能適應未來戰場。痛定思痛，吳堅為自己制訂強化訓練方案。他把全旅高炮、導彈、偵察、工兵等20餘個專業的書籍都帶到自己的宿舍，在組織訓練的基礎上，堅持每天學習。只要一有空，他就要向各個專業組長討教。
至今，吳堅仍然保持這個習慣：白天和戰士們討論交流，晚上到訓練場摸索操作、學習理論，和裝備“膩”在一起，連吃飯、走路、躺在床上，腦子裡滿滿都是裝備圖紙。
效果之問
任何事物的成長都不能一蹴而就，需要時間的積累和檢驗
作為旅裡首任士官參謀，吳堅曾面臨許多誤解，也曾經歷許多委屈，但他把這些都當成前進路上的墊腳石。
吳堅的熱情和動力，來自於不斷挑戰未知，不斷適應需求。
“任何事物的成長都不可能是一蹴而就，需要時間的積累和檢驗。”吳堅說，一名士官參謀需要掌握的東西太多，沒有經驗的積累、素質的儲備，即使上級給予再多支持，士官參謀也只能是空有其名。
為此，吳堅不斷在新的環境、新的領域摸索、試錯，拓寬學習半徑，提高履職能力。眼下，吳堅最大的願望就是能夠多參加大項活動，能夠有更多機會、更多時間到別的專業學習鍛煉。他的目標是要當一名能組訓、善謀劃的參謀能手。
如今，士官參謀制度施行已經半年多了。士官參謀們正適應著他們的崗位，全旅官兵也正適應著士官參謀這個群體。
從剛開始的異樣眼光，到現在的逐漸融合；從上崗之初的畏首畏尾，到現在的勇敢擔當……越來越多的基層官兵逐漸理解士官參謀、支持士官參謀，越來越多的領導開始重視和認可這一新興群體。
這些改變，無疑成為士官參謀開展工作的最大動力。
前不久，該旅千里奔赴漠北草原，吳堅再一次坐進“中軍帳”。隨著演習的逐步深入，吳堅先後提出了20餘條意見建議，均被指揮組採納。
那天，站在演習場的制高點，吳堅想：如果有一天戰爭爆發，士官將是戰爭的主角，士官參謀也必將在“中軍帳”裡發揮更大作用。
（胡瑞智）
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新機遇迎面而來
看著最後一個同年入伍的老戰友踏上返鄉列車，第83集團軍某旅四級軍士長王志傑偷偷抹了把眼角。
“鐵打的營盤，流水的兵。”16年的軍旅生涯倏忽而過，比他老的班長們走了，和他同年的戰友走了，連比他年輕的“新兵蛋子”也走了。
眼看著自己的軍旅生涯也要走到頭了，王志傑沒想到，新機遇迎面而來。
隨著軍隊“脖子以下”改革的逐步深入，王志傑所在的某旅首長機關編設了士官參謀崗位。作為旅裡為數不多的四級軍士長，王志傑是幸運的，通過了連、營、旅層層選拔考核，在30余名候選人中脫穎而出，被選為旅首批士官參謀，有了自己的辦公桌。
“士官參謀制度讓我看到了新的出路和希望。”王志傑深有感觸，他在報名參加士官參謀選拔之初，曾遭到家人和親友的反對。他們認為王志傑在部隊服役已經16年了，再服役幾年到頭來還是一個兵，還得面臨如今的選擇。
然而，王志傑認為繼續服役有奔頭，士官參謀崗位為自己的發展提供了更多管道和更寬廣的空間，可以在這個平臺上發揮自己的智慧，施展自己的才華。
王志傑“有奔頭”的想法帶有一定的普遍性。士官參謀制度在該旅實行後，不少像王志傑這樣的優秀士官選擇了留隊。
轉型向深處挺進
“士官參謀”在我軍還是個新稱呼，但在世界發達國家軍隊裡，卻早已是通行做法。許多士官取代了原先的軍官崗位，如美軍、英軍中的參謀軍士、人事軍士，日軍中負責處理軍民關係的聯絡軍士等。
在第83集團軍某旅人力資源科科長于發威看來，士官參謀的到來，正是我軍改革轉型向深處挺進的生動寫照。
隨著大量資訊化武器裝備列裝部隊，面向未來的嶄新作戰樣式越來越成為探索和實踐的常態。演訓組織、謀劃與新裝備使用的關係，從來沒有像今天這樣密切。機關參謀崗位越來越需要那些來自一線的既有一定戰術經驗、又能熟練駕馭新裝備的人才。
“從義務兵成長起來的士官，大都在基層摸爬滾打多年，不僅實戰經驗豐富，還是各個專業的行家裡手。”於發威認為，在機關業務部門承上啟下中，在演訓活動的中軍帳裡，士官參謀將發揮不可估量的作用。
能力重塑時不我待
當上士官參謀後，王志傑總有一種“時不我待的緊迫感”。
演習中，士官參謀雖然人坐在中軍帳，但說不上話、插不上嘴的現象依然存在。王志傑坦言，有領導不重視聽取士官參謀意見建議，一個重要的原因是士官參謀的素質能力匹配不上。“包括我自己在內的不少士官重技術輕戰術，指揮籌畫聽不懂、想不到、不會講。”他說。
軍事學術界有這樣一種說法：第二次世界大戰的機械化戰場是師長的戰爭，20世紀80年代的地空一體化戰場是營長的戰爭，21世紀資訊化戰場是以士官為主的班長的戰爭。
2011年5月1日，20餘人的海豹突擊隊，深入巴基斯坦腹地擊斃本·拉登，用現實告訴我們未來軍隊發展方向：新型戰爭需要新型軍隊，精兵制勝、資訊制勝深入人心。
讀完描寫這場戰鬥的《艱難一日》後，王志傑覺得打贏這場班長的戰爭，不僅需要會維修、能保障的技術類士官，更需要懂指揮、善謀略的指揮類士官。
對照未來戰爭視域下的士官參謀素質圖譜，王志傑清醒地認識到自己還有很大差距。這份清醒，如今正在被更多戰友認同。在他們旅，不僅士官參謀們自己制訂了詳盡的能力素質提升計畫，部隊也在探索更多為士官參謀成長充電的有效管道。
眼下，新時代士官參謀的帷幕已被拉開。這場向士官要戰鬥力的改革，某種意義上取決於更多“王志傑們”的能力重塑。
（胡瑞智）
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