又一中國品牌拿下2018年FIFA世界盃官方贊助
文/金錯刀
最近關於足球的兩個話題非常撩人情緒，
國足在接下來比賽中會不會掉鏈子還未可知，但是中國企業在資本層面的衝鋒陷陣可沒輸面子。
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繼去年3月萬達加入了愛迪達、可口可樂等公司的行列成為了國際足聯頂級贊助商之後，
據我所知，國際足聯的贊助商分為三個級別，6到8個席位留給“國際足聯合作夥伴”，也就是頂級贊助商。海信拿到的是第二級別 FIFA 世界盃贊助商（FIFA World Cup Sponsors）資格，可以在全球範圍內使用和推廣 FIFA 世界盃和聯合會杯相關商標。
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FIFA 贊助商體系
要知道，過去世界盃頂級贊助商由美國品牌一統天下，2018年起這樣的局面將得到改變。
很多刀友可能會說，將錢砸在一項我們並不是特別擅長的體育運動上面，值嗎？
在我看來，能在世界頂級賽事“露臉”是極具性價比的一件事情。
比如此次拿下世界盃頂級贊助商的海信，並非是其第一次在全球頂級賽事上露臉。海信曾在2016年簽下歐足聯（UEFA），成為歐足聯56年來首個來自中國的頂級贊助商。為了這份和歐足聯為期2年合約，海信砸下4000萬到6000萬歐元才獲得和可口可樂、麥當勞等歐足聯長期合作夥伴共同出現在賽場內的資格。
當時海信在歐洲杯投放了一個在國內“違反廣告法”的廣告，“中國第一”這樣在中國不能用的廣告語，一時間刷爆社交媒體。
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海信方面介紹稱，歐洲杯的時候有9.58億人次通過電視觀看了直播，在小組賽36場比賽中，海信平均每場廣告露出8分鐘，
從這個角度來看，三四億的贊助費確實很貴，但也的確超值。吃到了歐洲杯甜頭，海信此次繼續加碼，豪賭2018世界盃。
俄羅斯世界盃，贊助方早打好了如意算盤。俄羅斯世界盃的比賽都在晚上8點—12點，是球迷看球喝啤酒的黃金時間，巴西世界盃很多比賽在半夜，國內的球市久已經很火，俄羅斯世界盃肯定不輸于巴西世界盃。
雖然目前中國隊只存在理論出線的可能——烏茲別克不能贏球，中國全贏下後面三場比賽……但是夢想還要有的，萬一實現了呢？萬一中國隊出線了，萬達、海信的這個贊助絕對物超所值。
即便國足無緣出席，中國資本的強勢出擊一時難以激起球迷的熱情。但既然還在佈局階段，其著眼的就不會只是眼前得失。就在球迷們繼續對國足發洩不滿的同時，有些環境因素可能正在靜靜地產生積極變化。
其實在體育行銷方面，讓我比較感歎的是中國手機廠商金立。金立是連續11年是中國圍甲聯賽主贊助商，即使公司遇到低谷也沒放棄支持。11年裡，中國圍棋漸漸走出低谷，發展蒸蒸日上，期間共有13位中國籍圍甲棋手24次獲得世界冠軍。在谷歌阿法狗大戰李世石結果出來的同天，金立簽下世界圍棋第一人的柯潔九段作為代言人，金立對這項運動貢獻了不少，而圍棋也終於為金立帶來了回報。
圍棋這樣的“靜體育”，都有企業做如此長線的贊助，中國企業贊助足球賽事，更是理所當然的事情。
所以，在體育賽事上下注，是一個長線投資，習大大曾說過：“中國世界盃出線、舉辦世界盃比賽及獲得世界盃冠軍是我的三個願望。”“這看起來比較遙遠，但是還得講啊，你沒有這個夢想，也不去想，就根本達不到，你想了才有這可能。”
就算這次國足不出線，如果有中國企業能持續在世界盃這樣頂級賽事上露臉，中國品牌和中國足球總有一天能共同亮相世界盃競技場吧。
體育現在是全球最具發展空間的行業，而且是展現健康、活力、積極向上的平臺，體育作為近兩年以來中國市場的熱門概念，一直是中國的企業家和投資人們重點佈局的產業。是當之無愧的“風口”。所以相對應的，海外體育產業的投資自然而然也在近兩年呈現上升趨勢。國家體育總局對體育贊助的定義為“企業通過對體育組織、體育活動的經費、資源的支持以達到企業獲利的行為。”
而足球則是風口上的風口。“足球皇帝”貝肯鮑爾曾說：“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”所以不管是萬達、海信贊助世界盃；阿裡入股恒大足球，贊助世俱杯還是華人文化入股英國城市集團....中國資本的發展速度實在是遠遠超過中國足球的進步水準，而社會從上到下又偏偏對足球寄予厚望，那麼現在由中國資本來拉中國足球一把幾乎就是必然選擇。
根據體育BANK不完全統計，2015年第四季度至2016年第三季度簽約並宣佈的海外賽事贊助一共有19起，其中被贊助最多的賽事專案為足球，共計10起。
中國企業大規模參與國際足球資本運作，原因很多：一是足球作為世界第一運動有其特殊的魅力和強大的感召力；國家層面的利好政策如國務院46號檔和足改方案的出臺，使眾多企業進入這個產業是必然之舉；三是足球在中國猶如扶不起的阿斗，多少年來國字型大小成績始終難盡如人意。但是在足球大環境趨好的情況下，在足球系統工程逐步搭建的情況下，足球成績變好直至國足再進世界盃、中國舉辦世界盃都將成為一個必然。眾多中國企業的介入一定是在加快這一進程。
當年之所以由韓國和日本代表亞洲第一次承辦世界盃，並非因為兩國足球水準已經冠絕亞洲。尤其在確定舉辦權歸屬的時候，日本甚至還從未有過闖入世界盃的經歷，其足球水準的外界評價未必高過中國。之所以韓日兩國能夠成為2002年世界盃的舉辦方，背後依靠的還是現代、豐田等財團的鼎力支持。早在申辦世界盃之前，這些財團早已通過各種途徑成為國際足聯的合作夥伴，正是建立在資本力量多年佈局的基礎上，韓日成為世界盃東道主才會顯得那麼順理成章，而2002年世界盃的成功舉辦，又成為兩國足球實現新一輪飛躍的契機。
在這樣的背景下，資本行銷就成了推動中國足球崛起的重要因素，足球氛圍起來了，優質的資源起來了，未來肯定是有希望的——中國足球這十多年不景氣，很大的原因是中國踢球的人太少，日本韓國註冊的足球運動員都十萬以上，我們國家最低的時候只有3000-5000，連教踢球的老師都不太懂足球，這樣的情況下，單純找蔡乒乓和足協背鍋也沒有意義。
毫無疑問，行銷的力量會推動整個民眾對足球的參與度，我就不相信這麼繼續砸下去，中國出不了一個比韓國日本強的國家隊
當然，中國企業爭奪賽事資源，他們的訴求也遠不止“露臉”或者單純為中國足球營造氛圍那麼簡單。
贊助頂級賽事，無論是萬達還是海信，一定脫離不了一個關鍵字：國際化
去產能、轉型是當下中國企業談論最多的話題，贊助世界盃這也是萬達未來一次非常重要的轉型，也是萬達國際化的一次重要佈局。而在家電行業，競爭已經呈現出白熱化的趨勢，開拓國際市場成為國產品牌的一條必經之路。海信花大力氣贊助頂級賽事，可以說是順理成章。
單從行銷層面來講，在體育極其發達的西方國家，和其他的行銷手段相比，體育行銷能夠迅速跨越國家、語言甚至意識形態的障礙，更容易產生立竿見影的效果。
早在2008年，海信就開始重金打造海外體育行銷戰略。同年，海信宣佈與澳網合作至今。此後，海信先後贊助F1澳大利亞大獎賽、F1紅牛車隊、澳大利亞國家籃球聯盟等項目，使得海信迅速被澳大利亞主流社會接納。
據澳洲權威調查機構2016年的一份報告資料顯示，海信電視2016年8月在澳洲的市場份額達到19.3%，奪得當月電視銷量冠軍，這是中國家電品牌首次在發達國家全面戰勝日韓品牌。2016年9月和10月，海信電視再以19.9%、19.6%的份額蟬聯澳洲市場第一。
可口可樂、索尼、三星等眾多的國際巨頭，都是依託著大賽贊助實現國際化的華麗轉身，國際化的品牌必經之路就是頂級賽事行銷，如今中國品牌也走上了這條路。
中國品牌已經按捺不住洪荒之力了，中國足球爭點氣可好？
是球迷看球喝啤酒的黃金時間，巴西世界盃很多比賽在半夜，國內的球市久已經很火，俄羅斯世界盃肯定不輸于巴西世界盃。
雖然目前中國隊只存在理論出線的可能——烏茲別克不能贏球，中國全贏下後面三場比賽……但是夢想還要有的，萬一實現了呢？萬一中國隊出線了，萬達、海信的這個贊助絕對物超所值。
即便國足無緣出席，中國資本的強勢出擊一時難以激起球迷的熱情。但既然還在佈局階段，其著眼的就不會只是眼前得失。就在球迷們繼續對國足發洩不滿的同時，有些環境因素可能正在靜靜地產生積極變化。
其實在體育行銷方面，讓我比較感歎的是中國手機廠商金立。金立是連續11年是中國圍甲聯賽主贊助商，即使公司遇到低谷也沒放棄支持。11年裡，中國圍棋漸漸走出低谷，發展蒸蒸日上，期間共有13位中國籍圍甲棋手24次獲得世界冠軍。在谷歌阿法狗大戰李世石結果出來的同天，金立簽下世界圍棋第一人的柯潔九段作為代言人，金立對這項運動貢獻了不少，而圍棋也終於為金立帶來了回報。
圍棋這樣的“靜體育”，都有企業做如此長線的贊助，中國企業贊助足球賽事，更是理所當然的事情。
所以，在體育賽事上下注，是一個長線投資，習大大曾說過：“中國世界盃出線、舉辦世界盃比賽及獲得世界盃冠軍是我的三個願望。”“這看起來比較遙遠，但是還得講啊，你沒有這個夢想，也不去想，就根本達不到，你想了才有這可能。”
就算這次國足不出線，如果有中國企業能持續在世界盃這樣頂級賽事上露臉，中國品牌和中國足球總有一天能共同亮相世界盃競技場吧。
體育現在是全球最具發展空間的行業，而且是展現健康、活力、積極向上的平臺，體育作為近兩年以來中國市場的熱門概念，一直是中國的企業家和投資人們重點佈局的產業。是當之無愧的“風口”。所以相對應的，海外體育產業的投資自然而然也在近兩年呈現上升趨勢。國家體育總局對體育贊助的定義為“企業通過對體育組織、體育活動的經費、資源的支持以達到企業獲利的行為。”
而足球則是風口上的風口。“足球皇帝”貝肯鮑爾曾說：“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”所以不管是萬達、海信贊助世界盃；阿裡入股恒大足球，贊助世俱杯還是華人文化入股英國城市集團....中國資本的發展速度實在是遠遠超過中國足球的進步水準，而社會從上到下又偏偏對足球寄予厚望，那麼現在由中國資本來拉中國足球一把幾乎就是必然選擇。
根據體育BANK不完全統計，2015年第四季度至2016年第三季度簽約並宣佈的海外賽事贊助一共有19起，其中被贊助最多的賽事專案為足球，共計10起。
中國企業大規模參與國際足球資本運作，原因很多：一是足球作為世界第一運動有其特殊的魅力和強大的感召力；國家層面的利好政策如國務院46號檔和足改方案的出臺，使眾多企業進入這個產業是必然之舉；三是足球在中國猶如扶不起的阿斗，多少年來國字型大小成績始終難盡如人意。但是在足球大環境趨好的情況下，在足球系統工程逐步搭建的情況下，足球成績變好直至國足再進世界盃、中國舉辦世界盃都將成為一個必然。眾多中國企業的介入一定是在加快這一進程。
當年之所以由韓國和日本代表亞洲第一次承辦世界盃，並非因為兩國足球水準已經冠絕亞洲。尤其在確定舉辦權歸屬的時候，日本甚至還從未有過闖入世界盃的經歷，其足球水準的外界評價未必高過中國。之所以韓日兩國能夠成為2002年世界盃的舉辦方，背後依靠的還是現代、豐田等財團的鼎力支持。早在申辦世界盃之前，這些財團早已通過各種途徑成為國際足聯的合作夥伴，正是建立在資本力量多年佈局的基礎上，韓日成為世界盃東道主才會顯得那麼順理成章，而2002年世界盃的成功舉辦，又成為兩國足球實現新一輪飛躍的契機。
在這樣的背景下，資本行銷就成了推動中國足球崛起的重要因素，足球氛圍起來了，優質的資源起來了，未來肯定是有希望的——中國足球這十多年不景氣，很大的原因是中國踢球的人太少，日本韓國註冊的足球運動員都十萬以上，我們國家最低的時候只有3000-5000，連教踢球的老師都不太懂足球，這樣的情況下，單純找蔡乒乓和足協背鍋也沒有意義。
毫無疑問，行銷的力量會推動整個民眾對足球的參與度，我就不相信這麼繼續砸下去，中國出不了一個比韓國日本強的國家隊
當然，中國企業爭奪賽事資源，他們的訴求也遠不止“露臉”或者單純為中國足球營造氛圍那麼簡單。
贊助頂級賽事，無論是萬達還是海信，一定脫離不了一個關鍵字：國際化
去產能、轉型是當下中國企業談論最多的話題，贊助世界盃這也是萬達未來一次非常重要的轉型，也是萬達國際化的一次重要佈局。而在家電行業，競爭已經呈現出白熱化的趨勢，開拓國際市場成為國產品牌的一條必經之路。海信花大力氣贊助頂級賽事，可以說是順理成章。
單從行銷層面來講，在體育極其發達的西方國家，和其他的行銷手段相比，體育行銷能夠迅速跨越國家、語言甚至意識形態的障礙，更容易產生立竿見影的效果。
早在2008年，海信就開始重金打造海外體育行銷戰略。同年，海信宣佈與澳網合作至今。此後，海信先後贊助F1澳大利亞大獎賽、F1紅牛車隊、澳大利亞國家籃球聯盟等項目，使得海信迅速被澳大利亞主流社會接納。
據澳洲權威調查機構2016年的一份報告資料顯示，海信電視2016年8月在澳洲的市場份額達到19.3%，奪得當月電視銷量冠軍，這是中國家電品牌首次在發達國家全面戰勝日韓品牌。2016年9月和10月，海信電視再以19.9%、19.6%的份額蟬聯澳洲市場第一。
可口可樂、索尼、三星等眾多的國際巨頭，都是依託著大賽贊助實現國際化的華麗轉身，國際化的品牌必經之路就是頂級賽事行銷，如今中國品牌也走上了這條路。
中國品牌已經按捺不住洪荒之力了，中國足球爭點氣可好？