如何對待與自己風格不一致的部下？

分類＼歷史
時間＼2018-01-04

如何對待與自己風格不一致的部下？

轉自好友事後朱哥亮原創文章 2018-01-02 事後朱哥亮事後朱哥亮

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英國元帥蒙哥馬利有著豐富的軍事指揮經驗，他把自己的成功之道總結為一個字--“人”。

1942年8月13日，蒙哥馬利一路風塵僕僕趕往開羅，就任第八集團軍司令。當汽車行駛到亞歷山大港外的十字路口時，他遇見了自己的學生兼部下德?甘崗。當時，甘崗任第八軍情報處處長，兩個人不僅有師生之誼，還曾在一起共事多年。當年在軍校訓練時，

甘崗一直對蒙哥馬利大膽創新的講課方式和樂善好施的人品心懷敬意，蒙哥馬利也對甘崗敏捷的思維和智謀大加讚賞。

兩人相遇的當天晚上，蒙哥馬利就讓甘崗召集指揮官開會。會上，他宣佈了一個大膽的決定：任命甘崗為第八集團軍參謀長！

決定一公佈，所有人都驚呆了，就連甘崗本人都沒有料到。當時，英國陸軍並沒有參謀長這一職務，而是由司令官親自協調各位參謀官，

處理各種細節問題。蒙哥馬利之前的幾任軍長都是這樣過來的，不管是沙漠作戰，還是處理軍務，都要事必躬親。結果，他們就像在森林中穿行一樣，跌跌撞撞，停停走走，永遠也走不出樹林。

蒙哥馬利上任前，對前任軍長的失誤做了深刻的分析。為了抓住關鍵問題，不讓自己分散精力，陷入瑣碎的事務中，他決定找一個可靠的人幫助自己。這個人必須思維敏捷、思路清晰、辦事果斷，

而且能高效率地工作，處理好細小問題，同時，還必須和自己有效地溝通和理解。一直以來，蒙哥馬利一直不動聲色地觀察著自己的老部下，他心裡清楚，甘崗雖然處事機敏、辦事果斷，但他平時講究衣食穿戴，生活習慣與自己大相徑庭。兩個性格、脾氣相差甚遠的人，能成為最好的搭檔嗎？蒙哥馬利思考再三，認為這些細節並不是最重要的因素，求大同存小異，

也許恰恰能夠讓兩個人相得益彰。因此，他認定沒有人比甘崗更適合。

於是，蒙哥馬利公佈了這一個大膽的決定。蒙哥馬利宣佈時，全場一片寂靜！全體參謀人員都清楚地意識到這項任命的嚴肅性。事實證明，蒙哥馬利的這一決定是正確的，在以後的軍事作戰中，甘崗的確表現出了一位傑出軍事參謀家應有的幹練與果決。可以說，在北非戰場上，沒有甘崗，就沒有蒙哥馬利的輝煌。

【朱哥亮評】

不拘一格降人才，說的容易做到難。人大都喜好對自己胃口的人和事，所以，小人往往得勢，君子反而容易失意。因為君子都有自己的個性，而不願意趨炎附勢。如何近君子遠小人，發現真正的人才，就是領導最主要的管理課題。

作為領導，不能一味要求部下與自己的做事風格完全一致，求大同存小異，才能有效地發揮部下的特長，彌補自己的缺欠，形成“1+1>2”的合力。

作者介紹

事後朱哥亮

著名策劃人、出版人

北京博士德文化公司總經理

畢業于首都師範大學歷史系

南開大學商學院EMBA

日中管理學院特聘研究員

中國精細化管理網總編輯

中國企業國際學習網總編輯

曾任：

北京大學精細化管理研究中心副理事長

關注領域：

新媒體傳播、中國文化、企業管理、家族企業傳承

超級暢銷書《細節決定成敗》《精細化管理》《笑著離開惠普》《團隊精神》《可以平凡不能平庸》《德勝管理》《第四次工業革命》策劃人、出版人。

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關於我們：

發起人孫春光學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人

不能一味要求部下與自己的做事風格完全一致，求大同存小異，才能有效地發揮部下的特長，彌補自己的缺欠，形成“1+1>2”的合力。