告別兵荒馬亂的2017，迎接2018，體育產業裡都要做好自己
2017年的最後一天，北京的天氣不錯，透亮明淨的天像一面鏡子，照得不少人心情大好。我也同樣如此，看在天氣的面子上，儘管我在加班敲這個專欄，但沒有絲毫的怨氣。
不過，當我們的內容總監從赤道附近發來語音催稿時，
“過去都是假的，回憶是一條沒有歸途的路。”這是瑪律克斯說的話。所以總結與回憶，有時候對一個人來說充滿了煎熬。
實際上，
跟這兩天的大多數人一樣，我今年也是“18歲”——儘管面容憔悴、蒼老，但仍然還樂此不疲地刷微信朋友圈告訴大家，我曾經也年輕過，而且非常年輕——至於是真的18歲還是多少歲，外人無從考證。所以說，模糊感是當下社交的剛需。
說回2017年的體育產業，同樣屬於“模糊期”，一夜之間，很多人失去了對優秀的評判標準。尤其是投資人一提到體育產業就皺眉：這就是個“騙子產業”！
從投資額度也能看出來，2017年整個體育主題的融資額只有100億元（電競佔據超過30億），188起，這是近三年最低的。這說明至少從投資的角度來說，投資人害怕了。
害怕很簡單，都是因為吃的虧多：這一年樂視體育、體奧動力、虎撲體育、體壇週報等大的項目都沒能繼續狂奔或上市，
矯枉過正！這是中國經濟發展近40年的規律，發展熱的時候會熱得瘋狂，而發展冷的時候又會仿如零下二十度的刺骨冰冷。但不能忘記，這種忽熱忽冷的情況會循環往復，一個產業要想真正成熟必須得經歷至少三次以上這樣的反復。
所以，不管是投資機構還是創業者，
你需要學會發現紛繁複雜的表面背後真正的趨勢。
懶熊統計的資料反映投資金額下降，看似變冷了，但另一方面，體育消費卻增長了，中國公民參與體育及消費在快速增長。只是，這個增長被很多人忽視罷了。我們整天在聊消費升級，到底在升級什麼？在我看來，
這個道理誰都明白，但在今年我更能理解到這個大方向的重要。前幾天姚明給我發的微信也說：“相對簡單的比較是，（體育產業）起來的是體育品牌和被影響到的人群，還是ABCD輪估值多少。這兩者之間肯定有聯繫，但順序和主次有別。”
所以，在整個2017年中，有一部分人我見到的或者沒見的，我知道他們都在努力想怎麼讓自己更靠譜，這是好的跡象。但是，我也見到了不少脆弱的創業者與投資人，他們抱怨行業，抱怨隊友，抱怨賺不到錢，甚至將體育產業羞辱得一文不值，那個狀況貌似顯得他們“出淤泥而不染”。
大可不必這樣。任何行業都會經歷起起伏伏，在潮起潮落時方能顯現修養與能力。正是經歷了調整，有些公司才擁有脫穎而出的良機。這一點我非常堅信，五年後長成大顆粒的公司一定是當下最堅強最按照商業邏輯發展的，而不會是突然冒出來的——體育產業需要一個相對自然生長的過程。
而我呢，我的2017年也同樣很安靜。2016年這個時候，我在新年專欄裡提到，我希望活著。現在看，我們不僅活著，還有很多突破。從融資角度來說，懶熊拿到了騰訊的戰略投資，新的一輪還在進行之中。
我們每天都誠惶誠恐，包括至今我們賴以起家的新媒體部門仍是純粹的投入部門，但還有那麼多投資方與合作夥伴信任我們，我們只有全力以赴才能報答。但過去一年，我們也延伸出了FA（股權融資服務）與培訓業務。
在FA方面，我們幫助10家以上的體育公司完成A輪融資，金額達到2億元；2018年，我們的目標是10億。在培訓方面，我們在整合各種資源，從創業的基礎問題、賽事的組織運營、體育人才的培養到體育如何與外部跨界合作，我們通過不同主題的課程去切實解決體育行業的痛點。
我們並不奢求什麼，如果體育行業因為有懶熊的存在而變得不同，或者更好了一點點，那麼我們的存在與付出就有了意義。
新的一年，我們仍舊抱持這種理念。當然，也希望我們自己也都能更好。
前幾天，我同時發問卷問懶熊的業務負責人與合夥人，其中在提到遺憾時，他們的回答如出一轍：很愧疚，沒能更多時間陪伴家人。這如一根根刺一樣紮進我的內心，對於合夥人、業務負責人以及懶熊的夥伴們，我希望2018年大家能夠多點時間陪陪家人。我們把懶熊做好的前提是，家庭更要好。
“我的遺憾：一直想帶倆兒子出趟遠門，東南亞或者歐洲，他們經常生病不方便，我媳婦事兒也不少，再加上懶熊似乎永遠有忙不完的事兒，擱置了，明年（2018）上半年爭取實現，再晚他們就要上學了。”我的搭檔黎雙富這樣對我說。
沒錯，2018年我們還會很忙，精力不夠，能力不及，但要選擇相信隊友，相信合作方，相信投資人，不抱怨——不要苛求連自己都做不到的事情。當局面發生變化時，事實上展現自己商業才華的機會也到了：首先要做好自己，讓自己變得更優秀。
與此同時，2018年也是懶熊體育成立三周年，一生二，二生三，三生萬物。更主要的，2018年還是我的本命年，我、我們將與體育產業一起進入新的階段，一起經歷，一起享受未知的旅程，像以往的每一個此刻一樣。
聲明：本文由懶熊體育原創，轉載請注明www.lanxiongsports.com
還是ABCD輪估值多少。這兩者之間肯定有聯繫，但順序和主次有別。”所以，在整個2017年中，有一部分人我見到的或者沒見的，我知道他們都在努力想怎麼讓自己更靠譜，這是好的跡象。但是，我也見到了不少脆弱的創業者與投資人，他們抱怨行業，抱怨隊友，抱怨賺不到錢，甚至將體育產業羞辱得一文不值，那個狀況貌似顯得他們“出淤泥而不染”。
大可不必這樣。任何行業都會經歷起起伏伏，在潮起潮落時方能顯現修養與能力。正是經歷了調整，有些公司才擁有脫穎而出的良機。這一點我非常堅信，五年後長成大顆粒的公司一定是當下最堅強最按照商業邏輯發展的，而不會是突然冒出來的——體育產業需要一個相對自然生長的過程。
而我呢，我的2017年也同樣很安靜。2016年這個時候，我在新年專欄裡提到，我希望活著。現在看，我們不僅活著，還有很多突破。從融資角度來說，懶熊拿到了騰訊的戰略投資，新的一輪還在進行之中。
我們每天都誠惶誠恐，包括至今我們賴以起家的新媒體部門仍是純粹的投入部門，但還有那麼多投資方與合作夥伴信任我們，我們只有全力以赴才能報答。但過去一年，我們也延伸出了FA（股權融資服務）與培訓業務。
在FA方面，我們幫助10家以上的體育公司完成A輪融資，金額達到2億元；2018年，我們的目標是10億。在培訓方面，我們在整合各種資源，從創業的基礎問題、賽事的組織運營、體育人才的培養到體育如何與外部跨界合作，我們通過不同主題的課程去切實解決體育行業的痛點。
我們並不奢求什麼，如果體育行業因為有懶熊的存在而變得不同，或者更好了一點點，那麼我們的存在與付出就有了意義。
新的一年，我們仍舊抱持這種理念。當然，也希望我們自己也都能更好。
前幾天，我同時發問卷問懶熊的業務負責人與合夥人，其中在提到遺憾時，他們的回答如出一轍：很愧疚，沒能更多時間陪伴家人。這如一根根刺一樣紮進我的內心，對於合夥人、業務負責人以及懶熊的夥伴們，我希望2018年大家能夠多點時間陪陪家人。我們把懶熊做好的前提是，家庭更要好。
“我的遺憾：一直想帶倆兒子出趟遠門，東南亞或者歐洲，他們經常生病不方便，我媳婦事兒也不少，再加上懶熊似乎永遠有忙不完的事兒，擱置了，明年（2018）上半年爭取實現，再晚他們就要上學了。”我的搭檔黎雙富這樣對我說。
沒錯，2018年我們還會很忙，精力不夠，能力不及，但要選擇相信隊友，相信合作方，相信投資人，不抱怨——不要苛求連自己都做不到的事情。當局面發生變化時，事實上展現自己商業才華的機會也到了：首先要做好自己，讓自己變得更優秀。
與此同時，2018年也是懶熊體育成立三周年，一生二，二生三，三生萬物。更主要的，2018年還是我的本命年，我、我們將與體育產業一起進入新的階段，一起經歷，一起享受未知的旅程，像以往的每一個此刻一樣。
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