華為用8500元/平的精裝修房子“留人”，現在企業留人為何這麼難

時間＼2018-01-11

華為、格力等大企業紛紛用房子“留人”？我們這些暫時還沒有那麼雄厚的經濟實力的企業用什麼可以留住人才呢？

華為員工住房精裝修每平方米8500元五年內不得轉讓或出租

最近網上很多華為給員工分福利房的消息傳出。

消息稱，華為將在新落成的東莞松山湖基地建成配套住房，只賣給公司員工，精裝修，價格只有8500元一平方米。消息傳出後，網友紛紛表示華為是“別人家的公司”。實際上除了華為之外，格力、中水漁業等公司，最近都表示要給員工分房。

阿裡則直接為員工提供380套福利房，名為“親橙裡”

格力給8萬員工兩房一廳

董明珠在一次論壇上表示“格力會給8萬員工提供兩房一廳的房子”，以此鼓勵員工好好工作。她說，只要員工在格力幹到退休，“外面的房價再高都跟你沒關係”。

此言論一出，董明珠再度成為焦點人物。據瞭解，最近幾年董明珠多次抱怨格力的員工不斷被人挖走。因此董明珠此次為員工買房，而且特別提到了“要幹到退休”，或許也是出於對員工流失的一種對策。

現在企業都會遇到識人難、找人難、用人難得痛點

招人難

招聘資訊投放了，求職簡歷也發來了，符合條件要求的寥寥無幾，HR們經過篩選選定了幾位，約定了面試日期，

結果第一輪面試就被“放了鴿子”，一輪苦工瞬間白費。

留人難

運氣好碰到幾位守約的來面試了，十去八九，終於招到了大貓小貓三兩隻。但這並不意味著高枕無憂了，幾天下來，你最好的那一位突然就“閃辭了…辭了…了…”，突然的一波操作打得你抽手不及，

怎麼辦？繼續招人唄！

如果是高層管理人員和高級技術人員的跳槽，對公司所造成的損失和影響，往往是不可估量的。同時，對公司老總的精神和心靈也是極大的創傷。

資料積分管理可以幫你解決以上問題

運用員工精細化積分管理，規範員工的行為，

快速形成了健康的企業文化，增強了企業內部的凝聚力。員工在一個充滿希望、有理想、有關愛、有激勵、有戰鬥力的團隊中工作，心情會愉快、舒暢，從而減少員工的跳槽現象。

要記住，企業老闆是永遠無法滿足對員工對個人利益的追求的，而員工積分制管理卻恰恰能彌補這一不足，無限積累的積分，可是優秀的員工因積分增加而獲得工資調整、旅遊、福利甚至汽車、住房的獎勵，只要你不斷的努力和追求你的積分就會增加，幸運就會降到你的頭上。然而這一切，都來自於你對公司的貢獻、忠誠與熱愛。如果跳槽，你多年努力的積分和通過個人努力要達到的目標將毀於一旦，讓跳槽的人棄之可惜，失之心痛，不得不三思而後行，慎重對待工作，不會輕易跳槽。

資料積分管理適用範圍

1、解決企業文化建設的問題

2、解決執行力的問題

3、解決產品品質的問題

4、解決員工服務意識的問題

5、解決員工自願加班、節假日值班的問題

6、解決員工積極主動完成公司目標的問題

7、解決員工創新意識的問題

8、解決複合型人才的問題

9、解決員工優勝劣汰的問題

10、解決公司催收“老大難”的問題

11、解決解決家族企業管理的問題

12、解決評選優秀員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權的問題

15、解決老闆離場管理的問題

16、解決公司留人難問題

17、解決公司訂單如期、保質、保量完成

18、解決公司福利公平公正的分配的問題

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只要你不斷的努力和追求你的積分就會增加，幸運就會降到你的頭上。然而這一切，都來自於你對公司的貢獻、忠誠與熱愛。如果跳槽，你多年努力的積分和通過個人努力要達到的目標將毀於一旦，讓跳槽的人棄之可惜，失之心痛，不得不三思而後行，慎重對待工作，不會輕易跳槽。