孫子兵法智慧：怎麼才能提高戰略眼光？這一點，要認識到

戰略就是取捨。

雷軍說過一句“莫以戰術之勤奮，掩蓋戰略之懶惰”，風靡朋友圈，一時間搞得人人談戰略，個個是兵家。但戰略到底是個什麼東西，沒有人能真正弄明白。

兵哥認為，

這麼簡單嗎？是的，就這麼簡單。但，取捨的技術含量是非常高的。

取捨的前提是，你得分清什麼是重要的事情，什麼是不重要的事情，什麼是重要而緊急的事情，什麼是不重要而緊急的事情。

是不是戰略高手，這個判斷力是關鍵。

平庸者根本無法判斷什麼事重要，什麼事不重要，他們勞苦一生，卻不明白“努力”的真正意義，只是不停的勞動空耗時間而已。

什麼是重要的事？就是那些可以轉化為“資產”的事。

我今天做的事，今天就能得到收益，一年後十年後甚至二十年後，依然能帶給我收益，這個事就是重要的事。

比如說花三個月練習英語口語，花半年考個駕照，花三年時間寫本書，花十年時間成為一個行業內的頂尖專家，等等。這些事，都是今天做了掌握了，十年後依然能從中獲利。

我們常說某人有戰略眼光，

舉個例子。

在創業過程當中，打造個人名氣或團隊名氣是一件非常重要的事情，相信不會有人否定——有名氣的團隊，更容易得到投資人的青睞，也就可能掌控調度更多資源，今天做了，十年後也能收益，好處不言而喻。

然而，你也是在創業，你也想著去打造個人或團隊的品牌，但眼前忽然來了一個機會：某公司想要用你的團隊做點事，也就三兩個月的時間，

作為一個創業團隊，三五十萬不是小數目，你會選擇放棄，還是抓住機會做一票？

多數人都會選擇先做一票，利用工餘時間去做點個人品牌的推廣工作，甚至是把個人品牌的事情延後。

那麼，這個單子做完之後，還會有另外的單子找你，你越做越多，錢也會相應賺一些，但你創業團隊的初衷卻不知道去哪了，個人品牌也可能永遠做不出來。

不忘初心，方得始終。戰略就是取捨。在創業過程當中，戰略就是舍誘惑，取正道。

毛澤東的軍事理論可以用一句話總結，“集中優勢兵力，殲滅各個敵人”。而這集中兵力的前提就是取捨，舍其三面主攻一面，以絕對優勢壓倒性的打擊敵人，才會得大勝；而分兵四路、四面出擊，結果一定是吃力不討好，還可能因兵力分散而被敵人吃掉。