中興與華為做的產品幾乎相同，可是為什麼中興不能超越華為？
首先中興與華為業務線幾乎重疊，都從通訊領域出身，都涉及智慧手機業務。但是相比名氣來說，顯然華為比中興更加家喻戶曉。此前華為輪值CEO胡厚崑發表2018年新年致辭指出，
但是1996年首次交鋒以來，雙方狼牙對牛角、針尖對麥芒，激烈混戰了整整十多年。再從3G十多說起，
再從手機業務談一談。華為的手機早年是不如中興的，
最後從管理層面入手談談。中興反應速度不如華為快，領導人沒有改革和拍板的魄力。任正非把終端交給餘承東，自己不插手，大嘴自己也是個敢想敢幹的主，而任總也給了他足夠的條件讓他施展拳腳，
中興作為老牌傳統廠商， 2013年前，互聯網品牌還沒興起之時，還是可以的，銷量甚至一度超越華為，聯想、酷派也是這個實力，後來慢慢被華為甩開了。主要原因，跟不上互聯網步伐，以老賣老。而華為看到小米的風口，迅速創立了榮耀互聯網子品牌，如今榮耀的銷量占到華為的半壁江山。
侯為貴老爺子一手創建的中興通訊是一家值得敬佩的公司，目前它的手機在北美市場佔有率不錯，不過多以低端機為主。
和華為比，中興的差距，我認為主要有這麼幾點，大家討論下1、產品和服務品質
我有很多同學在華為、中興、愛立信、貝爾工作過，和他們聊天中得知，雖然早期華為和中興都借鑒了世界先進產品的技術，但是華為的產品品質控制的更好，對於大客戶更捨得花錢維護，至少包裝等表面功夫做得更好，所以很多運營商當時除了國外廠商外多首選華為。
2、狼性文化
華為搶客戶的本事一流，中興則中庸的多。
當年有華為太子之稱的李一男成立港灣網路，一度對華為的核心交換機業務構成很大威脅，華為果斷成立打港辦，針尖對麥芒，最終收購了港灣。其他的案例就不用說了，多如牛毛。
3、轉型升級
中興的轉型也沒有華為快速、果斷，就拿大家都很熟悉的手機來說吧。
華為很早就意識到2B的業務很快會達到瓶頸，所以迅速切入了手機等終端市場。此時中興的努比亞手機做的挺好的。但是當華為果斷的放棄多款運營商機型，做精品手機的時候，中興卻沒有迅速跟進，錯過了提高中興手機口碑的機會。
後來華為榮耀獨立運營對標小米，亦步亦趨中逐步占了上風，而中興努比亞的獨立之路卻一波三折，最終錯失了中國市場。
侯為貴老爺子一手創建的中興通訊是一家值得敬佩的公司，目前它的手機在北美市場佔有率不錯，不過多以低端機為主。
和華為比，中興的差距，我認為主要有這麼幾點，大家討論下1、產品和服務品質
我有很多同學在華為、中興、愛立信、貝爾工作過，和他們聊天中得知，雖然早期華為和中興都借鑒了世界先進產品的技術，但是華為的產品品質控制的更好，對於大客戶更捨得花錢維護，至少包裝等表面功夫做得更好，所以很多運營商當時除了國外廠商外多首選華為。
2、狼性文化
華為搶客戶的本事一流，中興則中庸的多。
當年有華為太子之稱的李一男成立港灣網路，一度對華為的核心交換機業務構成很大威脅，華為果斷成立打港辦，針尖對麥芒，最終收購了港灣。其他的案例就不用說了，多如牛毛。
3、轉型升級
中興的轉型也沒有華為快速、果斷，就拿大家都很熟悉的手機來說吧。
華為很早就意識到2B的業務很快會達到瓶頸，所以迅速切入了手機等終端市場。此時中興的努比亞手機做的挺好的。但是當華為果斷的放棄多款運營商機型，做精品手機的時候，中興卻沒有迅速跟進，錯過了提高中興手機口碑的機會。
後來華為榮耀獨立運營對標小米，亦步亦趨中逐步占了上風，而中興努比亞的獨立之路卻一波三折，最終錯失了中國市場。