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恒大再投20億幫扶畢節整市 實現輸血和造血並舉

遠聞傳媒記者-張小潔-播報

進入"十三五",我國扶貧開發事業從"大水漫灌式"向"精准滴灌式"轉型。民間資本具有很強的市場活力,是當前我國開展精准扶貧的重要力量。在精准識別、找准貧困根源的基礎上,

做好頂層設計,鼓勵並引導民間資金發揮自身優勢,與貧困地區發展形成合力,構建民間資金結對幫扶貧困村的激勵長效機制,將有助於實現精准脫貧,加快脫貧攻堅步伐。

1月9日,貴州省扶貧基金會收到恒大集團捐贈的20億元扶貧資金,用於結對幫扶畢節市精准扶貧、精准脫貧。據悉,恒大集團計畫無償投入110億元幫扶畢節市100多萬貧困人口穩定脫貧,

目前已累計捐贈到位60億元。

據瞭解,在全國政協鼓勵支持下,恒大集團積極回應黨中央號召,從2015年12月開始結對幫扶貴州省畢節市大方縣,通過產業扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業扶貧和保障扶貧等一攬子綜合措施,確保到2018年底大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

目前,103項重點援建工程已全部竣工交付,已説明12.73萬人初步脫貧。

恒大幫扶畢節第四批捐款20億元

多措施精准扶貧成效顯著

扶貧攻堅的核心在於變"輸血"為"造血",讓當地形成良性迴圈的經濟發展模式,扶持產業發展、助力教育先行,鼓勵創業是扶貧攻堅的三個核心。

因地制宜的產業扶貧,是實現永久脫貧的基礎。恒大集團結合當地實際,發展蔬菜、肉牛、中藥材和經果林等特色產業,

為每個貧困戶配備至少兩個產業專案,並引進上下游龍頭企業,形成"龍頭企業+合作社+貧困戶+基地"的幫扶模式,實現"供、產、銷"一體化經營,幫助貧困人口就地脫貧。

目前,已建成蔬菜、肉牛、中藥材、經果林產業化基地476個;設立1億元的恒大產業扶貧貸款擔保基金,
擔保總額10億元,已為334個蔬菜、肉牛等專業合作社發放貸款4.4億元;已引進43家上下游龍頭企業。

縣區內移民安置區—奢香古鎮全景

發展教育扶貧,是拔除窮根的關鍵。治貧先治愚,扶貧先扶智。恒大集團通過建學校、強師資、設基金,全方位補足當地教育資源缺口。已建成11所小學、13所幼稚園、1所完全中學和1所職業技術學院,並全部投入使用。另外,與清華大學合作引進優質教育資源,

目前遠端教學平臺已投入使用,已培訓550名教師及管理幹部。設立的恒大大方教育獎勵基金,已獎勵資助400名偏遠山區優秀教師、600名貧困家庭優秀學生。

大力鼓勵創業扶貧,是脫貧致富最有效的路徑之一。為鼓勵支持貧困戶創業,激發脫貧致富的內生動力,恒大集團設立了3億元的"恒大大方貧困家庭創業基金",三年內分期分批,以貼息和獎補等形式鼓勵貧困家庭創業,幫助3萬人脫貧致富。目前,已扶持創業戶13302戶。

出錢又出力 實幹助扶貧

恒大結對幫扶大方,堅持精准扶貧,因戶施策、因人施策;不僅出資金,更重要的是出人才、出技術、出管理、出思路。

恒大由集團副總裁兼任扶貧辦主任,從2017 年5 月12 日開始,分兩批增派了321 名常駐縣、鄉的各級扶貧領導幹部,1500 名駐村扶貧隊員,和大方287 人的扶貧團隊會師,形成了2108 人的扶貧大軍,派駐到縣、鄉、村,與當地幹部群眾並肩作戰,工作到村、包乾到戶、責任到人。

恒大2108人的扶貧隊伍出征扶貧前線

僅以入戶調查為例,自結對幫扶以來,恒大扶貧隊員和當地幹部員工一起,已累計走訪了畢節全市100多萬貧困百姓,通過逐家逐戶、拉網式摸查、核實和宣傳發動,實現了精准識別貧困戶,確保了精准扶貧措施與貧困人口精准對接。

2017年5月12日,在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征大會上,董事局主席許家印再次強調:"5年無償投入110億元並不是一件難事,最難的是要派出一支能吃苦、能奉獻、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能促進當地群眾內生動力的一支優秀的扶貧團隊,決戰烏蒙山恒大扶貧前線"。

恒大的精准扶貧更是受到多方的高度評價。中國社科院扶貧《扶貧藍皮書:中國扶貧開發報告(2017)》指出,恒大一改過去局部式、間接式、單一式社會幫扶為整縣式、參與式、立體式、滴管式社會幫扶,投入人力物力財力參與扶貧全過程,並通過市場化手段盤活了農村的存量資源。在恒大結對幫扶畢節的實踐中,充分發揮黨委政府的政治優勢和制度優勢,以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢,通過政企聯席會議的方式,確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作,"在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作"。

幫助3萬人脫貧致富。目前,已扶持創業戶13302戶。

出錢又出力 實幹助扶貧

恒大結對幫扶大方,堅持精准扶貧,因戶施策、因人施策;不僅出資金,更重要的是出人才、出技術、出管理、出思路。

恒大由集團副總裁兼任扶貧辦主任,從2017 年5 月12 日開始,分兩批增派了321 名常駐縣、鄉的各級扶貧領導幹部,1500 名駐村扶貧隊員,和大方287 人的扶貧團隊會師,形成了2108 人的扶貧大軍,派駐到縣、鄉、村,與當地幹部群眾並肩作戰,工作到村、包乾到戶、責任到人。

恒大2108人的扶貧隊伍出征扶貧前線

僅以入戶調查為例,自結對幫扶以來,恒大扶貧隊員和當地幹部員工一起,已累計走訪了畢節全市100多萬貧困百姓,通過逐家逐戶、拉網式摸查、核實和宣傳發動,實現了精准識別貧困戶,確保了精准扶貧措施與貧困人口精准對接。

2017年5月12日,在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征大會上,董事局主席許家印再次強調:"5年無償投入110億元並不是一件難事,最難的是要派出一支能吃苦、能奉獻、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能促進當地群眾內生動力的一支優秀的扶貧團隊,決戰烏蒙山恒大扶貧前線"。

恒大的精准扶貧更是受到多方的高度評價。中國社科院扶貧《扶貧藍皮書:中國扶貧開發報告(2017)》指出,恒大一改過去局部式、間接式、單一式社會幫扶為整縣式、參與式、立體式、滴管式社會幫扶,投入人力物力財力參與扶貧全過程,並通過市場化手段盤活了農村的存量資源。在恒大結對幫扶畢節的實踐中,充分發揮黨委政府的政治優勢和制度優勢,以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢,通過政企聯席會議的方式,確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作,"在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作"。