感覺做HR到了瓶頸?給你6個發展方向!
HR視界730期,內容關鍵字:管理
HR轉型的話題不斷。市場上的坑畢竟是有限的,
這類轉型是比較正常和常見的,HRD再晉升肯定是要做企業的運營管理的(企業副總/總經理),當然一些大企業有HVP,但一直延續角色到退休的好像不多。
【案例】
1.張總是一家食品集團HRD,兩年間從HRD-HVP-集團總裁,連續兩級跳,也順利實現職業的轉型。
2.毛總是一家連鎖公司HRD,前不久向我透露說原東家老闆邀請她到公司任HRD兼電商運營總監(在企業原職務HRM)。
【分析總結】
1.都是在企業內完成轉型的,而不是通過跳槽(可見想通過跳槽實現職業轉換沒那麼容易)。
2.都受老闆信任(這裡指忠誠度和工作能力的雙重信任)。
3.都對工作很投入敬業(對加班有怨言的自動繞開)。
4.工作能力確實都很強(否則即使一時受老闆信任晉升,早晚也會黯然離場的)。
創業分兩種情況,一種是與人力資源相關的如管理諮詢公司,這比較多見,另一種是非人力資源的。
【案例】
1.創建管理諮詢公司
馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團先後擔任HRM-總助,後來回二線城市老家,在當地一家最大的地產公司任HRD,
劉總在一家上市公司任職HRD,在當地圈內頗有名氣,後辭職創立一家管理諮詢公司。
2.創建非人力資源相關的公司
李善友原搜狐HRD,後辭職創業土豆網,這是與原從事行業有關的。
呂總原是一家企業HRM,在圈內人脈很廣,後辭職開店賣紅酒,利用原有HR資源與企業合作,生意不錯。
【分析總結】
不管是創建管理諮詢公司還是非人力資源行業,
不同的是,創建管理諮詢公司,更需要個人的專業度和影響力,創建非人力資源公司,則在於超強的感知、學習以及耐壓能力。
方向三:HR-HR協力廠商這類也比較常見,
【案例】
獵頭:王先生,原企業HR,後轉行到當地最大一家獵頭公司做製造行業的獵頭顧問,開始4個月沒出一單,後來逐漸專注於民用飛機行業,業績開始提升,一年後成為製造組業績最好的顧問。
專職培訓師:柳老師,原企業培訓經理,後計畫做專職培訓師,於是通過分析確定個人成長方向的,後通過培訓認識業內知名培訓公司老闆,也是業內培訓師大咖,然後學習了這位老師的認證課程並加入公司成為一名專職培訓師。
管理諮詢顧問:李老師,原上市企業HRM,後進入民企做HRD,然後與北京某管理諮詢公司分公司簽約全職顧問,專做企業績效、股權激勵方向的諮詢案。
【分析總結】
HR成功轉型為協力廠商,最主要一個是角色的轉變,另外就是一定轉自己喜歡且擅長的方向。並且都需要進行包裝,所以最好是行業資深人物,最好是有名企、高學歷、多職業認證經歷。
方向四:傳統行業HR-新興行業HR現在很多傳統企業日子很難過,拖欠工資很常見,HR想轉到新興行業的不在少數,但往往很多企業招聘都有行業限制,怎麼辦?
【案例】
吳總,原上市生產企業HRD,後經獵頭推薦到某互聯網創業公司做HRD。原因在於原公司有電商業務部門且兼任電商部門負責人,以及有上市公司上市操作經驗(此互聯網公司也有上市計畫)。
楊經理,原上市生產企業HRM,後跳槽至一家檢測類IT行業公司任HRM,幾個月後適逢另外一家大型傳統企業轉型互聯網公司大肆招聘,通過應聘進入該企業任職HRM。
【分析總結】
1.最好在原企業有過電商工作經歷,不一定負責主導,有參與就會考慮。
2.通過彎道曲線救國,先轉到相近行業,再轉,這樣給企業感覺行業跨度不至於太大。
3.有時候還需要些運氣,要麼企業老闆沒那麼在乎行業差異,要麼就是企業崗位需求迫切。
方向五:HR-非HR職業比如小編本人,原一直在企業做HRM,後到獵頭公司專注做HR崗位,現在做的《HR視界》訂閱號就是基於以往資深HR經驗+資深文字寫手,實現的轉型。
2.與HR無聯繫的職業轉型張總,原大型企業HRD,後來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監,之所以能夠轉做投資,是基於以前有在企業主導過企業的投資並購經歷。
【分析總結】
我們看到,這兩個方向的轉型案例,要麼是與HR有連接點,要麼是有原來公司其他相關工作閱歷,所以有句話我一直視作真言:任何事物間都是有連接點的。(約伯斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢)
方向六:工作模式轉型你也可以選擇不轉行不轉業,依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型,如時下熱門的向HRBP轉型。
一方面可以打造個人圈內影響力,另一方面通過提升HR專業能力,更加貼近業務,成為業務的合作夥伴,以此來提升個人及HR價值,提高話語權。
【案例】
李總,著名民營企業HRD,通過經常參加HR活動,分享演講,並與電臺合作做職業類節目,建立自己的微信自媒體,通過1年左右時間,成為當地HR圈知名人物,擁有大量粉絲,後成功跳槽至另一家大型企業做HRD,年薪提升了不少。
禹總,著名地產企業HRD,緊貼業務部門需求,經常與業務負責人溝通,有困難一起想辦法解決,並高效率完成,後來成為公司事業合夥人。
【分析總結】
1.想要地位穩,起碼得有一方面突出的價值,要麼讓老闆感覺你很有能力,要麼讓老闆看見你很有能力,只要結果一樣,只不過一個是聽你業內名聲,另一個是看你實際工作表現。
2.強調下,影響力和能力兩個都要兼顧,只不過要某個方面更加突出才是。
以上六大轉型方向,並非全部轉型方向,HR小夥伴權做參考借鑒,相信HR轉型會創造更多就業的可能性!
管理諮詢顧問:李老師,原上市企業HRM,後進入民企做HRD,然後與北京某管理諮詢公司分公司簽約全職顧問,專做企業績效、股權激勵方向的諮詢案。
【分析總結】
HR成功轉型為協力廠商,最主要一個是角色的轉變,另外就是一定轉自己喜歡且擅長的方向。並且都需要進行包裝,所以最好是行業資深人物,最好是有名企、高學歷、多職業認證經歷。
方向四:傳統行業HR-新興行業HR現在很多傳統企業日子很難過,拖欠工資很常見,HR想轉到新興行業的不在少數,但往往很多企業招聘都有行業限制,怎麼辦?
【案例】
吳總,原上市生產企業HRD,後經獵頭推薦到某互聯網創業公司做HRD。原因在於原公司有電商業務部門且兼任電商部門負責人,以及有上市公司上市操作經驗(此互聯網公司也有上市計畫)。
楊經理,原上市生產企業HRM,後跳槽至一家檢測類IT行業公司任HRM,幾個月後適逢另外一家大型傳統企業轉型互聯網公司大肆招聘,通過應聘進入該企業任職HRM。
【分析總結】
1.最好在原企業有過電商工作經歷,不一定負責主導,有參與就會考慮。
2.通過彎道曲線救國,先轉到相近行業,再轉,這樣給企業感覺行業跨度不至於太大。
3.有時候還需要些運氣,要麼企業老闆沒那麼在乎行業差異,要麼就是企業崗位需求迫切。
方向五:HR-非HR職業比如小編本人,原一直在企業做HRM,後到獵頭公司專注做HR崗位,現在做的《HR視界》訂閱號就是基於以往資深HR經驗+資深文字寫手,實現的轉型。
2.與HR無聯繫的職業轉型張總,原大型企業HRD,後來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監,之所以能夠轉做投資,是基於以前有在企業主導過企業的投資並購經歷。
【分析總結】
我們看到,這兩個方向的轉型案例,要麼是與HR有連接點,要麼是有原來公司其他相關工作閱歷,所以有句話我一直視作真言:任何事物間都是有連接點的。(約伯斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢)
方向六:工作模式轉型你也可以選擇不轉行不轉業,依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型,如時下熱門的向HRBP轉型。
一方面可以打造個人圈內影響力,另一方面通過提升HR專業能力,更加貼近業務,成為業務的合作夥伴,以此來提升個人及HR價值,提高話語權。
【案例】
李總,著名民營企業HRD,通過經常參加HR活動,分享演講,並與電臺合作做職業類節目,建立自己的微信自媒體,通過1年左右時間,成為當地HR圈知名人物,擁有大量粉絲,後成功跳槽至另一家大型企業做HRD,年薪提升了不少。
禹總,著名地產企業HRD,緊貼業務部門需求,經常與業務負責人溝通,有困難一起想辦法解決,並高效率完成,後來成為公司事業合夥人。
【分析總結】
1.想要地位穩,起碼得有一方面突出的價值,要麼讓老闆感覺你很有能力,要麼讓老闆看見你很有能力,只要結果一樣,只不過一個是聽你業內名聲,另一個是看你實際工作表現。
2.強調下,影響力和能力兩個都要兼顧,只不過要某個方面更加突出才是。
以上六大轉型方向,並非全部轉型方向,HR小夥伴權做參考借鑒,相信HR轉型會創造更多就業的可能性!