高效的執行力才是成功的關鍵

高效的執行力才是成功的關鍵『語音版』

原創 2018-01-08 文刀 白領晚自習

轉自好友事後朱哥亮

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『高效的執行力才是成功的關鍵』

文| 文刀

高效的執行力才是成功的關鍵來自白領晚自習00:0005:54

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如果有人問我成功的關鍵是什麼，我會告訴他是高效的執行力。

-聯邦快遞創始人　弗萊德·史密斯

01

19世紀70年代，在一個已經廢棄多時的飛機場裡，聯邦快遞的創始人弗萊德·史密斯開始了自己的創業生涯，通過幾十年的發展，

他取得了事業的成功。

目前，其快遞業務已經遍及全球大多數國家和地區，並成為全球最具活力的企業之一。用弗萊德·史密斯自己的話說就是：“聯邦快遞取得的成功很大程度上與高效的執行力有關。”

從他的這句話中可以感受到，高效執行力是他取得成功的關鍵要素。

在創業過程在，弗萊德·史密斯一直強調執行力的重要性，並將其作為企業發展的推動力。隨著他的這種理念的進一步深入，他的員工也體會到了其中蘊藏的意義。可以說，在聯邦快遞的發展過程中，高效的執行力是讓其保持快速發展並充滿活力最重要的源泉。

“用高效的執行力去工作”，弗萊德·史密斯的這句話，對增強聯邦快遞員工的執行力意義深遠。

在工作中，弗萊德·史密斯要求員工必須對領導發出的工作指令進行快速回饋，並以最快的速度執行。假如有哪一個員工出現執行力不足的問題時，弗萊德·史密斯就會毫不留情地對其進行批評教育，甚至作出解雇的決定。

02

聯邦快遞公司流傳著這樣一件事情：

一天，弗萊德·史密斯到加拿大的快遞中心做工作指導，但他並沒有通知加拿大快遞中心的負責人，

而是和助理來到了快遞庫房。進入到庫房後，他便開始查看那些待發的貨品。

他來到一個一米多高的貨品前，看見上面寫著這樣一行字“打包時間7月28日，預計發貨時間為8月3日”。對此，他感到有些疑問，於是找到快遞中心的負責人，向其詢問情況。負責人只得支支吾吾地告訴了弗萊德·史密斯事情的原委-原來，這批貨物要發往美國芝加哥，客戶要求儘快發貨，可由於客戶此前和快遞中心的負責人產生過不愉快的經歷，

因此負責人想對其進行報復，從而作出了推遲發貨的決定。

當弗萊德·史密斯得知事情的真相後，大聲批評了負責人的行為，並告訴他執行力才是企業贏得客戶的關鍵，也是企業成功的關鍵。

鑒於這名負責人犯下的錯誤，弗萊德·史密斯對其作出了撤職的決定。有人甚至還為這位負責人求情，可遭到了弗萊德·史密斯的拒絕，而且弗萊德·史密斯還嚴正地表明瞭自己的觀點：“工作進步慢沒有關係，但我最不能容忍的就是執行力低下，這簡直就是影響企業發展的‘絆腳石’！”

03

可以說，缺少高效的執行力，企業就會失去核心競爭力。

無論是企業管理者還是基層的員工，如果每一個人都能樹立認真執行工作指令的意識，就不會出現執行力低下的問題；如果每個人在每一個工作環節以及工作的每個步驟上都做到一絲不苟，就不會出現對工作不認真負責的情況；如果每個人的執行力都得到最大限度地落實，那麼企業的核心競爭力就會生生不息。

相反，假如一個企業缺少高效的執行力，即便它能贏得一時的發展，但卻得不到持續的發展。

高效的執行力不是工具，而是員工對工作負責任的態度，更是員工對成功的一種渴望。在職場中，有很多人對工作不認真負責，這自然會導致執行力低下。

因此，這些人有必要端正工作態度，並進行思考，思考自己在工作中要實現什麼樣的目標。而作為企業管理者來說，要以身作則地加大執行力度，並時刻將高效執行力作為對員工進行培訓與考核的重要環節之一。畢竟只有高效的執行力，才能換取企業的成功。

提高執行力的黃金準則

■ 管理者應該從細節上加強自己的執行力。

■ 每個人都有其擔負的責任，都應做好分內事。

■ 時刻保持對工作認真的態度。

■ 高效執行一切工作指令，杜絕一切拖延藉口。

■ 不能忽視工作中微小的細節-細節決定成敗。

【聲明】轉載自其它平臺或媒體文章，本平臺將注明來源及作者，但本平臺不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證，僅作參考。若侵犯著作權，請主動聯繫本平臺並提供相關書面證據，本平臺將更正來源及作者或依據著作權人意見刪除該文章，並不承擔其他任何責任。

關於我們：

發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人

弗萊德·史密斯對其作出了撤職的決定。有人甚至還為這位負責人求情，可遭到了弗萊德·史密斯的拒絕，而且弗萊德·史密斯還嚴正地表明瞭自己的觀點：“工作進步慢沒有關係，但我最不能容忍的就是執行力低下，這簡直就是影響企業發展的‘絆腳石’！”

03

可以說，缺少高效的執行力，企業就會失去核心競爭力。

無論是企業管理者還是基層的員工，如果每一個人都能樹立認真執行工作指令的意識，就不會出現執行力低下的問題；如果每個人在每一個工作環節以及工作的每個步驟上都做到一絲不苟，就不會出現對工作不認真負責的情況；如果每個人的執行力都得到最大限度地落實，那麼企業的核心競爭力就會生生不息。

相反，假如一個企業缺少高效的執行力，即便它能贏得一時的發展，但卻得不到持續的發展。

高效的執行力不是工具，而是員工對工作負責任的態度，更是員工對成功的一種渴望。在職場中，有很多人對工作不認真負責，這自然會導致執行力低下。

因此，這些人有必要端正工作態度，並進行思考，思考自己在工作中要實現什麼樣的目標。而作為企業管理者來說，要以身作則地加大執行力度，並時刻將高效執行力作為對員工進行培訓與考核的重要環節之一。畢竟只有高效的執行力，才能換取企業的成功。

提高執行力的黃金準則

■ 管理者應該從細節上加強自己的執行力。

■ 每個人都有其擔負的責任，都應做好分內事。

■ 時刻保持對工作認真的態度。

■ 高效執行一切工作指令，杜絕一切拖延藉口。

■ 不能忽視工作中微小的細節-細節決定成敗。

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發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人