「連鎖乾貨」連鎖企業麼一個階段最需要的是什麼？

導讀：很多企業家之前在我們學習現場也有諮詢過我們是不是連鎖企業做到一定步驟的時候所需要的東西和面臨的困難是不是跟自身也有關係的？很多企業家在企業啟動的時候就想好做連鎖，

做品牌等等！

其實有目標感，有夢想的企業家往往是好事，因為只有這樣才能把企業做大做強！！！但是我們經常在學習現場遇到過很多的企業家，他們都是隨著企業利潤增加盲目的去擴張，或者做一些看是有用功其實是沒用的東西！

之前在深圳，連鎖君就遇到一位廈門的企業家，他在現場與我們溝通的時候，他非常茫然，只知道把營業提升上去就行了！！！連鎖君只能告訴大家，

有這種想法很踏實，也很危險！！！為什麼呢？？？先來給大家看一張圖片

這是我們當時在成都嘻遊記餐廳網紅創始人劉峰在我們現場做的分享：打造網紅餐飲IP三大核心：1.連鎖大數據行銷；跨緯度組合打造別樣體驗感；2.跟上時尚潮流，

巧妙抓住機遇點；3.演變商業模式，創造最大IP價值，以文化創意IP做餐飲主題，更容易形成餐飲社區，從而將粉絲引流到店面，而想要強化品牌更重要的是空間設計中文化主題的呈現。如何利用大資料吸引消費者，打造創新的網紅IP商業模式。

劉總他做網紅餐廳的目標，流程，運營，年度規劃，甚至未來每一步都在計畫著！清清楚楚的知道接下該做什麼，哪一點是咱們目前所需要的？哪一些是必備的？所以嘻遊記做成功了，

未來也必將有影響力！！！！

相反之前與連鎖君交流的夏總，我們走訪他的企業頂層設計不明確，組織架構不清晰，沒有成熟企業的品牌等等！！！要不是夏總企業營業額下降了出來學習他還說發現不了這些問題，我們也不會知道許多企業家都是看著年營業額來做規劃的！

就像之前連鎖君說的，你想做連鎖沒問題，開連鎖店沒問題。

關鍵是你怎麼開？有建店選址嗎？有人才儲備嗎？有開店流程嗎？這些如果沒有準備好就想著後期把品牌落實，把戰略定好，這是不可能的！

這是逸馬14年來根據市場變化需求和自身經驗以及走訪門店的經歷總結出來的連鎖前兩個階段企業應該必備哪些條件，哪一塊是重要而緊急的事情，哪一些是不重要的板塊，圖中一清二楚。

這是連鎖君根據一些連鎖企業家朋友總結出來的連鎖體系思維圖，希望能夠幫助更多的企業家解決連鎖難題！！！

連鎖經營您是否

門店“連”而不“鎖”，企業缺乏核心競爭力？運營沒有系統，沒有標準化，沒有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺錢，缺鋪面，不拓展等死，一擴張就死？互聯網企業攜資本跨界整合，消費者更看重體驗，實體店越來越難？連鎖模式如何創新，實體連鎖如何結合“互聯網”由單一盈利轉化連鎖盈利？

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