離開賈躍亭，走向雷軍，周航的商業軌跡徹底改變
2017年4月9日，據新浪科技消息，易到用車創始人周航被曝加盟順為資本。
隨後，鳳凰科技發文，表示易到官方回復，周航尚未離職，仍是易到CEO。而當再進一步詢問周航是否是在職的同時加入順為，易到方面稱，不便作答。
實際上，從2015年被樂視收購的那一刻起，按照資本的規則走向，易到創始人周航對易到的“失去”已經註定。在很長的一段時間裡，
本文首發於2016年11月10日，彼時，也是外界對周航離開易到的傳言，最瘋狂的一段日子。原文標題為《易到創始人周航，我的失敗與偉大》。
作 者 | 楊林
采 訪｜楊林 繆定純
編 輯｜張卓
來 源 | 36氪是追隨彭鋼來易到的原樂視員工之一，他認為，一系列變化實際是周航作為創始人的身份逐漸被淡化，
▲ 從左至右：易到總裁彭鋼、易到創始人兼CEO周航、，易到的所有做法都沒錯，只不過易到是在一個不正常的商業觀察到，周航開始變得急躁，經常在公司裡抱怨，“這怎麼控制啊。”
2015年，滴滴和快的宣佈合併，
周航忽然醒悟了：如果還想見到2016年的太陽，必須找一個有力的靠山。
2015年5月底，
“這是什麼意思？”周航“聽不明白”、“將信將疑”。在與賈躍亭正式會面前一個月，易到已就融資事宜和樂視接觸過幾次。但周航認為，樂視只是個普通的潛在投資方，“樂視是一個影視內容公司，跟我們完全屬於兩個世界。”為了生存，
隨著與賈躍亭會面的次數越來越多，周航改變了想法，尤其看到樂視第一代手機大獲成功後，周航判斷，如果樂視手機出貨量達到幾千萬台，對易到的業務將有巨大幫助。
▲ 從左至右：周航、賈躍亭、樂視超級汽車聯合創始人丁磊
當樂視提出控股時，周航沒有意見，“當時生死存亡的危難關頭，樂視能出手已經很好了。”周航說，“這是很好的股權（變更），我沒什麼遺憾。”
2016年6月21日，樂視入股易到246天，易到在北京舉辦了一場發佈會，周航在會上宣佈：“易到的日完成訂單數已經突破100萬。”
“起死回生”，這是寫在周航PPT上的四個大字，也是他2015年的感受。
▲ 周航在6月21日樂視發佈會上
06
理想主義者
周航喜歡劃皮划艇，“在湖面上，風景很好，有風吹來，讓人心情也很好。”而拳擊、擊劍這種對抗性運動，他很反感。
周航對競爭的理解不是為了把對手打倒，更像一場賽跑，彼此激勵，雖有勝負，但大家最終一起抵達終點，而不是追逐過程中把對手PK掉。“其實對商業是不利的”，周航自評自己的個性導致他忽略競爭，“尤其是在中國現在的商務環境下。”
2016年夏天，周航往日本拜訪著名設計師原研哉。當他看到原研哉設計的刀時，他的感受是——簡約卻太過鋒利，並不符合中國人的美感體驗。“我理解的中國之美有一個根，就是‘中庸’”。一把周航理想中的“中庸”之刀，“既要快、鋒利，又要不傷人。”
“美感”“高級”等關鍵字貫徹了周航的創業路徑。他的手機有上百個App，他最喜歡一款類似於星座漫步的應用，“夜晚你把手機舉起來，就好像看到了浩渺的夜空，看人馬座，看獅子座，很美妙，特別夢幻。”
易到現在的App也不是周航最喜歡的版本，“我不理解為什麼一定要以地圖（做打開的）開始呢？”不過他明白，易到必須越來越有效率，這是他在個人喜好和商業現實之間不得不做出的妥協。
看上去，周航也的確更像一個書生，語氣溫和，衣著妥帖，談吐間藏著一股知識份子的氣質。對這個世界，他有強烈的個人主張，痛恨集權、專制，崇尚自由、平等。他的很多朋友都是知識份子和公益人士，比如樂平公益基金會副秘書長邢文毅。
周航說，創業應該是一件有趣的事，一件為了實現自我理想而充分享受的事，一件為了令世界更美好而自願選擇的征途。
懷抱這樣的初衷和意念，他的行為方式更遵從自己的內心，這令他某些時刻更像一個對世界充滿好奇的孩子，而不是一個務實嗜血的企業家，大多數成功者對把一件事從1做到100感興趣，而周航對“從0到1比較感興趣”，“如果有一個新的事物產生，我可能會放棄之前的，轉向新的那個。”
周航的朋友、航班管家的創始人王江評價周航：“希望在所有的事情上都有更高的影響力，能夠讓他的想法、理念普惠更多的人。這是他明顯的長板。”
前幾天，一個京劇領域的創業者一上來說就和周航談投資和估值，“聽得快瘋了。”周航說，“你跟我說說京劇多麼好行不行，結果您過來就和我說您公司值多少錢。”
2015年年底，張華曾在朋友圈裡看過一篇《一個創始人眼裡的》。《師父》是一部武俠作品，讓張華印象深刻的是作者將男主角隱喻為一個公司創始人，“他人到中年，時不我待，急於成事，但在各種保守和複雜面前，還是功敗垂成。”
幾個月後，張華才知道，作者是周航。寫這篇文章時，易到剛被樂視收購兩個月。“我有時覺得他挺孤獨的。”
2016年春節，周航拜訪徐小平，後者勸他寫一本書講述創業經歷，“讓創業者們知道什麼路是對的，什麼是不對的。”“什麼是不對的”這句話打動了周航，他對世俗的成功沒有太強的感受，反而更像向世界分享一個關於自己的鮮活的，不帶戲劇化的創業故事。
現在，周航越來越像易到的門面擔當，“作為公司的創始人，他有那麼多的曝光度和創業故事，更被公眾所知。”張華這樣評價周航之于易到的意義。
創業六年，周航說，最大的收穫是不再忤逆內心，他接受今天的一切，“易到的今天，總結來說誰也怨不得，今天的果都是昨天種下的因。”
無論是非成敗，無論自己是否離開易到，或者再重新做一件從0到1的事情，一切沒那麼重要，周航已經找到一個舒服的姿態與自己、與世界相處——始終保持創業的初心和狀態。正如他認可的一句話：“明明瑟瑟發抖，還是要堅持前行”——“因為我要對這個世界有自己的一個主張吧。”
”周航說，“這是很好的股權（變更），我沒什麼遺憾。”2016年6月21日，樂視入股易到246天，易到在北京舉辦了一場發佈會，周航在會上宣佈：“易到的日完成訂單數已經突破100萬。”
“起死回生”，這是寫在周航PPT上的四個大字，也是他2015年的感受。
▲ 周航在6月21日樂視發佈會上
06
理想主義者
周航喜歡劃皮划艇，“在湖面上，風景很好，有風吹來，讓人心情也很好。”而拳擊、擊劍這種對抗性運動，他很反感。
周航對競爭的理解不是為了把對手打倒，更像一場賽跑，彼此激勵，雖有勝負，但大家最終一起抵達終點，而不是追逐過程中把對手PK掉。“其實對商業是不利的”，周航自評自己的個性導致他忽略競爭，“尤其是在中國現在的商務環境下。”
2016年夏天，周航往日本拜訪著名設計師原研哉。當他看到原研哉設計的刀時，他的感受是——簡約卻太過鋒利，並不符合中國人的美感體驗。“我理解的中國之美有一個根，就是‘中庸’”。一把周航理想中的“中庸”之刀，“既要快、鋒利，又要不傷人。”
“美感”“高級”等關鍵字貫徹了周航的創業路徑。他的手機有上百個App，他最喜歡一款類似於星座漫步的應用，“夜晚你把手機舉起來，就好像看到了浩渺的夜空，看人馬座，看獅子座，很美妙，特別夢幻。”
易到現在的App也不是周航最喜歡的版本，“我不理解為什麼一定要以地圖（做打開的）開始呢？”不過他明白，易到必須越來越有效率，這是他在個人喜好和商業現實之間不得不做出的妥協。
看上去，周航也的確更像一個書生，語氣溫和，衣著妥帖，談吐間藏著一股知識份子的氣質。對這個世界，他有強烈的個人主張，痛恨集權、專制，崇尚自由、平等。他的很多朋友都是知識份子和公益人士，比如樂平公益基金會副秘書長邢文毅。
周航說，創業應該是一件有趣的事，一件為了實現自我理想而充分享受的事，一件為了令世界更美好而自願選擇的征途。
懷抱這樣的初衷和意念，他的行為方式更遵從自己的內心，這令他某些時刻更像一個對世界充滿好奇的孩子，而不是一個務實嗜血的企業家，大多數成功者對把一件事從1做到100感興趣，而周航對“從0到1比較感興趣”，“如果有一個新的事物產生，我可能會放棄之前的，轉向新的那個。”
周航的朋友、航班管家的創始人王江評價周航：“希望在所有的事情上都有更高的影響力，能夠讓他的想法、理念普惠更多的人。這是他明顯的長板。”
前幾天，一個京劇領域的創業者一上來說就和周航談投資和估值，“聽得快瘋了。”周航說，“你跟我說說京劇多麼好行不行，結果您過來就和我說您公司值多少錢。”
2015年年底，張華曾在朋友圈裡看過一篇《一個創始人眼裡的》。《師父》是一部武俠作品，讓張華印象深刻的是作者將男主角隱喻為一個公司創始人，“他人到中年，時不我待，急於成事，但在各種保守和複雜面前，還是功敗垂成。”
幾個月後，張華才知道，作者是周航。寫這篇文章時，易到剛被樂視收購兩個月。“我有時覺得他挺孤獨的。”
2016年春節，周航拜訪徐小平，後者勸他寫一本書講述創業經歷，“讓創業者們知道什麼路是對的，什麼是不對的。”“什麼是不對的”這句話打動了周航，他對世俗的成功沒有太強的感受，反而更像向世界分享一個關於自己的鮮活的，不帶戲劇化的創業故事。
現在，周航越來越像易到的門面擔當，“作為公司的創始人，他有那麼多的曝光度和創業故事，更被公眾所知。”張華這樣評價周航之于易到的意義。
創業六年，周航說，最大的收穫是不再忤逆內心，他接受今天的一切，“易到的今天，總結來說誰也怨不得，今天的果都是昨天種下的因。”
無論是非成敗，無論自己是否離開易到，或者再重新做一件從0到1的事情，一切沒那麼重要，周航已經找到一個舒服的姿態與自己、與世界相處——始終保持創業的初心和狀態。正如他認可的一句話：“明明瑟瑟發抖，還是要堅持前行”——“因為我要對這個世界有自己的一個主張吧。”