打造智慧企業國家能源集團大渡河公司向高品質發展邁進
（國際商報/中國商務新聞網訊）依託企業雲計算與大資料中心建設，節約成本超1億元;依靠預報調控一體化平臺，每年減少負荷調節工作量約3萬次;通過定量降水預報等技術應用，
記者26日從國資委新聞中心、中國企業聯合會指導的，《企業管理》雜誌、《國資報告》雜誌主辦的“十九大精神進央業——智慧企業建設成果發佈會”上獲悉，
唯改革者進，唯創新者強。“此次發佈會聚焦智慧企業建設，是‘ 十九大精神進央企’系列活動的重要組成部分，也是貫徹落實十九大精神，推動數字中國、智慧社會建設的亮點舉措。三年來，國家能源集團大渡河公司全面啟動智慧企業建設試點工作，
謀定思變 用管理創新提升發展品質
企業創新，當有重器。“大渡河智慧企業建設站在企業整體的角度，在實現業務量化的基礎上，強化物聯網建設，深化大資料採擷，推進管理變革創新，將先進的資訊技術、工業技術和管理技術深度融合，
大資料不僅是一場技術和產業革命，也帶來了企業建設的深刻變革。全國政協常委、中國工程院原常務副院長、院士潘雲鶴認為,“國家能源集團大渡河公司提出智慧企業理念並投入實踐運用，
記者從發佈會現場瞭解到，大渡河智慧企業建設充分運用雲計算、大資料、物聯網、移動互聯、人工智慧等先進技術，融入水電企業開發建設、生產經營管理，確立了業務量化、集成集中、統一平臺、智慧協同的建設路徑，推動了資料大感知、大存儲、大傳輸、大計算、大分析的基礎設施建設，明確了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設計架構，推動了企業管理變革與模式創新。
截至目前，國家能源集團大渡河公司已建成了多個符合水電流域公司職能管理的專業資料中心和智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修等智慧業務單元。隨著基於符合水電企業開發建設、生產經營管理的一個個智慧專案落地，大大增強了企業決策管理水準與管控效能，有力地提升了企業發展的品質和效益。
具體來說，建成了覆蓋電力生產全過程的大型流域梯級電站預報調控一體化平臺，在國內首創應用多項智慧調度決策支援技術，研發了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級梯級電站經濟調度控制(EDC)技術，改變了以往省網調度對單一電站、單一機組下達負荷指標，為向多個電站群下達負荷總指標的模式，一年減少負荷調節工作量約3萬次，有效發揮了梯級電站聯合調度優勢。建立了設備線上狀態檢測平臺，深入開展設備運行大資料分析，對機組設備進行線上監控與即時診斷，提前預判設備運行健康狀態，及時部署檢修方案與策略，促使檢修管理模式由計劃性檢修、事後檢修逐步向狀態檢修、改進型檢修轉變。
“大渡河智慧企業建設積極探索企業組織管理模式變革與創新，是對水電開發事業的進一步發展與提升，對其他大型國有企業數位化、現代化轉型具有積極意義。” 青海大學校長、中國科學院院士王光謙認為。
兩組具體數字，最能夠代表國家能源集團大渡河公司用管理創新提升發展品質的成效：在2016年檢修期間，以深溪溝電站4F機組作為狀態檢修試點，優化檢修項目73項;2017年，通過分析銅街子電站檢修前狀態資料，簡化相關檢修專案，13號機組檢修工期由20天縮短為5天，節約檢修費用1725萬元。
與此同時，國家能源集團大渡河公司與華為企業業務協同合作，華為以雲計算、大資料、物聯網、人工智慧等先進技術，助力國家能源集團大渡河公司完成“雲平臺”架構建設，改變以往傳統煙囪式IT建設帶來的“投資大、利用低、效率差、不可靠”痛點，保障資訊準確性，提升了公司決策主動性。
突破求進 用技術創新改變增長模式
在管理之外，國家能源集團大渡河公司還在智慧企業的多領域帶來了多種有益探索，帶動企業向高品質發展邁進。中國工程院院士，國家數碼噴印工程技術研究中心首席科學家、國家列車智慧化工程技術研究中心主任陳純認為，“國家能源集團大渡河公司在管理技術創新、管理組織創新、技術創新和管理創新融合方面，都可以供我國企業借鑒”。
三年來，國家能源集團大渡河公司加快實施創新驅動戰略，深化供給側結構性改革，在日新月異的技術創新中拔得頭籌，在日益激烈的競爭中佔據優勢。如今，技術創新成果已經顯現，經濟社會效益顯著提升，企業發展面貌和發展軌跡發生了大變化：
——在工程建設領域，運用大壩填築GPS品質監控系統，防止大壩填築品質返工和不合格事件;運用工程安全監測自動化系統，節約後續人工監測費約6000萬元;在沙坪二級水電站智慧工程項目中，產生直接綜合效益4500余萬元，相關研究成果經專家鑒定為國際先進水準。
——在電力生產現場，運用巡檢預警機器人取代人工作業，每年減少人工成本、管理成本400萬元;運用了基於IEC61850全建模的智慧水電站技術，每年節約費用400萬元。通過定量降水預報、洪水資源化利用、智慧調度決策支持、經濟調度控制等先進研究成果的應用，累計增發電量35億kWh，產生經濟效益7億元，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸。
——通過雲計算與大資料中心建設，整合全系統網路資訊資源，電腦資源利用效率從25%提高到65%以上，而相關硬體數量由600台減少為200台，運維人員由50余人減少為10餘人，機房占地面積由1500平米減少為500平米，節約設備投入、機房建設成本、電費成本以及運維費用超過1億元。
求變求進的三年，出色的答卷留下這樣的鑒定——“大渡河公司智慧企業研究成果達到國際領先水準，創立了基於大資料和人工智慧的智慧企業業務構架和技術構架，創建了互通互聯的大渡河流域大資料中心，開發了基於大資料的大型水電流域智慧決策管控關鍵技術，研發了智慧安全帽、智慧巡檢機器人和屏櫃智慧鑰匙等基於人工智慧的成套安全管控產品，經濟效益和社會效益顯著，具有廣泛的推廣前景。”在日前中企聯組織召開的大渡河智慧企業建設成果鑒定會上，10多位國內著名院士、專家學者的高度評價和權威鑒定，見證詮釋著大渡河公司以釘釘子精神建設智慧企業的錚錚腳步。
新時代呼喚創新，新發展需要創新，新未來取決於創新。“國家能源集團大渡河公司開展智慧企業實踐運用，是中國水電企業的引領者。”長江勘測規劃設計研究院院長、中國工程院院士鈕新強認為。
“國家能源集團大渡河公司緊跟時代步伐，順應新工業革命的發展趨勢，堅持高品質發展，從企業實踐角度提出智慧企業理論框架，明確了智慧企業的特徵、定義、管理模型、架構、建設目標和建設路徑。”中國企業聯合會常務副理事長于吉表示。
記者還瞭解到，國家能源集團下一步將深入學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹黨中央決策部署, 堅持貫徹新發展理念,加強智慧企業建設，助力數字中國、智慧社會建設，為建設創新型國家、實施國家大資料戰略進行更多的有益嘗試，為國有企業深化改革、高品質發展提供更好的實踐經驗，為決勝全面建成小康社會、建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻。
融入水電企業開發建設、生產經營管理，確立了業務量化、集成集中、統一平臺、智慧協同的建設路徑，推動了資料大感知、大存儲、大傳輸、大計算、大分析的基礎設施建設，明確了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設計架構，推動了企業管理變革與模式創新。截至目前，國家能源集團大渡河公司已建成了多個符合水電流域公司職能管理的專業資料中心和智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修等智慧業務單元。隨著基於符合水電企業開發建設、生產經營管理的一個個智慧專案落地，大大增強了企業決策管理水準與管控效能，有力地提升了企業發展的品質和效益。
具體來說，建成了覆蓋電力生產全過程的大型流域梯級電站預報調控一體化平臺，在國內首創應用多項智慧調度決策支援技術，研發了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級梯級電站經濟調度控制(EDC)技術，改變了以往省網調度對單一電站、單一機組下達負荷指標，為向多個電站群下達負荷總指標的模式，一年減少負荷調節工作量約3萬次，有效發揮了梯級電站聯合調度優勢。建立了設備線上狀態檢測平臺，深入開展設備運行大資料分析，對機組設備進行線上監控與即時診斷，提前預判設備運行健康狀態，及時部署檢修方案與策略，促使檢修管理模式由計劃性檢修、事後檢修逐步向狀態檢修、改進型檢修轉變。
“大渡河智慧企業建設積極探索企業組織管理模式變革與創新，是對水電開發事業的進一步發展與提升，對其他大型國有企業數位化、現代化轉型具有積極意義。” 青海大學校長、中國科學院院士王光謙認為。
兩組具體數字，最能夠代表國家能源集團大渡河公司用管理創新提升發展品質的成效：在2016年檢修期間，以深溪溝電站4F機組作為狀態檢修試點，優化檢修項目73項;2017年，通過分析銅街子電站檢修前狀態資料，簡化相關檢修專案，13號機組檢修工期由20天縮短為5天，節約檢修費用1725萬元。
與此同時，國家能源集團大渡河公司與華為企業業務協同合作，華為以雲計算、大資料、物聯網、人工智慧等先進技術，助力國家能源集團大渡河公司完成“雲平臺”架構建設，改變以往傳統煙囪式IT建設帶來的“投資大、利用低、效率差、不可靠”痛點，保障資訊準確性，提升了公司決策主動性。
突破求進 用技術創新改變增長模式
在管理之外，國家能源集團大渡河公司還在智慧企業的多領域帶來了多種有益探索，帶動企業向高品質發展邁進。中國工程院院士，國家數碼噴印工程技術研究中心首席科學家、國家列車智慧化工程技術研究中心主任陳純認為，“國家能源集團大渡河公司在管理技術創新、管理組織創新、技術創新和管理創新融合方面，都可以供我國企業借鑒”。
三年來，國家能源集團大渡河公司加快實施創新驅動戰略，深化供給側結構性改革，在日新月異的技術創新中拔得頭籌，在日益激烈的競爭中佔據優勢。如今，技術創新成果已經顯現，經濟社會效益顯著提升，企業發展面貌和發展軌跡發生了大變化：
——在工程建設領域，運用大壩填築GPS品質監控系統，防止大壩填築品質返工和不合格事件;運用工程安全監測自動化系統，節約後續人工監測費約6000萬元;在沙坪二級水電站智慧工程項目中，產生直接綜合效益4500余萬元，相關研究成果經專家鑒定為國際先進水準。
——在電力生產現場，運用巡檢預警機器人取代人工作業，每年減少人工成本、管理成本400萬元;運用了基於IEC61850全建模的智慧水電站技術，每年節約費用400萬元。通過定量降水預報、洪水資源化利用、智慧調度決策支持、經濟調度控制等先進研究成果的應用，累計增發電量35億kWh，產生經濟效益7億元，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸。
——通過雲計算與大資料中心建設，整合全系統網路資訊資源，電腦資源利用效率從25%提高到65%以上，而相關硬體數量由600台減少為200台，運維人員由50余人減少為10餘人，機房占地面積由1500平米減少為500平米，節約設備投入、機房建設成本、電費成本以及運維費用超過1億元。
求變求進的三年，出色的答卷留下這樣的鑒定——“大渡河公司智慧企業研究成果達到國際領先水準，創立了基於大資料和人工智慧的智慧企業業務構架和技術構架，創建了互通互聯的大渡河流域大資料中心，開發了基於大資料的大型水電流域智慧決策管控關鍵技術，研發了智慧安全帽、智慧巡檢機器人和屏櫃智慧鑰匙等基於人工智慧的成套安全管控產品，經濟效益和社會效益顯著，具有廣泛的推廣前景。”在日前中企聯組織召開的大渡河智慧企業建設成果鑒定會上，10多位國內著名院士、專家學者的高度評價和權威鑒定，見證詮釋著大渡河公司以釘釘子精神建設智慧企業的錚錚腳步。
新時代呼喚創新，新發展需要創新，新未來取決於創新。“國家能源集團大渡河公司開展智慧企業實踐運用，是中國水電企業的引領者。”長江勘測規劃設計研究院院長、中國工程院院士鈕新強認為。
“國家能源集團大渡河公司緊跟時代步伐，順應新工業革命的發展趨勢，堅持高品質發展，從企業實踐角度提出智慧企業理論框架，明確了智慧企業的特徵、定義、管理模型、架構、建設目標和建設路徑。”中國企業聯合會常務副理事長于吉表示。
記者還瞭解到，國家能源集團下一步將深入學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹黨中央決策部署, 堅持貫徹新發展理念,加強智慧企業建設，助力數字中國、智慧社會建設，為建設創新型國家、實施國家大資料戰略進行更多的有益嘗試，為國有企業深化改革、高品質發展提供更好的實踐經驗，為決勝全面建成小康社會、建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻。