邊界與未來；2017中國母嬰企業家領袖峰會
1月11日由母嬰行業觀察主辦的"邊界與未來;2017中國母嬰企業家領袖峰會"順利召開，現場近百位行業大咖、業界精英齊聚，共談大母嬰時代的新思考，共話中國式母嬰的新玩法。從有疆到無界，
何輝：如何建立數位化服務平臺將成行業挑戰
孩子王CTO何輝現場發表題為《科技力量+人性化服務打造新家庭服務平臺》的主題分享，何輝表示我們今天面臨一個以85後、90後為主體的新消費群體，用戶在發生巨大的變化，我們如何去建立一個數位化的體系或者服務的平臺，去滿足用戶需求，是我們今天所有行業或者我們這個行業面臨的挑戰。
櫻桃大賞頒獎盛典已成功舉辦兩屆，經過兩屆的發展與積澱已經發展成中國最具影響力和權威性的母嬰產業獎項。盛典現場揭曉的獲評獎項由使用者、專家、權威資料平臺(Quest Mobile、易觀國際、艾瑞諮詢、Talking Data)、母嬰行業觀察四部分組成的評審團投票得出。
楊德勇：內容創業、人工智慧和母嬰新零售成三大投融資核心趨勢
母嬰行業觀察創始人楊德勇現場發佈母嬰行業三年投融資報告，他表示通過對母嬰行業三年融資數量、融資金額、融資領域等方面的對比，發現早幼教逐漸的低齡化和小齡化，0到3新生代的父母對早幼教非常認可；消費升級以後，
張良倫：精准定位是母嬰企業拓展邊界的前提
貝貝集團創始人兼CEO張良倫現場進行題為《 新母嬰的邊界與未來》的分享，認為拓寬邊界和業務，並不是越多越好，邊界拓展好的前提是內核一定要定位精准。貝貝的橫向邊界拓展是業務拓展和消費場景的拓展；縱向邊界的拓展，核心是來自產業化。2018年，貝貝還是會專注整個母嬰供應鏈，進行更加深層次的參與和建設，追求更好的品質和貨品。
趙晨：母嬰行業從點狀競爭走向網狀協作
海拍客CEO趙晨現場進行題為《母嬰產業互聯網×》的分享，趙晨認為未來母嬰零售行業將會有三步發展，第一步，整個行業會慢慢的被連上網，更多的品牌方加入網路，第二步很多經銷商和分銷商將加入，整個行業實現數位化。最後，資料的流動可以帶來這個行業的重新分工。
楊剛：母嬰生態邊界雖模糊仍存在，需要連接和共生
媽媽網CEO楊剛現場進行題為《母嬰生態進化論的演講》的主題演講，楊剛表示母嬰作為一個生態，生態環境發生很大的變化並且邊界在擴大與模糊，但是能做一個細分的入口就已經很好。現在媽媽網在做連接和共生將繼續和母嬰圈子裡各個產業產生連接。
韓斐：小母嬰體系應善於結合互聯網轉向新零售
雅布力零售集團副總裁韓斐在母嬰大會現場就《小母嬰、大生態、新零售》的主題進行了分享。韓斐表示，做新零售的時候，應首先要正確的看待在做線下連鎖往新零售轉型的時候所遇到的問題，線下傳統零售人效較低，線上線下結合仍比較差等，雅布力的門店採用一半服務加一半互聯網的零售體系，把服務體系去延續承接到互聯網上，也通過這樣的標準吸納周邊很多的產後、早教、攝影方面的服務體系，一起服務好共同的人群。
張良：AI加內容可精准找到使用者
媽媽幫CEO張良在現場進行了題為《AI賦能，內容驅動 打開母嬰新邊界》的主題分享。張良表示內容日漸成為巨頭搶奪的關鍵資源，內容意味著時間，意味著流量和機會，通過AI的方法或者演算法的方法，可以找出我的讀者到底是誰，決定把什麼樣的內容給到他。媽媽幫將推出自己的媽媽頭條，希望通過AI加內容和上下游合作夥伴一起來打造一個適合媽媽人群的閱讀化產品。
王燦：跨境電商的母嬰產品應以品質取勝
大會現場，PatPat創始人王燦就《 出海的機遇與選擇》進行了主題分享。王燦表示，相比於中國母嬰市場的一年兩萬億的容量相比，美國、歐洲的母嬰市場以每年約1.7萬億美金的容量來看，是一個大藍海，包括跨境電商在內的美國母嬰管道都處於盈利狀態。中國的產品走出去靠低價是不行的，價格戰並不可取，在消費升級的趨勢下，跨境電商的供應鏈企業更加注重品質和品牌形象的塑造。
馮培華：中國的家庭育兒機會不可忽視
親寶寶CEO馮培華大會現場發表主題為《家庭育兒的生態與未來》的演講，當隔代育兒已成中國特色，不能忽視爺爺奶奶外公外婆出於孩子的關愛產生的結果。親寶寶將主要從三個部分發力家庭育兒，第一，親寶寶會繼續做好空間的部分，會做好自己的全國最好私密育兒空間功能。第二，會正式切入到育兒領域幫助家庭提供更加智慧化育兒服務。第三，親寶寶在未來也希望為使用者提供家庭方式升級的説明。
新母嬰時代，如何重新定義你的戰場
在上午論壇環節，樂友孕嬰童創始人兼CEO胡超、達能紐迪希亞生命早期營養品電商負責人黃偉川、好孩子中國高級副總裁Sharon、登康集團創始人羅能才、小小包麻麻CEO賈萬興、佳貝艾特中國區CEO李軼旻就" 新母嬰時代，如何重新定義你的戰場"這一主題發表了精彩觀點。
黃偉川：第一，新零售環境下，品牌與管道如何更好的協作，第二，如何在新的環境跟消費者更好的溝通，建立更好的聯繫，這是新母嬰最重要的戰場。
好孩子中國高級副總裁Sharon：好孩子作為多年深耕母嬰的品牌，為了更好的滿足中國母嬰用戶或者家庭消費者的需求，下一階段我們會利用自己的優勢資源形成孵化的平臺，真正形成好孩子的生態圈。
胡超：樂友作為安全母嬰用品的全管道零售商，母嬰戰場的變化，可以從三個角度看到，第一，消費者的變化，中國消費者從照搬別人的消費模式，到現在有了自己個性化特點的消費模式；第二，技術對零售變革的影響日益重要，包括會員管理和體系的打造，都發生了很多關鍵的作用；第三，企業需要持續的創新和學習能力，與時共進才能在競爭環境中越活越好。
羅能才：在電商與實體的競爭中主打差異化經營，所謂差異化經營就是發揮優勢，讓電商做不到的事情我做，我可以上門服務，這就是在競爭中我有別人沒有的優勢。
賈萬興：很多人定義我們是一個電商的管道，通過內容電商的方式去賣產品，實際上我們做的所有一切是在解決用戶的焦慮。接下來我們要做的是滿足客戶的體驗，一定不是賣產品本身，一定要把差異點或者體驗做好。
李軼旻：對於未來而言，戰場就是我們如何用用戶的思維去提供更好的產品，用使用者的思維去服務好我們的管道和合作夥伴，最重要的是我如何讓團隊能夠去適應用戶的變化以及管道的變化。
王凱：內容只有經過深加工才是產品，應把兒童內容做成工藝品
凱叔講故事CEO王凱在母嬰大會現場進行了主題為《打造兒童精品內容的幾點心得》的分享，凱叔首先就兒童內容的生產分享了自己心得，凱叔表示與成年人獲取內容的目的性更強不同，孩子是天生的藝術鑒賞家，所以成人內容是商品，兒童內容必須做成工藝品，才值得為之付費，內容也只有經過深加工，才是產品，才能擁有健康的成本結構。內容生產者必須做好準備，產品化的服務是必然。
陳虹霖：接種疫苗中的資訊不對稱可通過移動互聯網解決
小豆苗COO陳虹霖在母嬰大會現場發表了題為《兒童健康，從預防開始》的主題演講，陳虹霖介紹小豆苗app圍繞疫苗接種全流程，連接家長、醫生、門診，形成服務閉環，為兒童家長提供一站式科學、智慧、個性化的寶寶預防接種管理服務，包括電子接種證、疫苗接種提醒、預約、支付、庫存查詢等功能，將接種繁冗流程前置在指尖解決，大大縮短了打疫苗的時間，提升接種體驗。
周穎：坪效是線下做新零售的重要評價標準
瑞金麟電子商務CEO周穎現場發表題為《新零售探索與展望》的主題演講，周穎認為現在某種意義上來講也是一種消費降級，所謂消費降級背景下的新零售，就要研究零售行業如何在進店減少、單價降低、消費要求挑剔情況下生存發展。對於實體零售的發展趨勢而言，周穎認為未來大連鎖應該是會更加的集中，中小型的連鎖要麼就會抱團取暖，要麼會被並購，或者自己獨立發展壯大，其他業態則是互相滲透的，母嬰類的服務業態也會和零售結合，零售行業也會和服務行業結合。
殷波：用戶畫像改變，美柚推出"三輕三悅"計畫
美柚副總裁殷波在母嬰大會現場分享題為《新時代，她經濟》的主題分享，殷波表示以經期使用者記錄做入口的美柚，也在隨著新生代消費者的特點的變化而適時調整，我們現在越來越多的服務85甚至是95後的人群，對於現階段用戶畫像不同，美柚對產品做了以輕記錄、輕知識、輕社群，悅用戶，悅管理、悅內容為主的三輕三悅的規劃。未來美柚也將致力於資料開放平臺的建設，這個資料開放平臺以後會針對內容消費平臺、服務消費平臺、產品消費平臺三大平臺發力，給使用者更多的資訊流的推廣。
王勝地：未來管道發展離不開品牌的崛起
爸爸的選擇CEO王勝地在母嬰大會現場發表題為《電商、實體店和品牌的未來》的演講。王勝地認為電商和實體店的崛起離不開品牌的崛起，在實體店為品牌獲得巨大流量，社群電商為品牌帶來流量紅利的同時，中國品牌的崛起也能夠和電商、實體店分享更多利潤。
中國式母嬰的新玩法
在下午論壇環節，米氏孕嬰總經理米洪鋒、穀子孕嬰創始人李志恒、美素佳兒中國業務首席銷售執行官包秀飛、唯品會母嬰業務部總經理張婧、大蜜減脂營CEO金紫亦、玖小時傳媒CEO張媛就" 中國式母嬰的新玩法"這一主題發表了精彩觀點。
米洪鋒：現在傳播方式變了，消費者溝通方式變了，要用專業服務延展到更遠的家庭裡，門店要有相應的服務措施，同時我們儘量的提供一些相應的上門服務。
李志恒：2017年我們打出一個口號，叫"有實體的電商，有電商的實體"。
包秀飛：2018年開始，真正的消費者是不會通過某一個實體店或者電商平臺接觸品牌的，它一定是無時不刻沒有邊界的跟品牌方接觸。
張婧：怎麼樣走到線下與更多的垂直平臺結合，這應該是即刻和馬上要實現的，我們的困惑是現在如何再賦能給更多的供應商能量和如何讓消費者線上上可以達到他對整個體驗的需求，這也是目前大家在平臺上的困惑。
張媛：2018年我們要把人與人之間的連接打通，把新零售產業賦能在他們身上，通過線上每一個人打通線下每一個產業，我們用到多平臺的工具做連接，把資源和很多平臺、很多品牌跟人做一種連接。
金紫亦：現在知識付費可能是走得很高的一件事，但是未來就是線上陪伴式服務的趨勢，我們象限做的比較窄，但做好我們該做的這一個板塊，堅決的把它插進去就是非常好的融合。
王安靜：突破邊界之前，應瞭解自己的核心定位
辣媽幫聯合創始人王安靜在母嬰大會現場進行主題為《新環境下，對於母嬰行業發展的思考》的分享，辣媽幫的核心就是一定要順應媽媽們的需求，目前主要圍繞增強社區粘性和內容易於分享方面去發力。
姚磊：新零售進一步強調以用戶為中心的消費鏈路
葉安平：醫院是母嬰行業的最核心管道
禾連健康聯合創始人葉安平現場進行了主題為《醫院場景下母嬰品牌行銷模式分享》的演講，禾連健康定位是基於院內場景的健康服務管理公司，利用WIFI進行切入醫院場景，幫助醫護人員進行學術方面的針對性推廣，開放母嬰資料標籤讓品牌方投放更精准。
王志剛：會員電商就是以人為核心的新零售
大V店副總裁王志剛分享了在新零售轉變的浪潮中，小企業該抓住什麼邏輯的思考。王志剛認為會員電商就是我們以人為核心的新零售，而會員電商呈現三個特徵即：商家的關注點發生了從商品到人、從流量到黏性，從銷售到關注於給使用者提供什麼樣的服務的三個變化。
侯婷：年輕家庭需求升級是產業升級的著力點
寶寶樹C2M&教育負責人侯婷現場進行了主題為《開放賦能：中國年輕產業家庭的未來方向》的演講，就2018年中國年輕家庭產業的未來發展趨勢進行了分享。侯婷表示消費升級的本質是中國家庭需求的升級是內驅動,媽媽們對孩子孕育教育的關注及對家庭消費的把控都是寶寶樹做產業升級的著力點。
認為拓寬邊界和業務，並不是越多越好，邊界拓展好的前提是內核一定要定位精准。貝貝的橫向邊界拓展是業務拓展和消費場景的拓展；縱向邊界的拓展，核心是來自產業化。2018年，貝貝還是會專注整個母嬰供應鏈，進行更加深層次的參與和建設，追求更好的品質和貨品。趙晨：母嬰行業從點狀競爭走向網狀協作
海拍客CEO趙晨現場進行題為《母嬰產業互聯網×》的分享，趙晨認為未來母嬰零售行業將會有三步發展，第一步，整個行業會慢慢的被連上網，更多的品牌方加入網路，第二步很多經銷商和分銷商將加入，整個行業實現數位化。最後，資料的流動可以帶來這個行業的重新分工。
楊剛：母嬰生態邊界雖模糊仍存在，需要連接和共生
媽媽網CEO楊剛現場進行題為《母嬰生態進化論的演講》的主題演講，楊剛表示母嬰作為一個生態，生態環境發生很大的變化並且邊界在擴大與模糊，但是能做一個細分的入口就已經很好。現在媽媽網在做連接和共生將繼續和母嬰圈子裡各個產業產生連接。
韓斐：小母嬰體系應善於結合互聯網轉向新零售
雅布力零售集團副總裁韓斐在母嬰大會現場就《小母嬰、大生態、新零售》的主題進行了分享。韓斐表示，做新零售的時候，應首先要正確的看待在做線下連鎖往新零售轉型的時候所遇到的問題，線下傳統零售人效較低，線上線下結合仍比較差等，雅布力的門店採用一半服務加一半互聯網的零售體系，把服務體系去延續承接到互聯網上，也通過這樣的標準吸納周邊很多的產後、早教、攝影方面的服務體系，一起服務好共同的人群。
張良：AI加內容可精准找到使用者
媽媽幫CEO張良在現場進行了題為《AI賦能，內容驅動 打開母嬰新邊界》的主題分享。張良表示內容日漸成為巨頭搶奪的關鍵資源，內容意味著時間，意味著流量和機會，通過AI的方法或者演算法的方法，可以找出我的讀者到底是誰，決定把什麼樣的內容給到他。媽媽幫將推出自己的媽媽頭條，希望通過AI加內容和上下游合作夥伴一起來打造一個適合媽媽人群的閱讀化產品。
王燦：跨境電商的母嬰產品應以品質取勝
大會現場，PatPat創始人王燦就《 出海的機遇與選擇》進行了主題分享。王燦表示，相比於中國母嬰市場的一年兩萬億的容量相比，美國、歐洲的母嬰市場以每年約1.7萬億美金的容量來看，是一個大藍海，包括跨境電商在內的美國母嬰管道都處於盈利狀態。中國的產品走出去靠低價是不行的，價格戰並不可取，在消費升級的趨勢下，跨境電商的供應鏈企業更加注重品質和品牌形象的塑造。
馮培華：中國的家庭育兒機會不可忽視
親寶寶CEO馮培華大會現場發表主題為《家庭育兒的生態與未來》的演講，當隔代育兒已成中國特色，不能忽視爺爺奶奶外公外婆出於孩子的關愛產生的結果。親寶寶將主要從三個部分發力家庭育兒，第一，親寶寶會繼續做好空間的部分，會做好自己的全國最好私密育兒空間功能。第二，會正式切入到育兒領域幫助家庭提供更加智慧化育兒服務。第三，親寶寶在未來也希望為使用者提供家庭方式升級的説明。
新母嬰時代，如何重新定義你的戰場
在上午論壇環節，樂友孕嬰童創始人兼CEO胡超、達能紐迪希亞生命早期營養品電商負責人黃偉川、好孩子中國高級副總裁Sharon、登康集團創始人羅能才、小小包麻麻CEO賈萬興、佳貝艾特中國區CEO李軼旻就" 新母嬰時代，如何重新定義你的戰場"這一主題發表了精彩觀點。
黃偉川：第一，新零售環境下，品牌與管道如何更好的協作，第二，如何在新的環境跟消費者更好的溝通，建立更好的聯繫，這是新母嬰最重要的戰場。
好孩子中國高級副總裁Sharon：好孩子作為多年深耕母嬰的品牌，為了更好的滿足中國母嬰用戶或者家庭消費者的需求，下一階段我們會利用自己的優勢資源形成孵化的平臺，真正形成好孩子的生態圈。
胡超：樂友作為安全母嬰用品的全管道零售商，母嬰戰場的變化，可以從三個角度看到，第一，消費者的變化，中國消費者從照搬別人的消費模式，到現在有了自己個性化特點的消費模式；第二，技術對零售變革的影響日益重要，包括會員管理和體系的打造，都發生了很多關鍵的作用；第三，企業需要持續的創新和學習能力，與時共進才能在競爭環境中越活越好。
羅能才：在電商與實體的競爭中主打差異化經營，所謂差異化經營就是發揮優勢，讓電商做不到的事情我做，我可以上門服務，這就是在競爭中我有別人沒有的優勢。
賈萬興：很多人定義我們是一個電商的管道，通過內容電商的方式去賣產品，實際上我們做的所有一切是在解決用戶的焦慮。接下來我們要做的是滿足客戶的體驗，一定不是賣產品本身，一定要把差異點或者體驗做好。
李軼旻：對於未來而言，戰場就是我們如何用用戶的思維去提供更好的產品，用使用者的思維去服務好我們的管道和合作夥伴，最重要的是我如何讓團隊能夠去適應用戶的變化以及管道的變化。
王凱：內容只有經過深加工才是產品，應把兒童內容做成工藝品
凱叔講故事CEO王凱在母嬰大會現場進行了主題為《打造兒童精品內容的幾點心得》的分享，凱叔首先就兒童內容的生產分享了自己心得，凱叔表示與成年人獲取內容的目的性更強不同，孩子是天生的藝術鑒賞家，所以成人內容是商品，兒童內容必須做成工藝品，才值得為之付費，內容也只有經過深加工，才是產品，才能擁有健康的成本結構。內容生產者必須做好準備，產品化的服務是必然。
陳虹霖：接種疫苗中的資訊不對稱可通過移動互聯網解決
小豆苗COO陳虹霖在母嬰大會現場發表了題為《兒童健康，從預防開始》的主題演講，陳虹霖介紹小豆苗app圍繞疫苗接種全流程，連接家長、醫生、門診，形成服務閉環，為兒童家長提供一站式科學、智慧、個性化的寶寶預防接種管理服務，包括電子接種證、疫苗接種提醒、預約、支付、庫存查詢等功能，將接種繁冗流程前置在指尖解決，大大縮短了打疫苗的時間，提升接種體驗。
周穎：坪效是線下做新零售的重要評價標準
瑞金麟電子商務CEO周穎現場發表題為《新零售探索與展望》的主題演講，周穎認為現在某種意義上來講也是一種消費降級，所謂消費降級背景下的新零售，就要研究零售行業如何在進店減少、單價降低、消費要求挑剔情況下生存發展。對於實體零售的發展趨勢而言，周穎認為未來大連鎖應該是會更加的集中，中小型的連鎖要麼就會抱團取暖，要麼會被並購，或者自己獨立發展壯大，其他業態則是互相滲透的，母嬰類的服務業態也會和零售結合，零售行業也會和服務行業結合。
殷波：用戶畫像改變，美柚推出"三輕三悅"計畫
美柚副總裁殷波在母嬰大會現場分享題為《新時代，她經濟》的主題分享，殷波表示以經期使用者記錄做入口的美柚，也在隨著新生代消費者的特點的變化而適時調整，我們現在越來越多的服務85甚至是95後的人群，對於現階段用戶畫像不同，美柚對產品做了以輕記錄、輕知識、輕社群，悅用戶，悅管理、悅內容為主的三輕三悅的規劃。未來美柚也將致力於資料開放平臺的建設，這個資料開放平臺以後會針對內容消費平臺、服務消費平臺、產品消費平臺三大平臺發力，給使用者更多的資訊流的推廣。
王勝地：未來管道發展離不開品牌的崛起
爸爸的選擇CEO王勝地在母嬰大會現場發表題為《電商、實體店和品牌的未來》的演講。王勝地認為電商和實體店的崛起離不開品牌的崛起，在實體店為品牌獲得巨大流量，社群電商為品牌帶來流量紅利的同時，中國品牌的崛起也能夠和電商、實體店分享更多利潤。
中國式母嬰的新玩法
在下午論壇環節，米氏孕嬰總經理米洪鋒、穀子孕嬰創始人李志恒、美素佳兒中國業務首席銷售執行官包秀飛、唯品會母嬰業務部總經理張婧、大蜜減脂營CEO金紫亦、玖小時傳媒CEO張媛就" 中國式母嬰的新玩法"這一主題發表了精彩觀點。
米洪鋒：現在傳播方式變了，消費者溝通方式變了，要用專業服務延展到更遠的家庭裡，門店要有相應的服務措施，同時我們儘量的提供一些相應的上門服務。
李志恒：2017年我們打出一個口號，叫"有實體的電商，有電商的實體"。
包秀飛：2018年開始，真正的消費者是不會通過某一個實體店或者電商平臺接觸品牌的，它一定是無時不刻沒有邊界的跟品牌方接觸。
張婧：怎麼樣走到線下與更多的垂直平臺結合，這應該是即刻和馬上要實現的，我們的困惑是現在如何再賦能給更多的供應商能量和如何讓消費者線上上可以達到他對整個體驗的需求，這也是目前大家在平臺上的困惑。
張媛：2018年我們要把人與人之間的連接打通，把新零售產業賦能在他們身上，通過線上每一個人打通線下每一個產業，我們用到多平臺的工具做連接，把資源和很多平臺、很多品牌跟人做一種連接。
金紫亦：現在知識付費可能是走得很高的一件事，但是未來就是線上陪伴式服務的趨勢，我們象限做的比較窄，但做好我們該做的這一個板塊，堅決的把它插進去就是非常好的融合。
王安靜：突破邊界之前，應瞭解自己的核心定位
辣媽幫聯合創始人王安靜在母嬰大會現場進行主題為《新環境下，對於母嬰行業發展的思考》的分享，辣媽幫的核心就是一定要順應媽媽們的需求，目前主要圍繞增強社區粘性和內容易於分享方面去發力。
姚磊：新零售進一步強調以用戶為中心的消費鏈路
葉安平：醫院是母嬰行業的最核心管道
禾連健康聯合創始人葉安平現場進行了主題為《醫院場景下母嬰品牌行銷模式分享》的演講，禾連健康定位是基於院內場景的健康服務管理公司，利用WIFI進行切入醫院場景，幫助醫護人員進行學術方面的針對性推廣，開放母嬰資料標籤讓品牌方投放更精准。
王志剛：會員電商就是以人為核心的新零售
大V店副總裁王志剛分享了在新零售轉變的浪潮中，小企業該抓住什麼邏輯的思考。王志剛認為會員電商就是我們以人為核心的新零售，而會員電商呈現三個特徵即：商家的關注點發生了從商品到人、從流量到黏性，從銷售到關注於給使用者提供什麼樣的服務的三個變化。
侯婷：年輕家庭需求升級是產業升級的著力點
寶寶樹C2M&教育負責人侯婷現場進行了主題為《開放賦能：中國年輕產業家庭的未來方向》的演講，就2018年中國年輕家庭產業的未來發展趨勢進行了分享。侯婷表示消費升級的本質是中國家庭需求的升級是內驅動,媽媽們對孩子孕育教育的關注及對家庭消費的把控都是寶寶樹做產業升級的著力點。