HAS 2017：華為推動行業數位化轉型的六條法則

分類＼科技
時間＼2017-04-11

ZD至頂網網路頻道 04月11日綜合消息：今日，華為在深圳舉辦第14屆全球分析師大會（HAS 2017），華為輪值CEO徐直軍強調華為要抓住人類邁向智慧社會的機會，如果說邁向智慧社會是未來，那麼當下在發生什麼？無疑是數位化轉型的浪潮。

華為公司戰略Marketing總裁徐文偉則解讀了華為如何推動行業數位化轉型，邁向新增長之路。

華為常務董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉

一、公有雲服務行業數位化轉型

徐文偉指出，華為首先自己要實現關鍵業務流程的數位化，

才能更好地幫助各行業的數位化轉型。雲服務成為運營商和各行各業數位化轉型的基礎，華為順應這個潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開放的公有雲平臺；攜手合作夥伴構建雲生態。通過説明運營商網路與業務的雲化，與運營商一起，以雲服務的方式，服務于廣大的行業客戶，服務于行業的數位化轉型。

二、打造數位化華為，率先探索和踐行數位化之道

華為自身也將通過數位化，提升效率和創新力。華為計畫用3~5年時間，打造數位化華為，積極探索和踐行數位化之道。對外，通過交易和接觸過程的數位化，實現客戶、消費者、合作夥伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內，研發、供應、交付等業務領域的數位化、服務化，打通跨領域的資訊中斷點，實現行業領先的運營效率。

以“華為研發雲”為例，華為依託全球資料中心，

建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機器，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

三、幫助運營商數位化轉型，開闢新市場，實現新增長

華為説明運營商實現網路、運營、業務的全面雲化。在數位化的基礎上，發揮運營商的管道優勢，開闢新市場，實現新增長：

一方面，説明運營商發展視頻業務，抓住萬億美元的視頻市場；同時，

以雲服務的方式使能垂直行業數位化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網路、企業通信、企業聯接和IoT等服務，參與未來十年內15萬億美元的行業數位化市場。

以德國電信為例，以雲，視頻、IoT等發展新業務。面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業客戶，德國電信推出了OTC（開放電信雲），成為賓士、大眾、博世等著名公司的雲服務提供者。

四、加強EM市場投入，幫助運營商提高RoI，加速紅利釋放

華為看到，EM（Emerging Market）市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足：EM市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯網，8億的家庭沒有接入寬頻；

當前制約EM市場發展的主要障礙就是ROI過低。CAPEX和OPEX居高不下。

華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門。比如通過FTTx聯盟、網站聯盟等解決資源成本高的問題。

通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術創新降低網路建設成本。通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬頻。通過發展視頻等業務，提高ARPU值。

華為包括把全球優秀的實踐和經驗，與運營商分享，幫助運營商提升能力，提高業務發放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI週期從9年縮短到4年左右。

華為預計到2025年，EM將新增20億人的移動互聯網連接，新增5億家庭寬頻用戶。

五、堅持“平臺+生態”戰略，助力企業客戶數位化轉型

面向企業客戶，華為的定位是：成為行業數位化轉型的使能者和最佳合作夥伴，助力客戶數位化轉型，實現商業成功。

華為堅持“平臺+生態”戰略，打造一個雲、管、端協同的平臺；攜手行業夥伴，構建一個開放、合作、共贏的良好生態。

為推進“平臺”和“生態”戰略落地，華為計畫未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數量達到20個。

徐文偉分享一個IoT的案例：迅達電梯是世界第二大電梯公司，有上百萬部電梯在全球運行。華為和迅達合作的梯聯網項目，把電梯運行的參數即時地傳送到監控中心，通過大資料分析，實現預防性維護，提升電梯運營安全，並大幅節約維護成本。

六、依託垂直行業產業聯盟，構建行業數位化轉型新生態

依託垂直行業聯盟，構建行業數位化轉型新生態。華為將持續加大在產業聯盟、商業聯盟、開源社區、開發者平臺等領域的建設和投資，與生態圈共贏。

作為工業互聯網聯盟IIC（Industrial Internet Consortium）Steering Committee（指導委員會）成員，華為推動IIC作為全球統一的產業平臺，推動與產業夥伴建立testbed，基於先進的ICT技術（如LTE-U，邊緣計算，切片，PLC-IOT等），推動行業形成開放架構和標準，並實現跨行業的協同，與產業聯盟夥伴合作、共贏。

通過發展視頻等業務，提高ARPU值。