新戰略機遇期 楊元慶如何帶領聯想轉型？
時代週報記者 王媛 發自廣州
楊元慶正在用大刀闊斧的變革來爭取聯想的未來。
去年年初，聯想 CEO 楊元慶曾立下軍令狀，聯想手機要在中國打一個翻身仗。聯想集團剛剛公佈的截至2016年12月31日的2017財年第三季度財報顯示，聯想集團業績目前依舊靠PC業務支撐，70%的收入來源於此，而移動業務和資料中心業務則難掩尷尬。
可以看到，聯想集團移動業務正在進行大量的內部調整，這並非僅僅是關於移動互聯網市場的爭奪。楊元慶明白，
這場翻身仗還未結束，楊元慶會怎麼打？
電腦仍然賣得好
聯想集團近期發佈的2017財年第三季報顯示，第三季度中，聯想集團收入為121.69億美元，同比下滑6%，歸母淨利潤為0.98億美元，同比下滑67%。截至前三季度，總營收為334.56億美元，同比下降6%，歸母淨利潤為4.28億美元。聯想方面表示，業績不及預期，
時代週報記者梳理聯想集團財報獲悉，在“低氣壓”的業績表現中，聯想集團最核心的PC業務仍然是唯一亮點。去年第四季度，聯想個人電腦和智慧設備業務的收入同比增加2%至85.98億美元，對集團營收貢獻占比達70%，該業務除稅前溢利同比上升7%至4.31億美元，除稅前溢利率同比上升0.2個百分點至5.0%，繼續鞏固其於PC全球市場份額第一的頭把交椅。
實際上，講到聯想集團的發展歷程，就不得不提2004年在激烈的反對聲中毅然收購IBM 的PC業務這一役。當年聯想的野心開始撲向國際市場，經過長達四五年的消化和整合期後，2008年，聯想首次進入世界500強榜單，這在中國民營企業裡還是第一家。2012年，聯想與惠普並駕齊驅，同登全球電腦市場榜首，而自2013年起，聯想則成為無爭議的全球第一PC霸主。
根據IDC披露的資料，去年聯想PC業務出貨量為5500萬台，出貨量同比下降3%，全球市場份額為21.3%，同比增長0.05%，位居全球第一，領先第二名惠普20.9%。而尾隨其後的惠普、戴爾、華碩的市場份額紛紛下跌，分別下滑1.5%、1.5%及0.4%，出貨量則分別上升1.3%、4.3%以及下滑0.8%。而根據Gartner及IDC的資料，去年PC全球市場分別萎縮6.2%及5.7%。
由此看來，聯想集團倚重的“大頭”PC業務，面臨嚴峻的天花板現象，全球需求量萎縮明顯，同時，聯想集團與第二名之間的市占比僅差0.4%，
逐年增加研發費用
遺憾的是，PC的輝煌故事並未再一次重演，聯想移動業務和資料中心業務依舊拖累公司盈利水準，尤其是在中國區的表現。資料中心業務方面，營收貢獻約為9%，由於尚需更長的轉型期，2017財年第三季度營收下滑20%至10.5億美元，虧損0.94億美元。
移動業務方面，2017財年第三季度營收下跌23%至21.85億美元，除稅前虧損1.12億美元，去年，聯想智慧手機全球出貨量下滑26%，市場份額下跌1.6%降至3.5%。來自HIS的資料顯示，去年華為、OPPO、VIVO分別以1.39億台、9500萬台、8200萬台的出貨量位居前三，聯想手機全球出貨量則為5000萬台，位列國產第六。
僅僅在5年前的2012年，聯想在中國市場曾拿下11%的份額，僅次於三星之後，當時的華為市占率為8.7%，2013年，聯想市場份額進一步擴大到11.9%，時任聯想移動事業部總裁的劉軍甚至喊出了要超越三星，稱霸中國市場的口號。
然而到了2014年，中國手機市場風雲變幻，憑藉粉絲效應和電商管道異軍突起的黑馬小米，以接近200%的增長率超越三星，憑著12.5%的市場份額坐上頭把交椅，聯想則以11.2％的市場份額位列國產第三。這一年，聯想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司，令其背上沉重的財務負擔。
在截至2015年9月30日的2016財年中期報告中，聯想集團出現了高達6億的史上最大虧損。虧損主要原因是重組摩托羅拉產生的5.99億美元費用，以及清除手機庫存產生的3.24億美元費用。這一年，聯想手機排名跌出5名開外，同一年，OPPO、VIVO開始發力，分別以8.1%的市場份額佔據中國市場第四、第五的位置。
在外界看來，過去聯想過分依賴于運營商優勢，既錯失了以小米手機為首的互聯網風口的崛起，也缺乏OPPO、VIVO等廠商多年來線上下管道深耕的優勢。在市場嗅覺和用戶思維上，聯想同樣缺乏先知先覺的本領。在國產手機激烈的紅海血拼中，不管是產品、管道還是品牌，聯想皆被競爭對手甩下。
“中華酷聯”中也僅有華為及時抓住了機遇，主動求變，轉換打法，從2B模式及時轉變到了2C模式，同時在產品技術上發力，撬開高端市場的大門，研發上不惜投入，在海思晶片上甚至可以忍辱負重十數年。
楊元慶也深知，產品是根本。2016年初，楊元慶曾對聯想研發支出過低的指責公開強調：“2009年接任CEO之前，聯想的研發支出的確算不上太高。但是我接手CEO之後，聯想每年的研發支出都是大幅度地增長。”
時代週報記者梳理聯想財報資料顯示，在2009年之前，聯想的研發支出一直維持在2億美元左右。2010年起支出開始上升，2014年聯想研發支出為12億美元，研發支出占收入比為2.6%；2015年14.91億美元，研發支出占收入比為3.3%。
力爭翻身仗
實際上，柳傳志曾拋出著名的“搭班子、定戰略、帶隊伍”管理三理論，而“搭班子”“帶隊伍”無疑是聯想實施最頻繁的。為配合變革目標，聯想在過去兩年多次進行了組織和人事變動。
2015年6月1日深夜，忍無可忍的楊元慶連夜突發公告，神奇工廠原CEO陳旭東接替聯想移動業務集團原總裁劉軍的職位，劉軍這位元在聯想服務了20多年的老兵意外離去，被業界認為楊元慶對於移動業務的困境已經失去耐心。
楊元慶甚至直言“有些人，拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，錯失機會。”
楊元慶對聯想移動原有團隊的不滿溢於言表，其在該年6月3日的內部講話時指出：“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務，我們在PC上的成功經驗，想用在手機上，也正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。”
到了去年11月，彼時距離“救火隊長”陳旭東接管中國手機業務不到一年半，楊元慶繼續宣佈重大人事變動，原聯想集團人力資源負責人喬健接替陳旭東，出任聯想移動中國業務負責人、移動業務集團聯席總裁。陳旭東接替因個人原因辭職的聯想集團高級副總裁王曉岩，負責聯想全球服務業務。
實際上，外界對於楊元慶大膽任用不了解手機業務的喬健充滿疑慮，楊元慶則在發給聯想員工的內部信中如此解釋這一人事更迭：“旭東已經成功讓中國手機業務企穩回升，確定了明星產品戰略；喬健接棒旭東管理中國手機業務，將借助她豐富的國際運營整合和行銷推廣經驗，充分發揮全球協同效應，在中國市場聚焦資源，持續發力，打贏這場手機攻堅戰。”
果不其然。今年2月份起，喬健便開始對外展露了她超強的人事手腕，先後挖來5位業界高管加盟，甚至不啻于樂視的“挖角潮”。
短短兩個月內，戴爾原中國市場部總監陸旻軒出任聯想副總裁，負責MBG常務副院長芮勇加入聯想，擔任聯想集團高級副總裁兼首席技術官，領導人工智慧領域的研發與技術團隊。芮勇此前在微軟任職18年，擁有60項美國和國際專利，是人工智慧領域的權威專家。芮勇表示，未來將會由人工智慧驅動“設備+雲”，而聯想在這方面的佈局已經非常全面，做到這樣的公司在全世界也很少。
英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級副總裁Kirk Skaugen，在英特爾任職24年，曾領導用戶端計算業務，資料中心和互聯系統事業部，亦受邀出任聯想集團執行副總裁兼資料中心業務集團總裁，並直接向楊元慶彙報。
曾任柯達全球總裁、阿爾卡特朗訊智慧財產權執行副總裁的Laura Quatela，出任聯想集團高級副總裁兼首席法務官，專注於實現公司的專利組合變現。
時代週報記者獲悉，聯想集團去年成立了聯想創投集團，意在通過投資于創新型初創公司和探索新科技來推動創新。記者瞭解到，去年下半年以來，聯想創投投資於數家新的智慧設備開發商，並於創投基金行業獲得重要的認可。生態系統、雲服務及包括早前收購專案中的消費電子業務等的其他產品，收入為3.35億美元，對聯想集團整體收入貢獻為3%。
2016年12月28日，楊元慶在聯想科技創新大會西安峰會上做了一番頗具“總結陳詞”意味的演講：“如果說從PC互聯網到移動互聯網是一次大的跨越，隨著物聯網、雲計算、大資料、人工智慧等技術的發展，現在我們又面臨著移動互聯網向智慧互聯網的新跨越。智能互聯網時代，各行各業將經歷新一輪的變革。這為很多中國企業帶來了彎道超車的機會。”
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尤其是在中國區的表現。資料中心業務方面，營收貢獻約為9%，由於尚需更長的轉型期，2017財年第三季度營收下滑20%至10.5億美元，虧損0.94億美元。移動業務方面，2017財年第三季度營收下跌23%至21.85億美元，除稅前虧損1.12億美元，去年，聯想智慧手機全球出貨量下滑26%，市場份額下跌1.6%降至3.5%。來自HIS的資料顯示，去年華為、OPPO、VIVO分別以1.39億台、9500萬台、8200萬台的出貨量位居前三，聯想手機全球出貨量則為5000萬台，位列國產第六。
僅僅在5年前的2012年，聯想在中國市場曾拿下11%的份額，僅次於三星之後，當時的華為市占率為8.7%，2013年，聯想市場份額進一步擴大到11.9%，時任聯想移動事業部總裁的劉軍甚至喊出了要超越三星，稱霸中國市場的口號。
然而到了2014年，中國手機市場風雲變幻，憑藉粉絲效應和電商管道異軍突起的黑馬小米，以接近200%的增長率超越三星，憑著12.5%的市場份額坐上頭把交椅，聯想則以11.2％的市場份額位列國產第三。這一年，聯想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司，令其背上沉重的財務負擔。
在截至2015年9月30日的2016財年中期報告中，聯想集團出現了高達6億的史上最大虧損。虧損主要原因是重組摩托羅拉產生的5.99億美元費用，以及清除手機庫存產生的3.24億美元費用。這一年，聯想手機排名跌出5名開外，同一年，OPPO、VIVO開始發力，分別以8.1%的市場份額佔據中國市場第四、第五的位置。
在外界看來，過去聯想過分依賴于運營商優勢，既錯失了以小米手機為首的互聯網風口的崛起，也缺乏OPPO、VIVO等廠商多年來線上下管道深耕的優勢。在市場嗅覺和用戶思維上，聯想同樣缺乏先知先覺的本領。在國產手機激烈的紅海血拼中，不管是產品、管道還是品牌，聯想皆被競爭對手甩下。
“中華酷聯”中也僅有華為及時抓住了機遇，主動求變，轉換打法，從2B模式及時轉變到了2C模式，同時在產品技術上發力，撬開高端市場的大門，研發上不惜投入，在海思晶片上甚至可以忍辱負重十數年。
楊元慶也深知，產品是根本。2016年初，楊元慶曾對聯想研發支出過低的指責公開強調：“2009年接任CEO之前，聯想的研發支出的確算不上太高。但是我接手CEO之後，聯想每年的研發支出都是大幅度地增長。”
時代週報記者梳理聯想財報資料顯示，在2009年之前，聯想的研發支出一直維持在2億美元左右。2010年起支出開始上升，2014年聯想研發支出為12億美元，研發支出占收入比為2.6%；2015年14.91億美元，研發支出占收入比為3.3%。
力爭翻身仗
實際上，柳傳志曾拋出著名的“搭班子、定戰略、帶隊伍”管理三理論，而“搭班子”“帶隊伍”無疑是聯想實施最頻繁的。為配合變革目標，聯想在過去兩年多次進行了組織和人事變動。
2015年6月1日深夜，忍無可忍的楊元慶連夜突發公告，神奇工廠原CEO陳旭東接替聯想移動業務集團原總裁劉軍的職位，劉軍這位元在聯想服務了20多年的老兵意外離去，被業界認為楊元慶對於移動業務的困境已經失去耐心。
楊元慶甚至直言“有些人，拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，錯失機會。”
楊元慶對聯想移動原有團隊的不滿溢於言表，其在該年6月3日的內部講話時指出：“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務，我們在PC上的成功經驗，想用在手機上，也正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。”
到了去年11月，彼時距離“救火隊長”陳旭東接管中國手機業務不到一年半，楊元慶繼續宣佈重大人事變動，原聯想集團人力資源負責人喬健接替陳旭東，出任聯想移動中國業務負責人、移動業務集團聯席總裁。陳旭東接替因個人原因辭職的聯想集團高級副總裁王曉岩，負責聯想全球服務業務。
實際上，外界對於楊元慶大膽任用不了解手機業務的喬健充滿疑慮，楊元慶則在發給聯想員工的內部信中如此解釋這一人事更迭：“旭東已經成功讓中國手機業務企穩回升，確定了明星產品戰略；喬健接棒旭東管理中國手機業務，將借助她豐富的國際運營整合和行銷推廣經驗，充分發揮全球協同效應，在中國市場聚焦資源，持續發力，打贏這場手機攻堅戰。”
果不其然。今年2月份起，喬健便開始對外展露了她超強的人事手腕，先後挖來5位業界高管加盟，甚至不啻于樂視的“挖角潮”。
短短兩個月內，戴爾原中國市場部總監陸旻軒出任聯想副總裁，負責MBG常務副院長芮勇加入聯想，擔任聯想集團高級副總裁兼首席技術官，領導人工智慧領域的研發與技術團隊。芮勇此前在微軟任職18年，擁有60項美國和國際專利，是人工智慧領域的權威專家。芮勇表示，未來將會由人工智慧驅動“設備+雲”，而聯想在這方面的佈局已經非常全面，做到這樣的公司在全世界也很少。
英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級副總裁Kirk Skaugen，在英特爾任職24年，曾領導用戶端計算業務，資料中心和互聯系統事業部，亦受邀出任聯想集團執行副總裁兼資料中心業務集團總裁，並直接向楊元慶彙報。
曾任柯達全球總裁、阿爾卡特朗訊智慧財產權執行副總裁的Laura Quatela，出任聯想集團高級副總裁兼首席法務官，專注於實現公司的專利組合變現。
時代週報記者獲悉，聯想集團去年成立了聯想創投集團，意在通過投資于創新型初創公司和探索新科技來推動創新。記者瞭解到，去年下半年以來，聯想創投投資於數家新的智慧設備開發商，並於創投基金行業獲得重要的認可。生態系統、雲服務及包括早前收購專案中的消費電子業務等的其他產品，收入為3.35億美元，對聯想集團整體收入貢獻為3%。
2016年12月28日，楊元慶在聯想科技創新大會西安峰會上做了一番頗具“總結陳詞”意味的演講：“如果說從PC互聯網到移動互聯網是一次大的跨越，隨著物聯網、雲計算、大資料、人工智慧等技術的發展，現在我們又面臨著移動互聯網向智慧互聯網的新跨越。智能互聯網時代，各行各業將經歷新一輪的變革。這為很多中國企業帶來了彎道超車的機會。”
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