受尊敬企業就是這個范兒！許家印領軍恒大不破貧困誓不還
今天的中國，正是一個財富大爆炸時代，企業家們已經在市場上呼風喚雨，但在財富的分配上，像巴菲特、比爾·蓋茨這樣慷慨地將自己巨大的財富回饋社會的卻並不多。
當然，
恒大通過做大產業，成為一家萬億級的企業，並且加大對社會公益以及扶貧的投入。同時，在短短幾年的時間，恒大逐步拓展了金融、大健康和文旅板塊，推出了恒大養生穀、恒大童世界等產品，在市場上成為一家受歡迎的企業。
而恒大在貴州畢節“不脫貧，不收兵”的承諾和不計回報的投入，
“他們實在是太窮了、太苦了。同志們，他們現在多麼渴望別人的幫助啊！我們要幫助他們，我們一定要幫助他們。”2017年5月，在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征壯行大會上，許家印動情地說。
恒大結對幫扶大方簽約儀式現場
2015 年12 月1 日，恒大正式決定幫扶大方縣。幾天後，恒大幹了一件中國企業從來沒有幹過的事，許家印親自簽發檔，恒大地產集團成立了一個不以營利為目的的部門——扶貧辦，而且扶貧辦主任高配，由副總裁兼任。
許家印更是全程參與。在恒大扶貧辦成立幾天後，許家印便帶著一份30 億元大單來到大方縣，並且選派了第一批287人的專職扶貧團隊常駐大方，展開脫貧會戰。
用許家印的話說，他要確保到2018年底實現18萬貧困人口全部穩定脫貧，要與貧窮“決戰烏蒙之巔”。
從大方到畢節，恒大的恒心
扶貧不好做，很多人都知道。
民企的社會扶貧模式有三種：一是公益參與模式，這種模式多是捐贈為主。二是產業開拓模式。產業開拓模式是指民營企業利用現代技術與管理提高農產品附加值，推動農業產業化發展，讓貧困農民從產業鏈中分享到更多市場利潤。
吸納貧困戶到恒大下屬企業就業
恒大援建的蔬菜基地
很多企業都有扶貧項目，但恒大卻是下了大決心的。在投資方面，恒大可謂不計成本。在大方，恒大三年內投入30億，通過產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧、教育扶貧等一攬子措施，目前已經實現8萬多貧困人口初步脫貧。2017年，在大方扶貧取得初步成效後，恒大又承諾承擔畢節市其他6縣3區的幫扶工作，再無償投入80億，加上大方的30億，恒大將投入110億元的扶貧資金。
在一個貧困縣無償捐贈30 億，這樣的企業少。專門為扶貧抽調數千人，為扶貧出人才、出技術、出管理、出團隊、出思路的企業更是只有恆大一家。許家印也說，五年無償投入110億對恒大來說不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能激發當地幹部群眾內生動力的優秀扶貧團隊。
恒大扶貧隊員入戶調查
精准扶貧要的是接地氣，能夠深入當地，瞭解實情，然後對症下藥。目前，在畢節，恒大從全集團系統選拔的2108名領導幹部和扶貧隊員常駐畢節市扶貧前線，派駐到縣、鄉、村，與當地幹部群眾並肩作戰，工作到村、包乾到戶、責任到人。兩年來，恒大的扶貧隊員走遍了畢節的村村落落，僅以入戶調查為例，自結對幫扶以來，恒大扶貧隊員和當地幹部員工一起，已累計走訪了畢節全市100多萬貧困百姓，通過逐家逐戶、拉網式摸查、核實和宣傳發動，實現了精准識別貧困戶，確保了精准扶貧措施與貧困人口精准對接。
恒大扶貧隊伍出征扶貧前線
恒大的另一面和許家印的扶貧情懷
恒大扶貧是團隊作戰，沖在一線的也包括恒大董事局主席許家印。
結緣畢節後，許家印幾乎每年都要深入扶貧點。2015 年12 月18 日，許家印走進了貴州省大方縣貧困群眾張正英老人家。看著老人一家5 口人擠在3 間漏風漏雨的危房中，許家印當即許下新房承諾。280 天，在經歷春夏秋三季的奮戰後，恒大常駐大方的扶貧團隊終於讓張正英老人搬進了位於恒大二村的新房中，不用再忍受下一個冬日的嚴寒。
搬入恒大新村的孩子們
對於貧困，許家印是有著非常深刻體會的。2017年5月，在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征壯行大會上，許家印首度披露了童年的貧寒以及成長的經歷，從小嘗遍生活的苦楚，對貧窮更是感同身受。他靠著地瓜和窩窩頭長大，靠著國家每個月14塊的助學金讀完了大學。
“沒有國家的恢復高考政策，我還在農村；沒有國家的14塊的助學金，我也讀不完大學；沒有國家的改革開放政策，恒大也沒有今天。恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的，我們應該去承擔社會責任，我們應該回報社會，我們必須回報社會。我們幫扶畢節市，這是我們回報社會最好的平臺，也是我們回報社會最好的機會。”功成名就之後的許家印，沒有忘記曾經的貧窮，也沒有忘記用自己的能力、資源和善良回饋社會。
“現代管理學之父”彼得·德魯克說，組織的本質是利他，是激發和釋放每個個體的善意，是創造價值和為他人謀福祉。這和許家印烏蒙山扶貧的精髓一脈相承。
英雄所見略同！
2017年，在大方扶貧取得初步成效後，恒大又承諾承擔畢節市其他6縣3區的幫扶工作，再無償投入80億，加上大方的30億，恒大將投入110億元的扶貧資金。在一個貧困縣無償捐贈30 億，這樣的企業少。專門為扶貧抽調數千人，為扶貧出人才、出技術、出管理、出團隊、出思路的企業更是只有恆大一家。許家印也說，五年無償投入110億對恒大來說不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能激發當地幹部群眾內生動力的優秀扶貧團隊。
恒大扶貧隊員入戶調查
精准扶貧要的是接地氣，能夠深入當地，瞭解實情，然後對症下藥。目前，在畢節，恒大從全集團系統選拔的2108名領導幹部和扶貧隊員常駐畢節市扶貧前線，派駐到縣、鄉、村，與當地幹部群眾並肩作戰，工作到村、包乾到戶、責任到人。兩年來，恒大的扶貧隊員走遍了畢節的村村落落，僅以入戶調查為例，自結對幫扶以來，恒大扶貧隊員和當地幹部員工一起，已累計走訪了畢節全市100多萬貧困百姓，通過逐家逐戶、拉網式摸查、核實和宣傳發動，實現了精准識別貧困戶，確保了精准扶貧措施與貧困人口精准對接。
恒大扶貧隊伍出征扶貧前線
恒大的另一面和許家印的扶貧情懷
恒大扶貧是團隊作戰，沖在一線的也包括恒大董事局主席許家印。
結緣畢節後，許家印幾乎每年都要深入扶貧點。2015 年12 月18 日，許家印走進了貴州省大方縣貧困群眾張正英老人家。看著老人一家5 口人擠在3 間漏風漏雨的危房中，許家印當即許下新房承諾。280 天，在經歷春夏秋三季的奮戰後，恒大常駐大方的扶貧團隊終於讓張正英老人搬進了位於恒大二村的新房中，不用再忍受下一個冬日的嚴寒。
搬入恒大新村的孩子們
對於貧困，許家印是有著非常深刻體會的。2017年5月，在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征壯行大會上，許家印首度披露了童年的貧寒以及成長的經歷，從小嘗遍生活的苦楚，對貧窮更是感同身受。他靠著地瓜和窩窩頭長大，靠著國家每個月14塊的助學金讀完了大學。
“沒有國家的恢復高考政策，我還在農村；沒有國家的14塊的助學金，我也讀不完大學；沒有國家的改革開放政策，恒大也沒有今天。恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的，我們應該去承擔社會責任，我們應該回報社會，我們必須回報社會。我們幫扶畢節市，這是我們回報社會最好的平臺，也是我們回報社會最好的機會。”功成名就之後的許家印，沒有忘記曾經的貧窮，也沒有忘記用自己的能力、資源和善良回饋社會。
“現代管理學之父”彼得·德魯克說，組織的本質是利他，是激發和釋放每個個體的善意，是創造價值和為他人謀福祉。這和許家印烏蒙山扶貧的精髓一脈相承。
英雄所見略同！