程偉雄：浮躁的社會無法佛系？2018年繼續過草地爬雪山

週末參加首屆上海交大時尚產業班開學典禮，在朋友圈寫下：期待時尚產業班立足百年交大底蘊，給本土低值、低質、低價、低毛利的傳統落後產業轉型升級到有品質感、有性價比、有信仰圖騰的生活方式訴求的時尚產業搭建一個變革創新的平臺;歷史轉型的關鍵時刻，

是每一個有使命感的本土行業各價值鏈需要去踐行的，從認知學習的改變做起，時尚產業不僅僅需要萌芽，而是對本土落後產業徹底的顛覆，明天的崛起從你開始……

“程總上午好！週末受邀到桐鄉參加了創創商學院的一場培訓會。會後的感悟很多，感悟的並不是培訓內容的精彩，感悟的是因自身謹小慎微流失的創業紅利。同樣想起了您，帶著光環創業的艱難與不易，所以我想談下自己的觀點供您參考。創創能做強做大，其根本原因是抓住了中國市場大量的個體品牌商和發展瓶頸的代理商，創創只需要改變傳統銷售觀念提供做事的方式方法就好，

而您定位企業，但凡做一定規模的企業，最大要改變的不是做事的方式方法，而是解決人的問題，團隊的問題。給個體品牌商培訓出謀劃策難度要遠遠低於給有規模的企業做企業醫生的，而且成效收穫也是巨大的。接觸了他們來自五湖四海的學員，能力層次根本不具備做老闆，但一個個又都是老闆。一般具備規模的企業有問題了，一定不是戰略方式策略的問題，而是人、團隊的問題，做這樣的企業醫生是很難出成效的。創創15年建立，去年銷售規模兩個億，老闆才82年，被眾多個體戶稱之為神一樣的人物，我聽了下，最大的區別是實戰經驗比較足，不談大理論大道理，很接地氣。中國市場做大眾，做好大眾，一般能差到哪裡呢？通過幾次洗牌生存下來的休閒品牌，自以為是的一個個做起了所謂的時尚轉型，其實就是斷大眾求小眾。他們晏總的水準是不能和您比的，程總想想戰略？加加油！有太大的市場需求，有太多的受苦老闆等您解救”

早上收到原來老同事發給我的短信，忽然想起昨天發朋友圈的短信，翻過來再看，滿腔情懷的憂國憂民，還是情懷至上；回想起創業經歷三年，正如老同事短信所說的一樣，不同的路徑選擇會導致不同的結果，創創抓住海量的個體戶需求生存的很好，

而良棲品牌專注行業，服務企業，服務品牌是那麼辛苦，做的還是太高大上了，活下去的唯一就是叢林法則，創業必須是情懷讓位生意，沒有用戶，沒有生意，沒有生存，情懷再高調都是浮雲，與世無爭的佛系只是無病呻吟；就如同時尚產業班沒有生源，大學有再多情懷的佛系也是枉然，唯有更多學員的參與才能讓時尚產業班走的更遠，就如同創創模式能夠讓更多個體戶崇拜般的學習，說明創創不僅只是抓住個體戶期望做大做強的痛點共性，通過通俗易懂接地氣講故事方式的傳授方法論真的比所謂大道理的宏觀系統論更加直接明瞭，其實我們當下不缺宏觀的大思想家、大戰略家，缺的正是腳踏實地的管理學家，無論時代如何變革？技術如何反覆運算？哪怕今天區塊鏈熱的發紫，管理學家所追求的依然只是垂直的專業深度。我們的社會太浮躁了，看似大家都佛系了，但更加焦慮了，只是用表面的佛系掩蓋自身的焦慮而已；

不由想起前幾天接受新京報記者採訪，就當下本土服裝企業上市趨之若鶩做個點評：“雖然上市路並不平坦，但大多數的業內人士還是認為，只要中國消費升級的趨勢不變，想要爭奪更大發展空間服裝企業還是會選擇上市融資。但這些企業不該把上市作為終極的“賺錢目標”，而是一個新開始。

良棲品牌創始人程偉雄指出，服裝企業上市資本化，可以令更多的資本參與到服裝市場佈局，但相對的，投資者也可以溢價套現走人。

在他看來，一個好的企業，上市除了要講求賺錢保障股東利益之外，還需要考慮得更為深遠，比如說做同類企業的發展榜樣、履行更多的社會責任等。其實做品牌有些時候是需要更多的使命感與責任感的，但現在更多人都還只是在“做生意”。

放眼如今的中國服裝企業品牌，高存貨、產品品質、單一品牌依賴性過高、家族企業掌權等各種障礙仍然存在，能否在啟動上市的進程中、乃至上市以後妥善解決這些問題，才是影響他們最終能否借力資本長遠發展的關鍵。

程偉雄認為，服裝企業不是不能上市，而是要搞清楚“上市是為了要幹什麼？”現在很多企業趨之若鶩地上市、上市之後卻都不安心主業，有些甚至最後跑去做資本去了，因為做資本更“賺錢”，這種思考不能說不對，但肯定並不是完全正確的。”

百姓追求的無非手頭資源有限，相對而言會淺顯些，但企業主，上市的企業主追求的目標其實也沒有高大上到哪裡去？沒錢的有情懷能說空談嗎？有錢的不談情懷能說實幹嗎？看似矛盾的現狀，也是社會之通病；不過，有一點是非常明確的，你若強大如馬雲，有話語權，說的任何廢話都是經典，但中國只有一個馬雲，國人之模仿能力超級強，都學馬雲是成不馬雲的；就如同當下中國的紡織服裝行業，無論怎麼折騰？必須回歸到品牌、產品、門店、使用者體驗的高度契合，企圖空手套白狼的玩法只是曇花一現，能掙錢但都做不長；快成長做不了品牌，做平臺只是自我安慰的佛系，不是嗎？

2017年已遠去，2018年不要再去佛系了，做好自己，強大自己，這才是真諦！情懷的套路太深了，讓有資本的企業主去玩吧，我們還是解決生存之路，繼續過草地爬雪山.....

說明創創不僅只是抓住個體戶期望做大做強的痛點共性，通過通俗易懂接地氣講故事方式的傳授方法論真的比所謂大道理的宏觀系統論更加直接明瞭，其實我們當下不缺宏觀的大思想家、大戰略家，缺的正是腳踏實地的管理學家，無論時代如何變革？技術如何反覆運算？哪怕今天區塊鏈熱的發紫，管理學家所追求的依然只是垂直的專業深度。我們的社會太浮躁了，看似大家都佛系了，但更加焦慮了，只是用表面的佛系掩蓋自身的焦慮而已；

不由想起前幾天接受新京報記者採訪，就當下本土服裝企業上市趨之若鶩做個點評：“雖然上市路並不平坦，但大多數的業內人士還是認為，只要中國消費升級的趨勢不變，想要爭奪更大發展空間服裝企業還是會選擇上市融資。但這些企業不該把上市作為終極的“賺錢目標”，而是一個新開始。

良棲品牌創始人程偉雄指出，服裝企業上市資本化，可以令更多的資本參與到服裝市場佈局，但相對的，投資者也可以溢價套現走人。

在他看來，一個好的企業，上市除了要講求賺錢保障股東利益之外，還需要考慮得更為深遠，比如說做同類企業的發展榜樣、履行更多的社會責任等。其實做品牌有些時候是需要更多的使命感與責任感的，但現在更多人都還只是在“做生意”。

放眼如今的中國服裝企業品牌，高存貨、產品品質、單一品牌依賴性過高、家族企業掌權等各種障礙仍然存在，能否在啟動上市的進程中、乃至上市以後妥善解決這些問題，才是影響他們最終能否借力資本長遠發展的關鍵。

程偉雄認為，服裝企業不是不能上市，而是要搞清楚“上市是為了要幹什麼？”現在很多企業趨之若鶩地上市、上市之後卻都不安心主業，有些甚至最後跑去做資本去了，因為做資本更“賺錢”，這種思考不能說不對，但肯定並不是完全正確的。”

百姓追求的無非手頭資源有限，相對而言會淺顯些，但企業主，上市的企業主追求的目標其實也沒有高大上到哪裡去？沒錢的有情懷能說空談嗎？有錢的不談情懷能說實幹嗎？看似矛盾的現狀，也是社會之通病；不過，有一點是非常明確的，你若強大如馬雲，有話語權，說的任何廢話都是經典，但中國只有一個馬雲，國人之模仿能力超級強，都學馬雲是成不馬雲的；就如同當下中國的紡織服裝行業，無論怎麼折騰？必須回歸到品牌、產品、門店、使用者體驗的高度契合，企圖空手套白狼的玩法只是曇花一現，能掙錢但都做不長；快成長做不了品牌，做平臺只是自我安慰的佛系，不是嗎？

2017年已遠去，2018年不要再去佛系了，做好自己，強大自己，這才是真諦！情懷的套路太深了，讓有資本的企業主去玩吧，我們還是解決生存之路，繼續過草地爬雪山.....