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100萬家!京東進軍便利店,劉強東的如意算盤怎麼打?

圖片由「東方IC」提供

4月10日消息,京東集團CEO劉強東宣佈,

未來五年,京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店,其中一半在農村。

這是繼一萬家京東家電專賣店計畫後的第三個線下合作項目,還有一個線下線上融合專案,劉強東稱暫時保密。

京東和便利店的合作已有很長時間,不過此前是以戰略合作的模式進行。

2014年時京東曾宣佈與北京、上海、廣州、哈爾濱等15座城市的數萬家便利店進行戰略合作,在促進實體店向互聯網轉型的同時,進行O2O佈局。

提起便利店,很多人首先會想到7-11。便利店正是靠著時間、地點的優勢,以及迅速的商品調整生存。沉澱在二三四五六線的便利店能夠構築“10分鐘消費圈”,無論在家還是單位附近,總有一個或大或小的便利店。它所提供的食品、飲品消費和充值等服務的便捷性,

是其他社區零售商暫時無法提供的。

尼爾森最新的《2016年度中國賣場超市購物者趨勢報告》結果顯示:便利店和網購的滲透率城鎮率,分別從去年的32%和19%,上升至38%和35%,增長速度超過賣場/超市的滲透率回升速度,傳統大賣場和超市的轉型迫在眉睫。

由此可以看出便利店的驚豔表現,一方面與其消費場景不可替代、適應現代化生活節奏有關,另一方面則是受益於互聯網企業管道下沉帶來的機會。

不過並非所有的便利店,都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。其中占比較高的個體便利店就面臨著成本上升、同質化競爭、電商衝擊等困難和挑戰,整體情況並不樂觀。

商戶痛點和佈局野心

城鎮下沉到鄉村的便利店需要解決的痛點有:

1、運營成本增長;

2、個體供應鏈管理的補足;

3、電商和O2O下沉;

4、經營管理粗放或是修整。

國內外便利店主要加盟模式。

一般分為7-11傳統品牌加盟模式;生鮮電商配送合作模式和到家模式。後者對於經營管理達到一定水準但又想擴大業務的個體便利店來說比較適合。不過,到家業務的加盟門檻比較高,對註冊資金、品牌等都有著嚴格規定。

在加盟連鎖的便利店大趨勢之下,不同的個體便利店可根據自身情況,選擇更能滿足自己需求的加盟模式,來彌補經營中的短板,

從而提升服務水準和競爭力,順應市場的不斷變化。

此前京東也線上下持續發力,2016年先後入股永輝超市,收購1號店,和沃爾瑪達成合作等都彰顯著劉強東的野心。這些動作背後,下沉村鎮是電商巨頭們對盈利空間的提前佈局和便利店零散業務解決最後一公里(或100米)的最後渴望。隨著電商行業持續高速發展,缺乏線下優勢支撐的電商平臺,終會在業績中長期終敗下陣來。

“暫時保密”暗指全管道“新零售”?

線上線下融合這種趨勢從消費者行為角度觀察,已經十分顯著。主流的六個快銷品品類,基本上三成以上消費者可能選擇線上上收集資訊,最終線上下購買。同樣,也有三成消費者選擇線上下看貨線上購買。

這就告訴我們全管道 —— 線上和線下融合的格局已經到來,並將做為一種常態化存在:

第一,繼續強化品牌概念,提升便利店影響力;

第二,利用京東一方面在物流領域將城鎮(鄉村)物流與各便利網合作協同,為完成“新零售”佈局打開通路。

第三,通過採集的消費者大資料消費指數到AI的物流應用。全管道+線上和線下融合的格局已經到來,並將做為一種常態化存在。

擴展閱讀:711在美國收購1100多家便利店,是圖什麼?

日本 Seven & i 控股於 4 月 6 日宣佈美國子公司 7-Eleven 以 33 億美元收購美國石油公司 Sunoco LP 所屬部分便利店業務。

在此次收購中, 711 獲得了 Sunoco LP 在美國德克薩斯州與東部地區的 1108 家設有加油站的便利店。依據官網資料, Sunoco LP 在美有 1350 家便利店,門店數量位居全美第 6 位。

本就誕生於美國的 7-Eleven 由於經營不善於 1991 年被日本伊藤洋華堂收購,在 2005 年成為了Seven & i 控股全資子公司。現在 7-Eleven 在全美擁有 8300 多家門店,以 5% 的市場佔有率位居第一位。通過此次收購, 7-Eleven 在美門店數量超過 9300 家,遠遠超過第二位 Couche-Tard 7000餘家的門店數。

日本國內便利店市場日趨飽和,711 在日本本土門店數量快要趕上郵局網店數量,三大便利店紛紛開始積極拓展海外市場。不同于全家著重於以中國為主的亞洲的市場,北美市場一直是 711 的發展重心所在。

“暫時保密”暗指全管道“新零售”?

線上線下融合這種趨勢從消費者行為角度觀察,已經十分顯著。主流的六個快銷品品類,基本上三成以上消費者可能選擇線上上收集資訊,最終線上下購買。同樣,也有三成消費者選擇線上下看貨線上購買。

這就告訴我們全管道 —— 線上和線下融合的格局已經到來,並將做為一種常態化存在:

第一,繼續強化品牌概念,提升便利店影響力;

第二,利用京東一方面在物流領域將城鎮(鄉村)物流與各便利網合作協同,為完成“新零售”佈局打開通路。

第三,通過採集的消費者大資料消費指數到AI的物流應用。全管道+線上和線下融合的格局已經到來,並將做為一種常態化存在。

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日本 Seven & i 控股於 4 月 6 日宣佈美國子公司 7-Eleven 以 33 億美元收購美國石油公司 Sunoco LP 所屬部分便利店業務。

在此次收購中, 711 獲得了 Sunoco LP 在美國德克薩斯州與東部地區的 1108 家設有加油站的便利店。依據官網資料, Sunoco LP 在美有 1350 家便利店,門店數量位居全美第 6 位。

本就誕生於美國的 7-Eleven 由於經營不善於 1991 年被日本伊藤洋華堂收購,在 2005 年成為了Seven & i 控股全資子公司。現在 7-Eleven 在全美擁有 8300 多家門店,以 5% 的市場佔有率位居第一位。通過此次收購, 7-Eleven 在美門店數量超過 9300 家,遠遠超過第二位 Couche-Tard 7000餘家的門店數。

日本國內便利店市場日趨飽和,711 在日本本土門店數量快要趕上郵局網店數量,三大便利店紛紛開始積極拓展海外市場。不同于全家著重於以中國為主的亞洲的市場,北美市場一直是 711 的發展重心所在。