和王思聰、周鴻禕一起大撒幣，奉佑生是誰？
作者 | 張熹 來源 | 藍媒匯
“2018年的第一周總結：王思聰撒幣，
映客創始人奉佑生似乎對於這個排名極度不滿，於是開啟了“撕蔥”模式，他也發了一條朋友圈懟了回去：“我是12月24日開始撒的”。奉佑生特意強調了映客推出的時間是2017年的平安夜，從時間上講，要早于王思聰的“沖頂大會”。他還提到“我準備了10個億，我會一直撒。”也許這樣說才能讓自己顯得更有底氣。
和經常伴隨著“怒懟”、“炮轟”、“手撕”等新聞出現的幾位互聯網大佬相比，之前的奉佑生很是“低調”。在剛剛過去的2017年，“映客自己借錢給宣亞國際來收購自己”的資本騰挪術掙扎了7個月，還是以收購失敗告終，奉佑生的套現夢碎。
1、
1月9號，奉佑生又發了一條朋友圈：“線上答題首單一億廣告主落定，芝士超人贏得趣店旗下的大白汽車分期1億廣告訂單。”芝士超人是映客旗下的問答遊戲APP，那時距離其上架應用商店才不過6天。
如果非得給映客和趣店找一個合作的相似點，那大概就是它們都擁有一個共同的投資方——昆侖萬維。
昆侖萬維的董事長周亞輝，在趣店上市後，通過出售部分股權就立刻套現了3.45億元。
2016年1月，映客獲得昆侖萬維領投的8000萬人民幣的A+輪投資。同年9月22日，昆侖萬維將手中3%的映客股權轉讓給了嘉興光信九號投資合夥企業（有限合夥）。
超高的回報率也讓映客和趣店成為了周亞輝最為得意的投資專案，朋友的朋友就算是友軍了，老鐵們互幫互助，沒毛病。
無論如何，這筆生意對於羅敏和奉佑生都是樂於成見的，前者，因為趣店赴美上市後的一系列風波，已經很久沒有接受公眾採訪了。
而此時的映客更是陷入了一個十分膠著的狀態中。
而近28.95億元的資產交易中，宣亞國際僅需付7.39億，其餘的21億元以增資的方式重新回到了奉佑生等映客原股東手中。也就是說，奉佑生個人即使套現12億元也未能離場。
有人將這場“以小搏大蛇吞象”、“左手倒右手”的資本遊戲，看作是第二個趙薇萬家文化事件。證監會處罰了趙薇等相關事件人禁入市場5年，而宣亞國際和映客的重組計畫，也以收購失敗告終。
映客與宣亞國際的交易，同時也是反映了奉佑生“急於賣身”的迫切心情，直播行業經歷了2016年的風口期，到了2017年，隨著監管收緊以及資本的退場，迎來了一系列的倒閉和收購潮，市場環境不容樂觀，在互聯網創業公司的估值10倍20倍增長的今天，映客的估值沒有增長，反倒下滑了就是最好的證明。
映客想借宣亞國際之手“曲線上市”的計畫破產之後，奉佑生很有可能會謀求單獨上市，但IPO之路的難度可想而知，首先要考慮的就是盈利問題。資料顯示，映客2016年淨利潤是4.8億元，2017年一季度，映客收入10.35億元，淨利潤為2.44億元，其中大部分來源於直播用戶充值打賞，而廣告占到的比重微乎其微。
奉佑生自己也說過，打賞不是直播平臺的長久之計，引入廣告才能獲得真正廣闊的長久空間。此時答題風口的出現，或許對於直播的未來充滿了想像空間。趣店的億元廣告大單會是一個 很好的開始嗎?
2、
“撒幣大戰”並不是奉佑生和王思聰的第一次交手。
所以這一次，王思聰可能還是堅持認為是自己在三十歲生日那天，打響了撒幣大戰的第一槍。
17直播雖然打著擦邊球把直播風口炒了起來，但是自身卻沒存活多久就因涉黃慘遭下架了，而它所帶來的紅利則都被映客、花椒等平臺瓜分了。
此後，王思聰對直播行業也沒有放棄，他又成立了熊貓TV並親自出任CEO，進軍遊戲直播領域。直播平臺經過了一輪又一輪洗牌過後，還是冤家路窄，如今，奉佑生和王思聰、周鴻禕又坐到了同一張牌桌前面。
奉佑生的映客直播能在直播大戰中存活下來，恐怕很大程度要歸根於他是湖南人的緣故。傳聞奉佑生從小就聰穎過人，4歲學會打撲克，5歲學會打字牌，8歲搓麻將能贏過村東頭一屋子的老頭老太太，賭博天賦與生俱來。
湖南那地方人傑地靈，出來的人才多半不是當官的，就是發財了，就連劉強東富後都跑湖南尋祖宗。公務員出身的奉佑生人生中的第一場賭局就是辭掉“鐵飯碗”，去了A 8 音樂的前身華動飛天公司，做開心聽和多米音樂，後來又開啟了創業之路，先後做了蜜live和映客等視頻直播類產品。
同為老鄉，有人經常拿奉佑生和快手的創始人宿華進行對比。映客早期主打“素人”直播，集合了民間高手、曲藝達人、長腿美女、搬磚民工……確實和快手一樣接地氣，後來奉佑生又給映客加了個類似於美圖秀秀“即時美顏”功能，口號乾脆就叫“你醜你先睡，我美我直播”。
當映客帳戶有1個億的時候，奉佑生就敢拿出8000萬，在湖南衛視、滴滴、院線、愛奇藝等平臺進行廣告投放。這或許可以解釋為什麼他如今能為了答題直播砸10個億。
2015年12月，奉佑生又和老家湖南衛視的《我是歌手》欄目合作，弄了個電視臺和直播互動，映客很快就在年輕受眾中打開了市場，後來融到資的映客又花了很大的價錢冠名了《我是歌手》的全國巡迴演唱會。
在2016年巴西裡約奧運會開始前的兩個月，奉佑生又下了一場賭注，他一口氣簽了 20 多個運動員，賭這幫人能成為冠軍。結果一個冠軍也沒有，好在還有表情包裡的“泥石流”傅園慧，此後又有劉濤、蔣欣、王凱、BigBang等明星為映客造勢。
即使是明星也有熱度退減的一天，但人民幣永遠不會，只要有充足的彈藥支撐下去，奉佑生就能拉著朱嘯虎，懟著王思聰和周鴻禕一起撒幣到老。那麼問題來了，像趣店羅敏這樣的廣告主，究竟能有幾個呢？
而宣亞國際和映客的重組計畫，也以收購失敗告終。映客與宣亞國際的交易，同時也是反映了奉佑生“急於賣身”的迫切心情，直播行業經歷了2016年的風口期，到了2017年，隨著監管收緊以及資本的退場，迎來了一系列的倒閉和收購潮，市場環境不容樂觀，在互聯網創業公司的估值10倍20倍增長的今天，映客的估值沒有增長，反倒下滑了就是最好的證明。
映客想借宣亞國際之手“曲線上市”的計畫破產之後，奉佑生很有可能會謀求單獨上市，但IPO之路的難度可想而知，首先要考慮的就是盈利問題。資料顯示，映客2016年淨利潤是4.8億元，2017年一季度，映客收入10.35億元，淨利潤為2.44億元，其中大部分來源於直播用戶充值打賞，而廣告占到的比重微乎其微。
奉佑生自己也說過，打賞不是直播平臺的長久之計，引入廣告才能獲得真正廣闊的長久空間。此時答題風口的出現，或許對於直播的未來充滿了想像空間。趣店的億元廣告大單會是一個 很好的開始嗎?
2、
“撒幣大戰”並不是奉佑生和王思聰的第一次交手。
所以這一次，王思聰可能還是堅持認為是自己在三十歲生日那天，打響了撒幣大戰的第一槍。
17直播雖然打著擦邊球把直播風口炒了起來，但是自身卻沒存活多久就因涉黃慘遭下架了，而它所帶來的紅利則都被映客、花椒等平臺瓜分了。
此後，王思聰對直播行業也沒有放棄，他又成立了熊貓TV並親自出任CEO，進軍遊戲直播領域。直播平臺經過了一輪又一輪洗牌過後，還是冤家路窄，如今，奉佑生和王思聰、周鴻禕又坐到了同一張牌桌前面。
奉佑生的映客直播能在直播大戰中存活下來，恐怕很大程度要歸根於他是湖南人的緣故。傳聞奉佑生從小就聰穎過人，4歲學會打撲克，5歲學會打字牌，8歲搓麻將能贏過村東頭一屋子的老頭老太太，賭博天賦與生俱來。
湖南那地方人傑地靈，出來的人才多半不是當官的，就是發財了，就連劉強東富後都跑湖南尋祖宗。公務員出身的奉佑生人生中的第一場賭局就是辭掉“鐵飯碗”，去了A 8 音樂的前身華動飛天公司，做開心聽和多米音樂，後來又開啟了創業之路，先後做了蜜live和映客等視頻直播類產品。
同為老鄉，有人經常拿奉佑生和快手的創始人宿華進行對比。映客早期主打“素人”直播，集合了民間高手、曲藝達人、長腿美女、搬磚民工……確實和快手一樣接地氣，後來奉佑生又給映客加了個類似於美圖秀秀“即時美顏”功能，口號乾脆就叫“你醜你先睡，我美我直播”。
當映客帳戶有1個億的時候，奉佑生就敢拿出8000萬，在湖南衛視、滴滴、院線、愛奇藝等平臺進行廣告投放。這或許可以解釋為什麼他如今能為了答題直播砸10個億。
2015年12月，奉佑生又和老家湖南衛視的《我是歌手》欄目合作，弄了個電視臺和直播互動，映客很快就在年輕受眾中打開了市場，後來融到資的映客又花了很大的價錢冠名了《我是歌手》的全國巡迴演唱會。
在2016年巴西裡約奧運會開始前的兩個月，奉佑生又下了一場賭注，他一口氣簽了 20 多個運動員，賭這幫人能成為冠軍。結果一個冠軍也沒有，好在還有表情包裡的“泥石流”傅園慧，此後又有劉濤、蔣欣、王凱、BigBang等明星為映客造勢。
即使是明星也有熱度退減的一天，但人民幣永遠不會，只要有充足的彈藥支撐下去，奉佑生就能拉著朱嘯虎，懟著王思聰和周鴻禕一起撒幣到老。那麼問題來了，像趣店羅敏這樣的廣告主，究竟能有幾個呢？