別爭了，拼多多就是一種消費升級，不過升的不是你，而是這些人！
說起拼多多，想必大多數人都是從微信群、朋友圈的“拼單”消息開始接觸。
近日，關於拼多多究竟是消費升級還是消費降級的問題，引起各路媒體熱議，雙方各執一詞。
一方認為，
另一種說，這是一種網購鄙視鏈，用網易嚴選的看不起京東的，用京東看不起用拼多多的。相反消費者覺著用嚴選的大多都是死要面子，大家都是用更少的錢買更好的東西，憑什麼用拼多多就變消費降級了？
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那麼，用拼多多究竟是在消費升級還是降級呢？待小編娓娓道來。
首先，要知道什麼是消費升級？
其實，消費升級並不是個新詞。早在20世紀80年代率先出現於美國，當時美國完成了工業化，人均GDP大幅提升一度突破8000美金，興起一批願意消費、有較強消費能力的中產階級。
就在這時，沃爾瑪、Costco（好市多）、Gap等注重品質的高性價比企業拔地而起，主導著美國消費升級的進程。
美國消費升級從來不是價格更高，而是品質更好。所以，
縱觀國內現狀，以消費能力為界，消費升級的模式主要有三種。
面向高消費中產階級人群的輕奢家居品牌“造作”；面向中等消費能力，注重品質和細節的新中產階級的“網易嚴選”；還有定位中低檔消費能力的社交電商平臺拼多多。
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拼多多作為面向中低檔消費能力的電商巨頭，其實才剛剛成立兩年多。
2015年9月，拼多多正式上線。專注于用戶與朋友家人拼團，做成了獨樹一幟的新式電商。
拼多多上線僅6個月，註冊用戶就達2000萬之多。
不到一年的時間，單日成交額實現破1000萬大關。
兩年間，突出重圍做到2億用戶，成為一匹電商黑馬。
說到這裡，拼多多憑什麼在阿裡、京東兩大巨頭盤踞的市場上做出如此成績呢？
首先，拼多多獲取了最龐大新鮮的用戶群體。
在移動互聯網日益成熟，智慧手機的廣泛使用，微信等社交平臺的高覆蓋率下，微信等社交平臺內的用戶成為潛在的龐大消費群體。
拼多多依託於用戶之間的社交關係，增強了使用者對產品的信任度，用低價高質的產品反向加強雙方的信任。
將單純的電商模式與社交內容相結合，開闢了阿裡、京東之外的另外一條發財之路。
其次，拼多多從用戶的需求反向引導平臺供應鏈的選擇，是眾多以C2B為口號電商平臺中真正踐行者。
拼多多以社交關係鏈為基礎，以低成本價的方式打入市場，短期內就俘獲了大量的用戶。
又以豐富的品類和有保障的品質，深度挖掘用戶需求，優化平臺供應鏈壓縮流通成本，促進低價訂單的規模膨脹，實現100萬+的爆品常態。
以上的兩點因素，都讓牢牢加強了平臺老用戶的粘性，和新用戶“剁手”的決心。
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拼多多成功了，但在社交媒體上卻被不少網友吐槽。究其原因，主要在於兩點：
1）
商家入駐拼多多，只需提供個人身份資訊+產品圖+較少保證金，過低的門檻導致平臺上亂象叢生，客服無法應付，引得不少用戶吐槽體驗差。
2）
3塊5塊幾十塊的超低價格註定產品的成本高不了，品質更是良莠不齊，引起消費者不悅投訴賣家，甚至放棄平臺。
整體看來，拼多多能沖出重圍絕不是偶然，低客單價雖是其殺入市場的殺手鐧，但其弊病日益凸顯。
日後，拼多多若想實現長足發展，就必須根治低價亂象，從品質售後等多方面升級，以成為更優質的社交電商平臺。
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據瞭解，使用拼多多的用戶主要集中在四線以下的城市，主要面向的是城鄉低收入人群，以更少的錢買到更高品質的產品是每個人的願望，拼多多在某種程度上確實是一種消費升級。
而一二線高收入人群，不管喜歡網易嚴選、還是無印良品都無可厚非，他們都是在自己的收入範圍內，提升自我消費水準而已，所以也沒必要非吵得不可開交。
只有理性客觀的看待消費升級，明白消費升級的內核不是只買貴的，而是提高消費結構層次，才能真正實現的消費升級。
七七|老闆思維與智庫
和新用戶“剁手”的決心。3
拼多多成功了，但在社交媒體上卻被不少網友吐槽。究其原因，主要在於兩點：
1）
商家入駐拼多多，只需提供個人身份資訊+產品圖+較少保證金，過低的門檻導致平臺上亂象叢生，客服無法應付，引得不少用戶吐槽體驗差。
2）
3塊5塊幾十塊的超低價格註定產品的成本高不了，品質更是良莠不齊，引起消費者不悅投訴賣家，甚至放棄平臺。
整體看來，拼多多能沖出重圍絕不是偶然，低客單價雖是其殺入市場的殺手鐧，但其弊病日益凸顯。
日後，拼多多若想實現長足發展，就必須根治低價亂象，從品質售後等多方面升級，以成為更優質的社交電商平臺。
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據瞭解，使用拼多多的用戶主要集中在四線以下的城市，主要面向的是城鄉低收入人群，以更少的錢買到更高品質的產品是每個人的願望，拼多多在某種程度上確實是一種消費升級。
而一二線高收入人群，不管喜歡網易嚴選、還是無印良品都無可厚非，他們都是在自己的收入範圍內，提升自我消費水準而已，所以也沒必要非吵得不可開交。
只有理性客觀的看待消費升級，明白消費升級的內核不是只買貴的，而是提高消費結構層次，才能真正實現的消費升級。
七七|老闆思維與智庫