職場中，如果有這3個跡象，領導就是在重點培養你！千萬要抓住！

最近有位讀者朋友在和筆者聊天的時候問了筆者一個問題，在職場中如何才能夠判斷出領導在培養一個員工呢。筆者在聽到這個問題之後，想了想，覺得在職場中，領導如果開始培養一個員工，

那麼領導並不會和這個員工說，正在培養他。而是會通過安排一些工作和事情讓這個員工去做，然後在工作過程中發現和判斷這個員工是否值得自己培養。

那麼在職場中，領導開始給你安排哪些事情的時候就能夠判斷出領導正在培養你呢？今天筆者給大家分享幾點心得。

第一，帶你參加原本不能參加的會議。

大家都知道領導會議很多，上午開會，下午開會比較昔稱為這叫兩會。其實在大多數會議的時候，並不能作出多少決定去處理具體的事情，但是開會背後的含義其實是資訊的分享和獲取。可以這麼說，在職場中，公司中每一個員工是什麼級別，那麼他獲取的資訊也就是對應了什麼的級別。

而領導做決策和判斷的過程，其實就是對自己所擁有資訊的整理和使用的過程。

其實在職場中，很多會議是有對應的級別的，不是說什麼員工都有資格去參與，可是如果一旦某天領導帶你去參加一些你原來無法參加的會議的時候，那麼其實就是領導在對你培養的一種信號，因為領導在有意識的讓你接觸比你現有等級更高的資訊和資訊。

所以判斷領導是否在培養你的第一條就是看領導是否再讓你接觸你原來無法接觸到的東西？當然帶你去參加你原來無法參加的會議就是最為常見的一種形式。

第二，給你安排更多的工作，但是並非雜事。

相信很多朋友對職場中領導培養下屬的形式並不是很瞭解，

覺得領導培養下屬就是領導帶著下屬在做事，或者說領導在教下屬一些自己的經驗或者工作方法之類的。但是在筆者看來，這些說法都不對。筆者認為，領導對於下屬的培養，其中有一個關鍵就是，領導在給下屬安排多更的工作，但是這些工作卻不是一些雜事瑣碎的工作。比如領導讓你更多的複印材料，或者去跑跑腿，那絕對不是在培養你。

那麼領導給你多安排哪些工作才能算在培養你呢？有一個標準就是領導安排能夠讓你做出功勞，

做出成績的事情，那麼很有可能就是在培養你了。因為能夠出功勞出成績的事情，領導要麼就自己做，要麼領導會安排給自己的心腹做。為什麼會安排更多能夠出功勞出成績的事情給你做呢，其實用意就兩點，第一，旨在培養你，鍛煉你的真正的業務能力，第二點就是再多的雜事，幹的再好，也不會有成長的機會更不用說有升職加薪的功勞。既然你有了功勞和業績那麼後面升職加薪就是水到渠成。

所以看領導是不是在培養你就看他給你安排什麼工作，如果他給你安排的工作都是一些雜事和瑣碎的事情，那麼領導多半不是在培養你，如果領導給你安排的事情是那些能夠出成績，出業績的工作，那麼領導基本上就是在培養你了。

第三，讓你獨立承擔一些工作。

其實在職場中人只需要處理兩個關係，第一個關係就是人與人之間的關係，第二個關係就是人與事情之間的關係，那麼什麼是人與事情之間的關係？筆者認為人與事情的關係無非就是對工作是主持或者參與這兩種。

其實大多數人在職場工作中都是在參與或者配合領導工作推進，而領導自己主要的工作就是主持某一項工作的開展。如果有一天，領導突然讓你獨立的承擔某件工作的開展，那麼基本上就能斷定領導是在培養你了。這既是鍛煉你，同時也是領導在考察你的能力是否達到了他的要求。甚至可以這麼說，領導讓你獨立承擔某件工作的開展，其實領導的心中對你既有期望，同時也對你做這件事情可能造成的失敗後果已經有了心裡準備，開玩笑的說，領導搞不好已經做好了給你擦屁股的準備，都說不定。

在市場中獨立承擔工作是一件非常重要的事情，這即使能夠收穫最大的功勞，同時也能夠最大化的提升自己的能力。工作參與的功勞再多也敵不過獨立承擔或者主持一件工作的功勞多。其實可以這樣想，在那些大型企業的招聘中對於一些重要的崗位要求承擔工作，用的詞都是主持或者獨立承擔，而不是參與到某個工作中。別以為參加多少項目就很了不起，真正了不起只需要主持或者獨立承擔一次就夠了。

所以如果一旦發現領導讓你獨立承擔某件工作，那麼領導肯定是在培養或者考察你，那麼這個時候你必須拼盡全力的把這件事幹好，因為這是你的機會，如果這次沒有把握住，那麼下一次機會來臨，就說不準是什麼時候了。

這些就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，如果發現有領導在培養你，那麼你一定要緊緊的抱住這位領導的大腿，因為這位領導是你職場中的貴人，而且你更要努力用心的把工作做好，因為這是你一次難得的機會。正所謂機不可失時不再來。

各位讀者朋友，在職場中你的領導是如何培養員工呢？

有沒有什麼和奇特的事情，能夠給大家分享一項。

歡迎各位讀者朋友在下方留言分享你的職場故事和經驗。

回復有禮！回復點贊最多的讀者，將會獲得筆者送出的小禮物一份。既然你有了功勞和業績那麼後面升職加薪就是水到渠成。

所以看領導是不是在培養你就看他給你安排什麼工作，如果他給你安排的工作都是一些雜事和瑣碎的事情，那麼領導多半不是在培養你，如果領導給你安排的事情是那些能夠出成績，出業績的工作，那麼領導基本上就是在培養你了。

第三，讓你獨立承擔一些工作。

其實在職場中人只需要處理兩個關係，第一個關係就是人與人之間的關係，第二個關係就是人與事情之間的關係，那麼什麼是人與事情之間的關係？筆者認為人與事情的關係無非就是對工作是主持或者參與這兩種。

其實大多數人在職場工作中都是在參與或者配合領導工作推進，而領導自己主要的工作就是主持某一項工作的開展。如果有一天，領導突然讓你獨立的承擔某件工作的開展，那麼基本上就能斷定領導是在培養你了。這既是鍛煉你，同時也是領導在考察你的能力是否達到了他的要求。甚至可以這麼說，領導讓你獨立承擔某件工作的開展，其實領導的心中對你既有期望，同時也對你做這件事情可能造成的失敗後果已經有了心裡準備，開玩笑的說，領導搞不好已經做好了給你擦屁股的準備，都說不定。

在市場中獨立承擔工作是一件非常重要的事情，這即使能夠收穫最大的功勞，同時也能夠最大化的提升自己的能力。工作參與的功勞再多也敵不過獨立承擔或者主持一件工作的功勞多。其實可以這樣想，在那些大型企業的招聘中對於一些重要的崗位要求承擔工作，用的詞都是主持或者獨立承擔，而不是參與到某個工作中。別以為參加多少項目就很了不起，真正了不起只需要主持或者獨立承擔一次就夠了。

所以如果一旦發現領導讓你獨立承擔某件工作，那麼領導肯定是在培養或者考察你，那麼這個時候你必須拼盡全力的把這件事幹好，因為這是你的機會，如果這次沒有把握住，那麼下一次機會來臨，就說不準是什麼時候了。

這些就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，如果發現有領導在培養你，那麼你一定要緊緊的抱住這位領導的大腿，因為這位領導是你職場中的貴人，而且你更要努力用心的把工作做好，因為這是你一次難得的機會。正所謂機不可失時不再來。

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