自罰100萬的啟示：百煉成鋼的受罰人任正非，值得所有人尊敬！
今日，一張“華為對經營管理不善領導責任人的問責通報”在網上刷屏。
1月17日下午，任正非在華為公司“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上，發表了題為《從泥坑中爬起來的是聖人》講話。並用行動作出表率，展現了華為長期堅持自我批判的決心。
1月17日晚，華為公司下發了《對經營管理不善領導責任人的問責通報》，通報顯示，因“部分經營單位發生了經營品質事故和業務造假行為”，
創始人帶頭認罰，堅持自我批判，在中國企業管理者中近乎罕見。任正非表示：“跌倒算什麼，爬起來再戰鬥。敢於改正錯誤缺點的人，青春永存”。
演講原文如下
從泥坑中爬起來的是聖人——任總在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上的講話
2018年1月17日
跌倒算什麼，爬起來再戰鬥，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流。偉大的時代是我們創造，偉大的事業是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有……。改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。
我們的前途是光明的，
英雄萬歲，青春萬歲，敢於改正錯誤缺點的人，青春永存。
據華為內部人士透露，這與此次進行的「自我批評」講話是一體的，目的是強化自我批判的價值觀。華為曾經在1999年、2000年和2013年都有過幾次大規模的自我反省。
所不同的是，10年前，做自我批判，是為了生存，是為了認真聽清客戶的需求，是為了用生命的微光點燃團隊的士氣，是為了打破遊擊隊、土八路的局限和習性，是為了不掉入前進道路上遍佈的泥坑陷阱中；而10年後的今天，做自我批判，是為了創造一個偉大的時代，是為了成為一個偉大的戰士，是為了開動航母，是為了踐行人生的摩爾定律。
在這份發送物件為全體華為員工的《對經營管理不善領導責任人的問責通報》中，對罰款原因的解釋是，因“部分經營單位發生了經營品質事故和業務造假行為”。
根據華為目前的組織架構，有董事長一位，輪值CEO共三位。
換言之，任正非在華為內部最重要的身份，仍然是“公司創始人”，而許多公司具體決策權力，已經交到後生晚輩們手中。而眾所周知的是，為了讓更多華為員工可以通過全員持股的方式，享受到公司成長所帶來的紅利，任正非自己也早不是華為的大股東，而是只保留了少許股份。
這樣的氣度，在全球500強企業級別的創始人當中，可謂極其罕見。
而更令人動容的是，當公司需要問責時，任正非卻挺身而出，不僅同樣被列入受罰名單之中，其罰款數額還是最大的一筆，甚至高於幾位輪值CEO！紅利，自己不再多分享；責任，自己一定一肩扛，這就是任正非！
事實上，此次罰款、以及對罰款問責進行全體員工通報，也又一次彰顯了任正非帶給華為這家企業的鮮明氣質——絕不容許弄虛作假。
看到這裡，我想很多人和我有一樣的感受，華為能有今天，真的不容易！
最近，華為的在美業務接連遭受挫折。
前幾天，華為手機抱著和AT&T合作進軍美國市場，衝擊全球的第二的夢想的時候，突然在CES2018開幕前被告知AT&T放棄與華為合作，被狠狠的潑了一盆冷水，華為Mate10/pro手機的美國CES秀也草草結束，餘承東在發佈會上近乎無法壓抑自己的憤怒！
在與AT&T的合作告吹後，通訊網路和通訊設備業務又撞到了美國政府的槍口下。美國國會兩位重量級議員1月9日發起一項議案，以維護美國國家安全的名義，呼籲頒佈一項禁令，禁止美國各級政府部門同那些正在使用華為或中興設備的服務供應商合作。
有人說，華為被美國耍的根本原因，就是中國的技術創新已經讓美國恐懼，而華為正是代表著通信、半導體技術的領導者！
美國在半導體、互聯網方面具有領先優勢，但隨著中國企業的不斷崛起，以及中國在半導體、高端製造、人工智慧方面推出多項科技興國戰略，中國已經成為美國在科技創新領域的最大對手。比如，在5G標準方面，華為已經成為5G重要的專利貢獻者，任何美國運營商、手機廠商都無法繞開。
但這些挫折從來都擋不住迎著炮火前進，不給對手任何喘息機會的華為！
華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預計約6000億元，同比增長約15%，是阿裡的4倍，中興的5倍，小米的6倍！
更讓人高興的是，華為智慧手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場份額突破20%。可以說，華為成為千億美元企業，明年就能實現。到時候，在電子行業，華為將是繼蘋果和三星之後，第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。
這6000億，不搞金融不炒房地產不上市，還有超過一半以上來自國外！同時2017上半年華為僅在中國就繳稅超676億，納稅額拿下民營企業500強第一，比恒大和萬達加起來還要多出24.5個億。
同時，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發。據歐盟公佈的2017年全球企業研發投入排行榜顯示，華為以104億歐元的金額超過蘋果，位居全球第6，僅次於美國的INTEL。
最後我們從華為自我批判中看到那些啟示?
自我批判是個人和組織進步的驅動力；自我批判成為公司的核心價值觀；自我批判是一個系統工程，應該閉合迴圈；
自我批判貴在高層領導的率先垂範；自我批判關鍵是較真、認真和堅持；
自我批判的核心是制度建設，形成“自我批判管理體系”；
自我批判的目的是促進個人持續成長和組織的的持續進步；
自我批判不是自卑，是自信、自省；自我批判是啟動組織、保持熵減、耗散負能量的重要途徑；
自我批判是組織自我修復與組織自愈的機理力量。
如果想學華為，其他都可以不學要，學兩點就夠了：學華為是如何學習別人的，學華為是如何批判自己的。
只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者！
管理不是那麼僵硬，不是監控，而是一門手藝、科學。管理沒那麼枯燥，管理是有溫度的，需要到達心裡，激發人的無窮創新力量。管理不僅有窘迫、無奈與苟且，管理還有詩與遠方。
永遠不要小看坐在你後排的人，永遠不要輕視跟在你後邊的企業！自我批判是追趕、超越領先者的利器，同樣也是保持領先者地位的利器。
美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授約翰·莫爾曼曾由衷讚歎說，管理變革的西方管理專家約翰·科特，也會佩服任正非帶領華為高管推動變革的決心，以及建立推動變革的核心團隊和系統性地長期堅持推行變革的做法。
“百煉成鋼”的受罰人任正非，值得所有人尊敬！我們看到中國企業未來的希望，也正是寄託在任正非這樣的秉持公正、胸襟博大的企業家身上！
圖片、內容均來源於互聯網，侵刪
華為曾經在1999年、2000年和2013年都有過幾次大規模的自我反省。所不同的是，10年前，做自我批判，是為了生存，是為了認真聽清客戶的需求，是為了用生命的微光點燃團隊的士氣，是為了打破遊擊隊、土八路的局限和習性，是為了不掉入前進道路上遍佈的泥坑陷阱中；而10年後的今天，做自我批判，是為了創造一個偉大的時代，是為了成為一個偉大的戰士，是為了開動航母，是為了踐行人生的摩爾定律。
在這份發送物件為全體華為員工的《對經營管理不善領導責任人的問責通報》中，對罰款原因的解釋是，因“部分經營單位發生了經營品質事故和業務造假行為”。
根據華為目前的組織架構，有董事長一位，輪值CEO共三位。
換言之，任正非在華為內部最重要的身份，仍然是“公司創始人”，而許多公司具體決策權力，已經交到後生晚輩們手中。而眾所周知的是，為了讓更多華為員工可以通過全員持股的方式，享受到公司成長所帶來的紅利，任正非自己也早不是華為的大股東，而是只保留了少許股份。
這樣的氣度，在全球500強企業級別的創始人當中，可謂極其罕見。
而更令人動容的是，當公司需要問責時，任正非卻挺身而出，不僅同樣被列入受罰名單之中，其罰款數額還是最大的一筆，甚至高於幾位輪值CEO！紅利，自己不再多分享；責任，自己一定一肩扛，這就是任正非！
事實上，此次罰款、以及對罰款問責進行全體員工通報，也又一次彰顯了任正非帶給華為這家企業的鮮明氣質——絕不容許弄虛作假。
看到這裡，我想很多人和我有一樣的感受，華為能有今天，真的不容易！
最近，華為的在美業務接連遭受挫折。
前幾天，華為手機抱著和AT&T合作進軍美國市場，衝擊全球的第二的夢想的時候，突然在CES2018開幕前被告知AT&T放棄與華為合作，被狠狠的潑了一盆冷水，華為Mate10/pro手機的美國CES秀也草草結束，餘承東在發佈會上近乎無法壓抑自己的憤怒！
在與AT&T的合作告吹後，通訊網路和通訊設備業務又撞到了美國政府的槍口下。美國國會兩位重量級議員1月9日發起一項議案，以維護美國國家安全的名義，呼籲頒佈一項禁令，禁止美國各級政府部門同那些正在使用華為或中興設備的服務供應商合作。
有人說，華為被美國耍的根本原因，就是中國的技術創新已經讓美國恐懼，而華為正是代表著通信、半導體技術的領導者！
美國在半導體、互聯網方面具有領先優勢，但隨著中國企業的不斷崛起，以及中國在半導體、高端製造、人工智慧方面推出多項科技興國戰略，中國已經成為美國在科技創新領域的最大對手。比如，在5G標準方面，華為已經成為5G重要的專利貢獻者，任何美國運營商、手機廠商都無法繞開。
但這些挫折從來都擋不住迎著炮火前進，不給對手任何喘息機會的華為！
華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預計約6000億元，同比增長約15%，是阿裡的4倍，中興的5倍，小米的6倍！
更讓人高興的是，華為智慧手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場份額突破20%。可以說，華為成為千億美元企業，明年就能實現。到時候，在電子行業，華為將是繼蘋果和三星之後，第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。
這6000億，不搞金融不炒房地產不上市，還有超過一半以上來自國外！同時2017上半年華為僅在中國就繳稅超676億，納稅額拿下民營企業500強第一，比恒大和萬達加起來還要多出24.5個億。
同時，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發。據歐盟公佈的2017年全球企業研發投入排行榜顯示，華為以104億歐元的金額超過蘋果，位居全球第6，僅次於美國的INTEL。
最後我們從華為自我批判中看到那些啟示?
自我批判是個人和組織進步的驅動力；自我批判成為公司的核心價值觀；自我批判是一個系統工程，應該閉合迴圈；
自我批判貴在高層領導的率先垂範；自我批判關鍵是較真、認真和堅持；
自我批判的核心是制度建設，形成“自我批判管理體系”；
自我批判的目的是促進個人持續成長和組織的的持續進步；
自我批判不是自卑，是自信、自省；自我批判是啟動組織、保持熵減、耗散負能量的重要途徑；
自我批判是組織自我修復與組織自愈的機理力量。
如果想學華為，其他都可以不學要，學兩點就夠了：學華為是如何學習別人的，學華為是如何批判自己的。
只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者！
管理不是那麼僵硬，不是監控，而是一門手藝、科學。管理沒那麼枯燥，管理是有溫度的，需要到達心裡，激發人的無窮創新力量。管理不僅有窘迫、無奈與苟且，管理還有詩與遠方。
永遠不要小看坐在你後排的人，永遠不要輕視跟在你後邊的企業！自我批判是追趕、超越領先者的利器，同樣也是保持領先者地位的利器。
美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授約翰·莫爾曼曾由衷讚歎說，管理變革的西方管理專家約翰·科特，也會佩服任正非帶領華為高管推動變革的決心，以及建立推動變革的核心團隊和系統性地長期堅持推行變革的做法。
“百煉成鋼”的受罰人任正非，值得所有人尊敬！我們看到中國企業未來的希望，也正是寄託在任正非這樣的秉持公正、胸襟博大的企業家身上！
圖片、內容均來源於互聯網，侵刪