京東為何要在農村開50萬家便利店？
4月10日，京東集團董事局主席劉強東宣佈未來五年要開100萬家京東便利店，其中一半在農村，該計畫也是京東一萬家家電專賣店計畫後的第三個線下合作專案。除此之外，劉強東還表示，
關於店鋪細節，京東方面並未披露，只是稱“京東便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體”。
這一說辭過於籠統。從劉強東所曬的配圖來看，便利店採取統一的京東品牌形象，白字紅底，帶有京東LOGO，但也注明了超市的原名稱以及合作網站。所以這些店鋪應該是加盟制，而非自營店鋪。
京東表示，2017年將把京東幫從1.0升級為2.0，開一萬家專賣店，從只負責最後一公里配送及安裝工作，變成可以展示樣機銷售的門店。
據公開資料介紹，2016年年底，京東幫已經有1731家，覆蓋2.5萬個鄉鎮，45萬個行政村，京東幫銷售額占到整個京東大家電品類30%，較2015年同比增長了十個百分點。除此之外，正如劉強東所說，公司還有一個線下線上融合專案正在醞釀中。
相比起來，最近關於阿裡在商超方面佈局的新聞是關於雄安新區的農村淘寶。2014年，阿裡農村淘寶推出“千縣萬村”電商發展戰略。2015年11月，農村淘寶雄縣服務中心開業。
而在2016年8月，阿裡還曾參與投資了以便利店起家的閃電購。據介紹，王永森在2014年10月成立閃電購，把線上用戶的消費需求同線下社區超市的商品進行有機對接，消費者在平臺上下單後，可以迅速送達。
目前，閃電購已經全程覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州等20多個城市，
就此來看，京東線上下商超的佈局似乎要快于阿裡。但很顯然未來雙方線上下商場的競爭將尤為激烈。
資料顯示，去年百貨零售行業營收和利潤雙降蔓延整個行業，大型百貨公司面臨轉型，但便利店紮根在人們日益碎片化的消費持續生長。便利店近年來驚豔的表現，成為零售行業交出的消沉業績裡的一抹亮色。
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