9小時《長談》羅永浩，刷新40年前“對話尼克森”電視史紀錄！
導語：兩位創業者面對面長談近9個小時，刷新了世界電視史的記錄。此前，世界電視史上時間最長的訪談發生在1977年，由英國著名記者及主持人大衛·福斯特採訪美國前總統尼克森，
4月7日晚，深圳衛視和羅振宇合夥把廣大觀眾“坑”了一回。晚8點30分，深視照舊不緊不慢地播著《三生三世十裡桃花》，原本說好的四小時精華版電視訪談紀錄片《長談》因節目調整改期。這場刷新了世界電視史記錄的超長訪談還是沒能在電視媒體首發，
但無論電視還是互聯網首發，羅振宇和他的“得到”App，羅永浩和他的“錘子”手機，在這場被製造的“准媒介事件”中都實現了很好的品牌曝光。這是一出被設計得及其精妙的行銷大戲，而最後的一記重錘則導向了付費模式的知識服務類App“得到”上。
馬拉松式《長談》：一場精心打造的T2O 媒介事件
從某種意義上講，此次“雙羅會”是一次T2O（TV to Online）的媒介行銷事件。當然現在是否在電視端首發已經不重要了，它主要行銷對象，是羅振宇這個IP和他背後的互聯網認知服務業，羅永浩則算是搭了順風車，巧妙實現了雙贏。這場號稱“史上最長的電視訪談”的訪談紀錄片，成為羅振宇的一個宣傳和引流工具，或者說是“引雞的那把米”，
而這次行銷推出的產品不只是本來佈局在電視端的4小時訪談紀錄片，它是一條鏈構成的閉環。除了4月7日的4小時視頻版本外，本次“雙羅會”的《長談》完整版，被分成三個部分，從4月8日起連續三天每晚8點在“得到”App獨家播出，
無獨有偶，《羅永浩·乾貨日記》同時在“得到”App訂閱專欄上線進入預售，年付費199元。從5月15號開始，每天，羅永浩都會在這裡和使用者分享創業遇到的真問題、真思考，結合他5年來的實戰經驗，給出內容滿滿的乾貨方法論。
課程簡介裡清晰地標注出本課程的適宜人群：創業者和所有有創業夢想、想做一番事業的人；每個眼中有目標、心中有理想、不甘平凡的人；渴望不斷突破自我的管理者和未來潛在的管理者。
電視導流，網路發酵，“得到”App回流，進而實現用戶轉化變現。媒體人羅振宇真的深諳媒體，打造了這樣一個行銷閉環。此刻，他離“認知變現”的目標，也似乎更近了一步。
知識二傳手：羅振宇的知識服務業棋局
這個世界上，有一部分人，把“知識”變成“技能”後，還有餘力把它具化成“內容”，壓縮成“乾貨”，再販賣給他人。這波在互聯網上靠販賣認知謀生的人，多半以前就從事表達和溝通相關工作。比如傳統媒體人、教師和提供諮詢的人，相對應的形式是訂閱專欄、網路課程和問答平臺。羅振宇和他背後的《邏輯思維》就是這其中的典型。
早期央視和主持人的從業經歷練就了羅胖子一口伶牙俐齒，並讓他快速消化掉晦澀冗長的書籍並用通俗簡要的語言傳播，這種能力讓他能夠勝任起互聯網世界“知識二傳手”的角色。
2012年底，他打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》，這檔節目由一款互聯網自媒體視頻產品，逐漸延伸成長為一個互聯網社群品牌，並積累了龐大粉絲。《邏輯思維》被做得風生水起，羅振宇自身也並形成了一個認知服務領域的強IP。這個胖子引領的互聯網認知服務業的商業模式也在不斷探索和演進。
2015年12月，羅振宇推出了付費訂閱內容的App平臺——“得到”，開始售賣大咖專欄。李笑來、李翔、吳伯凡等大V入駐“得到”之後，為“得到”帶來了數以百萬計的付費用戶。曾被認為是互聯網精神信條的“免費”模式，在羅胖這裡被打破。
2016年3月8日，羅振宇在演講中宣佈停止更新《邏輯思維》這檔脫口秀視頻節目，並宣佈今後的《羅輯思維》將以音訊形式，只在“得到”App上每日更新。《羅輯思維》將憑藉其強大的導流能力成為“引雞的那把米”，助力主平臺“得到”的認知變現之路。自此，羅胖正式從《邏輯思維》創始人羅振宇，進化為“得到”App創始人羅振宇。
互聯網平臺上的認知變現，無疑是高門檻的，他不僅需要引發粉絲效應的強IP，還需要線下的搖旗呐喊與有效用戶導流。於是，2016年的最後一天, 羅振宇《時間的朋友2016》跨年演講在深圳“春繭”體育館再度上演。羅胖圍繞2016年起飛的五隻黑天鵝——時間戰場、服務升級、智慧革命、認知稅和共同體危機，橫向、縱向地把2016年拆解了個遍。
那場盛大的知識跨年，從當晚20：30開始在深圳衛視全程直播，一共歷時5小時，並且取得了不錯的收視。這場跨年演講成為中國電視史上最奇葩的一場跨年晚會，因為它是第一個訴諸於認知的而不是娛樂的。而這出跨年夜的認知服務大戲，為羅振宇貼上了互聯網上“知識服務”旗手的標籤。
躁動的胖子並沒有停止腳步的意思，3月底，深圳衛視與羅輯思維旗下的知識服務App“得到”共同宣佈：羅振宇和羅永浩進行了一場近9小時的對談，該次對談將被製作成一期4小時訪談紀錄片，節目將在深圳衛視播出，名為《長談》。這也是深圳衛視繼《時間的朋友2016》跨年演講之後，和“得到”的再度合作。
節目的名字為《長談》，副標題叫“讓我把話說完”，羅振宇在闡釋節目定位的時候這樣說：“只要答者覺得還意猶未盡，只要問者心中還存有一絲疑問，這個談話就會進行下去。對羅永浩的所有疑問都能在這個節目中‘得到’解答”。
這場訪談設置了200多個問題，主要圍繞創業者要重點處理的關係展開 ，包括創業者和產品、創業、使用者、投資人、高管、員工、合作夥伴、自己等8大關係。而在這次對談中，羅永浩也首次披露了不少從未曝光的創業細節，並詳盡回應了外界對於錘子手機和他本人的部分質疑。
兩位創業者面對面長談近9個小時，刷新了世界電視史的記錄。此前，世界電視史上時間最長的訪談發生在1977年，由英國著名記者及主持人大衛·福斯特採訪美國前總統尼克森，訪談時長達8個小時。這個電視史上的創舉曾在2008年被導演朗·霍華德改編為電影《對話尼克森》，獲得了最佳影片在內的5項奧斯卡提名。
對談羅永浩：羅振宇為什麼會選擇他？
“得到”App創始人羅振宇，錘子科技創始人羅永浩，兩人共同點不少：都是著名網紅，都是胖子，都姓羅，同為創業者。更重要的是，他們倆都有同屬“年輕人精神導師”的標籤和IP效應，而這個世界的年輕人，太需要榜樣的力量讓他們永遠熱淚盈眶，他們的奮鬥路上的玻璃心也太需要雞湯和金句提點灌溉。
為什麼是羅永浩？羅振宇說：“在這個創業時代，羅永浩是一個非常難得的樣本，因為他的身上集中了太多的極端——關於他的創業，有人極端看好，但也伴隨著極端的質疑；他的性格有一些極端，進入的又是一個極端競爭的行當。而大家看到的都是他在舞臺上在講PPT一兩句話，抽象成一些符號進行傳播。所以，需要提供更多的維度來觀察”。
主流的人物訪談類電視節目，一般為專業主持人站在大眾的立場與訪談物件交流。《長談》則另闢蹊徑：擔綱主持的羅振宇作為一名創業者，就自己和其他創業者所關心的問題，與同為創業者的羅永浩進行深度交流互動。
從《長談》問題清單來看，羅振宇提出的不少問題體現了其作為創業者的獨特視角和思考，例如：從創業的角度，對五年前的自己，你會給什麼建議？你的長板很明顯，短板有試圖去補過嗎？一個CEO工作時間分成戰時CEO、和平CEO，這兩部分你是按什麼比例安排時間的？假如你要退休了，找到一個能替換你的角色，你會跟他交待什麼？怎麼判斷什麼樣的投資人靠譜？
來自兩位一線創業者的實踐心得，很明顯乾貨多多，同時兩個胖子的人格魅力也是頗大。這是一場訴諸於認知的訪談，以期能給正在創業和準備的人以啟示和幫助，給認知饑渴的中產階級解渴；同時這也是一場能引發巨量粉絲圍觀的對話。而這些人，正是“得到”App的核心目標人群。
這一切技法，都是為了羅胖和他的“得到”在互聯網認知服務的風口佔據絕對高地和話語權，進而走向他的終極目的：認知服務變現。而羅振宇是否真的站在了知識付費的潮頭？這個風口是真的正在敞開，還是羅胖的個人自嗨？答案在空中飄。
他離“認知變現”的目標，也似乎更近了一步。知識二傳手：羅振宇的知識服務業棋局
這個世界上，有一部分人，把“知識”變成“技能”後，還有餘力把它具化成“內容”，壓縮成“乾貨”，再販賣給他人。這波在互聯網上靠販賣認知謀生的人，多半以前就從事表達和溝通相關工作。比如傳統媒體人、教師和提供諮詢的人，相對應的形式是訂閱專欄、網路課程和問答平臺。羅振宇和他背後的《邏輯思維》就是這其中的典型。
早期央視和主持人的從業經歷練就了羅胖子一口伶牙俐齒，並讓他快速消化掉晦澀冗長的書籍並用通俗簡要的語言傳播，這種能力讓他能夠勝任起互聯網世界“知識二傳手”的角色。
2012年底，他打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》，這檔節目由一款互聯網自媒體視頻產品，逐漸延伸成長為一個互聯網社群品牌，並積累了龐大粉絲。《邏輯思維》被做得風生水起，羅振宇自身也並形成了一個認知服務領域的強IP。這個胖子引領的互聯網認知服務業的商業模式也在不斷探索和演進。
2015年12月，羅振宇推出了付費訂閱內容的App平臺——“得到”，開始售賣大咖專欄。李笑來、李翔、吳伯凡等大V入駐“得到”之後，為“得到”帶來了數以百萬計的付費用戶。曾被認為是互聯網精神信條的“免費”模式，在羅胖這裡被打破。
2016年3月8日，羅振宇在演講中宣佈停止更新《邏輯思維》這檔脫口秀視頻節目，並宣佈今後的《羅輯思維》將以音訊形式，只在“得到”App上每日更新。《羅輯思維》將憑藉其強大的導流能力成為“引雞的那把米”，助力主平臺“得到”的認知變現之路。自此，羅胖正式從《邏輯思維》創始人羅振宇，進化為“得到”App創始人羅振宇。
互聯網平臺上的認知變現，無疑是高門檻的，他不僅需要引發粉絲效應的強IP，還需要線下的搖旗呐喊與有效用戶導流。於是，2016年的最後一天, 羅振宇《時間的朋友2016》跨年演講在深圳“春繭”體育館再度上演。羅胖圍繞2016年起飛的五隻黑天鵝——時間戰場、服務升級、智慧革命、認知稅和共同體危機，橫向、縱向地把2016年拆解了個遍。
那場盛大的知識跨年，從當晚20：30開始在深圳衛視全程直播，一共歷時5小時，並且取得了不錯的收視。這場跨年演講成為中國電視史上最奇葩的一場跨年晚會，因為它是第一個訴諸於認知的而不是娛樂的。而這出跨年夜的認知服務大戲，為羅振宇貼上了互聯網上“知識服務”旗手的標籤。
躁動的胖子並沒有停止腳步的意思，3月底，深圳衛視與羅輯思維旗下的知識服務App“得到”共同宣佈：羅振宇和羅永浩進行了一場近9小時的對談，該次對談將被製作成一期4小時訪談紀錄片，節目將在深圳衛視播出，名為《長談》。這也是深圳衛視繼《時間的朋友2016》跨年演講之後，和“得到”的再度合作。
節目的名字為《長談》，副標題叫“讓我把話說完”，羅振宇在闡釋節目定位的時候這樣說：“只要答者覺得還意猶未盡，只要問者心中還存有一絲疑問，這個談話就會進行下去。對羅永浩的所有疑問都能在這個節目中‘得到’解答”。
這場訪談設置了200多個問題，主要圍繞創業者要重點處理的關係展開 ，包括創業者和產品、創業、使用者、投資人、高管、員工、合作夥伴、自己等8大關係。而在這次對談中，羅永浩也首次披露了不少從未曝光的創業細節，並詳盡回應了外界對於錘子手機和他本人的部分質疑。
兩位創業者面對面長談近9個小時，刷新了世界電視史的記錄。此前，世界電視史上時間最長的訪談發生在1977年，由英國著名記者及主持人大衛·福斯特採訪美國前總統尼克森，訪談時長達8個小時。這個電視史上的創舉曾在2008年被導演朗·霍華德改編為電影《對話尼克森》，獲得了最佳影片在內的5項奧斯卡提名。
對談羅永浩：羅振宇為什麼會選擇他？
“得到”App創始人羅振宇，錘子科技創始人羅永浩，兩人共同點不少：都是著名網紅，都是胖子，都姓羅，同為創業者。更重要的是，他們倆都有同屬“年輕人精神導師”的標籤和IP效應，而這個世界的年輕人，太需要榜樣的力量讓他們永遠熱淚盈眶，他們的奮鬥路上的玻璃心也太需要雞湯和金句提點灌溉。
為什麼是羅永浩？羅振宇說：“在這個創業時代，羅永浩是一個非常難得的樣本，因為他的身上集中了太多的極端——關於他的創業，有人極端看好，但也伴隨著極端的質疑；他的性格有一些極端，進入的又是一個極端競爭的行當。而大家看到的都是他在舞臺上在講PPT一兩句話，抽象成一些符號進行傳播。所以，需要提供更多的維度來觀察”。
主流的人物訪談類電視節目，一般為專業主持人站在大眾的立場與訪談物件交流。《長談》則另闢蹊徑：擔綱主持的羅振宇作為一名創業者，就自己和其他創業者所關心的問題，與同為創業者的羅永浩進行深度交流互動。
從《長談》問題清單來看，羅振宇提出的不少問題體現了其作為創業者的獨特視角和思考，例如：從創業的角度，對五年前的自己，你會給什麼建議？你的長板很明顯，短板有試圖去補過嗎？一個CEO工作時間分成戰時CEO、和平CEO，這兩部分你是按什麼比例安排時間的？假如你要退休了，找到一個能替換你的角色，你會跟他交待什麼？怎麼判斷什麼樣的投資人靠譜？
來自兩位一線創業者的實踐心得，很明顯乾貨多多，同時兩個胖子的人格魅力也是頗大。這是一場訴諸於認知的訪談，以期能給正在創業和準備的人以啟示和幫助，給認知饑渴的中產階級解渴；同時這也是一場能引發巨量粉絲圍觀的對話。而這些人，正是“得到”App的核心目標人群。
這一切技法，都是為了羅胖和他的“得到”在互聯網認知服務的風口佔據絕對高地和話語權，進而走向他的終極目的：認知服務變現。而羅振宇是否真的站在了知識付費的潮頭？這個風口是真的正在敞開，還是羅胖的個人自嗨？答案在空中飄。