楊現領：2018年中國房地產行業將面臨這6個轉變
2018年是中國住房改革20周年，是改革開放40周年，是十九大精神貫徹落實的起始之年，
一、由快到慢
無論是投資增速、銷售增速，還是房價增速，總體的快速增長階段進入中低速增長階段，由幾乎所有城市普漲進入漲跌互現的分化階段。
這個轉變的背後是五個基礎動力：
（1）需求端，從總量擴張進入結構性的擴張，
（2）從加杠杆到去杠杆，至少杠杆增速下降。
（3）從單主體供給到多主體供給，開發商不再壟斷供房，政府不再壟斷供地。租賃住房和共有產權房進入供給。
（4）人口從農村到城市的流動，變到城市與城市之間相互流動。
（5）調控從短期改到長期，房產稅進入實質性階段，市場預期改變。
二、從新房到二手
總體上，房地產市場由以新房為主的階段進入二手房市場為主的市場，
這背後還暗含著三個基本變化：
（1）二手房的政策規範化；
（2）服務職業化，形成一批職業化的服務階層；
（3）機構連鎖品牌化，一批專業、規範、獲得消費者認可的直營與加盟品牌快速成長。
三、從數量到品質
整個房地產行業作為一個整體，需要滿足人民群眾對品質住房的需求，
（１）全人口的品質需要，流動人口與戶籍人口對品質的定義不同，對於流動人口，安全、可支付的床位就是品質，年輕人與老人的品質需求也不同，合租單間是年輕人的品質，廚房、配套服務是老年人的品質。
（２）全品類的品質提升。租賃、新房、二手，三大品類都需要不同程度的提升，新房“好宅化”，二手房更新再生，租賃標準化是基本趨勢。
（３）全產業鏈服務能力的再造。今天，整個行業的產業鏈服務體系都是以數量與規模擴張的模式形成的，品質的供應鏈幾乎沒有形成，從早期的設計到後期的服務，租賃服務、物業服務等圍繞居住的“服務鏈”還有很大的改造空間。
四、從購到租
這個轉變已經講過，不多講，主要是三個紅利：
（１）租金的紅利。長期來看，租金會持續上升，漲幅主要取決於收入增速。
（２）B2C崛起的機構化紅利。
（３）運營的紅利。租賃產業化的價值歸宿一定是運營。
五、從線下到線上
消費者的線上行為正在發生深刻的變遷：
（1）資訊消費前置，線上消費越來越前置於線下消費，越來越多的用戶在帶看 或交易前已經是深度的互聯網用戶，或者說，線下的行業實際上 已經被線上牽引；
（2）資訊消費越來越“重”，使用者對資訊的消 費密度、消費時長都在往“重”的方向遷移，隨著資訊的透明和內 容的豐富，資訊消費只會更重。
（3）線上與線下消費的時長在逆轉，現在鏈家線上用戶的消費時長往往超過 3 個月，遠遠大於線下行業的累積時間。
（4）交互越來越深。鏈家的線上用戶通 過 IM 等線上工具與經紀人進行深度的互動，越來越多的交易流 程被線上線。
（5）消費者本身開始成為資訊和內容的生產者， 互聯網資訊和內容從PGC向UGC逐步轉變。
六、從開發到運營
未來值錢的高估值的千億市值公司一定會更多地出現在運營領域，總體是介個細分領域：
（1）租賃的運營服務商，今天最高的約200億市值，未來會出現千億市值的公司。
（2）存量房的更新改造運營服務。這個機會更大，未來會出現大型的二手房運營服務商。
（3）以房產作為基礎資產的REITS。
（本文系鏈家研究院院長楊現領在第九屆地產中國論壇上的演講。）
資訊消費只會更重。（3）線上與線下消費的時長在逆轉，現在鏈家線上用戶的消費時長往往超過 3 個月，遠遠大於線下行業的累積時間。
（4）交互越來越深。鏈家的線上用戶通 過 IM 等線上工具與經紀人進行深度的互動，越來越多的交易流 程被線上線。
（5）消費者本身開始成為資訊和內容的生產者， 互聯網資訊和內容從PGC向UGC逐步轉變。
六、從開發到運營
未來值錢的高估值的千億市值公司一定會更多地出現在運營領域，總體是介個細分領域：
（1）租賃的運營服務商，今天最高的約200億市值，未來會出現千億市值的公司。
（2）存量房的更新改造運營服務。這個機會更大，未來會出現大型的二手房運營服務商。
（3）以房產作為基礎資產的REITS。
（本文系鏈家研究院院長楊現領在第九屆地產中國論壇上的演講。）