後臺產品經理不是那麼容易當的！
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第一部分：
如何順利轉型成為一名後臺產品經理
大學畢業之後在上海混跡近四年，沒什麼成就，之後來到北京成為一名北漂。網上投簡歷，
直到在面試過程中慢慢發現一個職業更適合我，那就是產品經理；對於產品經理我並不陌生，之前在遊戲公司工作時，公司就有產品經理，但那個產品經理其實是遊戲專案運營經理，
當我發現這個產品經理具體工作內容時，頓時很感興趣，之前在富士康工作時也具體做過這些執行的工作，主要就是用axure畫一些線框圖，當時公司的職位是產品策劃，並沒有專業的產品經理。總之，找到這個方向之後，心中頓時明白了很多，也有明確的方向，最後通過網上搜集資料，更加詳細的瞭解產品經理的具體工作和職責。
一次機緣巧合接到當當的面試通知，心中小激動又擔心自己無法通過，懷著忐忑的心還是去面試了。和hr聊天還是比較輕鬆的，也許是這些打動了這位元高級產品經理，也最終錄用了我。因為最近也在面試招人，分享下自己當時能順利入職的心得吧。
1、極度的渴望心理
當你極度渴望成為一件事情時，你就會調動自己全身的能量去朝這個方向努力。如果這個人對這份工作無所謂，只是當作一個工作而已，那對不起，你沒有熱氣和激情，你很難能發揮的更好。
2、盡自己所能，做好充分的準備
當我明確產品經理的方向後，我不在面試採購、銷售、運營的崗位，而是全心投入產品經理的面試準備中，
3、表現出你的熱情
和第一條有點類似，極度渴望的心裡會讓你積極努力，而你外在表現出的熱情就來源這種內心的渴望，面試你的人會感受到這種熱情，這種態度
4、溝通表達要合理
（自己當時不是職場新手，所以溝通表達能力沒多大問題，說話方式和語調都要表現的職業化一點）
最後，雖讓我離開當當了，雖然很多人抱怨當當，雖然很多外界對當當質疑，但我只想說感恩，真的是感恩。
第二部分：
我負責的第一個項目如何開展工作的
當正式入職當當之後，才發現產品經理的工作比想像的要複雜要難的多。
入職前兩個月，沒有專門帶過大項目，連中等的項目都沒有負責過，只是參與，為什麼呢？
1、整個業務流程很複雜。
我在沒有對整個業務流程熟悉的情況下，自己負責獨立的專案會出問題，領導也不放心。我簡單說下為什麼複雜，先從人事上說起，當當有60多個產品經理，200多個研發，70多個測試，60多個運維，10多個ued成員。光研發就大大小小的組分了十幾個，你要熟悉這些研發組的人員，他們具體負責的事情，要能找到相應的人，這需要時間同時也需要技巧。
2、對整個專案流程不熟悉。
不清楚需求如何建立，如何分析，如何內部評審，如何外部評審，prd要寫到什麼樣的程度...等等。
總之，因為當當的管理還是比較規範的，所以才需要瞭解那麼多的流程規範，也就是說不能在短期內完全負責一個項目。
重點來了
如何獨立負責自己的第一個專案呢？
（1）知道對應的開發和對應的測試是誰。
（2）寫出符合領導要求的產品方案還是比較難的，就去模仿，去學習，找領導諮詢，最後也能搞定。
（3）在研發過程中，會遇到一些溝通的問題，那就多跑跑腿，電話溝通麻煩。
（4）產品要上線驗收，不知道如何驗收，就厚著臉皮問測試姑娘，配置host，資料庫，建立測試帳號。
（5）自己看測試用例，自己寫測試用例，讓測試同事幫忙造資料，自己去體驗使用者流程，涉及到一些技術邏輯，自己去查找資料庫，修改資料，學習簡單的sql語言。
就這樣，在一個個小的項目中去學會如何溝通，知道對應的上下游流程在哪裡，對應的人在哪裡，對應的系統架構在哪裡。
這些開始的經歷，還不足以讓我勝任一個合格的後臺產品經理。
總結
一個新人該如何快速適應大公司的流程裡
如何快速上手產品經理崗位
1、快速掌握自己負責的產品線所有的業務知識和流程。知道目標使用者是誰吧，知道如何操作吧，知道上一步在哪裡，下一步又到哪裡吧。
2、瞭解和你相關的產品業務線、對應的產品經理、對應的開發組、測試組。
3、快速掌握整個產品工作流程。每一步要輸出什麼文檔？顆粒度要精細到什麼程度？如何發起會議？寫會議紀要？召開會議？
升級版：當以現在角度去看待這段成長過程中，覺得自己成長的還是太慢了，太低效了，如何更短時間掌握這些東西，又不會出錯。
1、用表格把公司的組織架構梳理出來。
公司各個部門組織什麼，對應的leader是誰。
產品研發部門各個部門成員和leader，以及他們對應的工作內容和所負責的事務。
記錄他們的聯繫方式：qq、姓名、職位、郵箱、手機。（相信我，越詳細越好，對你以後的工作開展會大大提高效率）
2、用筆記記錄下來整個公司的工作流程、產品研發流程、甚至一些小的管理規範。
產品工作流程怎樣的，具體各個節點該做什麼，和別的公司有無差別。
ps:需求收集、產品設計、產品評審、立項、排期、研發評審、研發階段、用例評審、測試階段、准生產環境、產品驗收、線上環境。
固定會議時間，每週周會、部門例會、小組會議、業務會議等等。
如何組織會議、邀請成員、使用wiki、一些工作流程的東西。
3、熟悉掌握你所負責或參與的產品線。
業務流程要自己多試試幾遍，然後畫出流程圖，或者收集相關的資料備份下來。
要整理一張資料表結構，知道一些關鍵資料的狀態和標示，比如：訂單狀態有多少種，分別有哪些前置和後置條件。
其他類似產品架構圖、資料狀態圖、過往的專案資料、研發資料等等。
第三部分：
如何才能勝任後臺產品經理？
在當當第一年的時間並沒有完全能勝任一些大項目，這主要還是自己能力不夠，一些細節邏輯把握不深。那先說結論吧，如何才能勝任一名後臺產品經理呢？
1、瞭解自己：非常熟悉自己負責的產品線，所有的業務流程、業務邏輯都要知道。別人問到，你要隨時能答道，而不是回去問開發或者自己的筆記。如果想更高級別，那最好連所有邏輯的資料結構和欄位都知道，開發也忽悠不了你。
2、瞭解別人：後臺產品經理對需求的把控往往來源公司內部，要切深去瞭解目標客戶部門的業務流程，才能發現其中的痛點，而不是盲目的自己去想產品方案。在強調一次，一定要親自體驗業務部門流程，針對他們提出的需求進行分析，找到需求背後的本質需求。
3、深挖方案：產品方案設計，第一步肯定是自己負責產品內部的方案設計，如何運行，如何運轉。
4、影響邊界：另外非常重要的一點，就是要分析出所有可能影響到的產品線，哪怕一個細小的功能，都要進行這樣的分析，動一發而牽全身，在電商行業公司是經常有的。
5、項目管控：一個大型的專案涉及到的里程碑太多，任何一個環節溝通不到位，出了問題就有可能導致整個專案delay。
6、提前通知：這個最容易留坑，很多人修改了需求，邏輯活著某個資料節點，沒有及時通知其他人，這就導致最後上線出現bug，也會造成責任的推諉
7、反復驗證：專案上線了可不是萬事大吉，往往很多產品經理淪落為功能產品就是因為做完就撒手不管了，認為自己完成了。而其實呢，你做的真正滿足用戶的需求了嗎，還有需要改進的嗎，這些如果不仔細驗證，很容易陷入一種做的很多，對的很少。
8、及時總結：和第七條差不多，總結包含專案總結，資料總結，功能驗證等等，哪怕其中一個小錯誤也要及時總結，發現問題，及時修正；在進入下個項目時就能避免類似的錯誤發生，這是自我提高最好的辦法，就是多多總結。
自己負責獨立的專案會出問題，領導也不放心。我簡單說下為什麼複雜，先從人事上說起，當當有60多個產品經理，200多個研發，70多個測試，60多個運維，10多個ued成員。光研發就大大小小的組分了十幾個，你要熟悉這些研發組的人員，他們具體負責的事情，要能找到相應的人，這需要時間同時也需要技巧。2、對整個專案流程不熟悉。
不清楚需求如何建立，如何分析，如何內部評審，如何外部評審，prd要寫到什麼樣的程度...等等。
總之，因為當當的管理還是比較規範的，所以才需要瞭解那麼多的流程規範，也就是說不能在短期內完全負責一個項目。
重點來了
如何獨立負責自己的第一個專案呢？
（1）知道對應的開發和對應的測試是誰。
（2）寫出符合領導要求的產品方案還是比較難的，就去模仿，去學習，找領導諮詢，最後也能搞定。
（3）在研發過程中，會遇到一些溝通的問題，那就多跑跑腿，電話溝通麻煩。
（4）產品要上線驗收，不知道如何驗收，就厚著臉皮問測試姑娘，配置host，資料庫，建立測試帳號。
（5）自己看測試用例，自己寫測試用例，讓測試同事幫忙造資料，自己去體驗使用者流程，涉及到一些技術邏輯，自己去查找資料庫，修改資料，學習簡單的sql語言。
就這樣，在一個個小的項目中去學會如何溝通，知道對應的上下游流程在哪裡，對應的人在哪裡，對應的系統架構在哪裡。
這些開始的經歷，還不足以讓我勝任一個合格的後臺產品經理。
總結
一個新人該如何快速適應大公司的流程裡
如何快速上手產品經理崗位
1、快速掌握自己負責的產品線所有的業務知識和流程。知道目標使用者是誰吧，知道如何操作吧，知道上一步在哪裡，下一步又到哪裡吧。
2、瞭解和你相關的產品業務線、對應的產品經理、對應的開發組、測試組。
3、快速掌握整個產品工作流程。每一步要輸出什麼文檔？顆粒度要精細到什麼程度？如何發起會議？寫會議紀要？召開會議？
升級版：當以現在角度去看待這段成長過程中，覺得自己成長的還是太慢了，太低效了，如何更短時間掌握這些東西，又不會出錯。
1、用表格把公司的組織架構梳理出來。
公司各個部門組織什麼，對應的leader是誰。
產品研發部門各個部門成員和leader，以及他們對應的工作內容和所負責的事務。
記錄他們的聯繫方式：qq、姓名、職位、郵箱、手機。（相信我，越詳細越好，對你以後的工作開展會大大提高效率）
2、用筆記記錄下來整個公司的工作流程、產品研發流程、甚至一些小的管理規範。
產品工作流程怎樣的，具體各個節點該做什麼，和別的公司有無差別。
ps:需求收集、產品設計、產品評審、立項、排期、研發評審、研發階段、用例評審、測試階段、准生產環境、產品驗收、線上環境。
固定會議時間，每週周會、部門例會、小組會議、業務會議等等。
如何組織會議、邀請成員、使用wiki、一些工作流程的東西。
3、熟悉掌握你所負責或參與的產品線。
業務流程要自己多試試幾遍，然後畫出流程圖，或者收集相關的資料備份下來。
要整理一張資料表結構，知道一些關鍵資料的狀態和標示，比如：訂單狀態有多少種，分別有哪些前置和後置條件。
其他類似產品架構圖、資料狀態圖、過往的專案資料、研發資料等等。
第三部分：
如何才能勝任後臺產品經理？
在當當第一年的時間並沒有完全能勝任一些大項目，這主要還是自己能力不夠，一些細節邏輯把握不深。那先說結論吧，如何才能勝任一名後臺產品經理呢？
1、瞭解自己：非常熟悉自己負責的產品線，所有的業務流程、業務邏輯都要知道。別人問到，你要隨時能答道，而不是回去問開發或者自己的筆記。如果想更高級別，那最好連所有邏輯的資料結構和欄位都知道，開發也忽悠不了你。
2、瞭解別人：後臺產品經理對需求的把控往往來源公司內部，要切深去瞭解目標客戶部門的業務流程，才能發現其中的痛點，而不是盲目的自己去想產品方案。在強調一次，一定要親自體驗業務部門流程，針對他們提出的需求進行分析，找到需求背後的本質需求。
3、深挖方案：產品方案設計，第一步肯定是自己負責產品內部的方案設計，如何運行，如何運轉。
4、影響邊界：另外非常重要的一點，就是要分析出所有可能影響到的產品線，哪怕一個細小的功能，都要進行這樣的分析，動一發而牽全身，在電商行業公司是經常有的。
5、項目管控：一個大型的專案涉及到的里程碑太多，任何一個環節溝通不到位，出了問題就有可能導致整個專案delay。
6、提前通知：這個最容易留坑，很多人修改了需求，邏輯活著某個資料節點，沒有及時通知其他人，這就導致最後上線出現bug，也會造成責任的推諉
7、反復驗證：專案上線了可不是萬事大吉，往往很多產品經理淪落為功能產品就是因為做完就撒手不管了，認為自己完成了。而其實呢，你做的真正滿足用戶的需求了嗎，還有需要改進的嗎，這些如果不仔細驗證，很容易陷入一種做的很多，對的很少。
8、及時總結：和第七條差不多，總結包含專案總結，資料總結，功能驗證等等，哪怕其中一個小錯誤也要及時總結，發現問題，及時修正；在進入下個項目時就能避免類似的錯誤發生，這是自我提高最好的辦法，就是多多總結。