手機寒冬已至：樂視悲劇隨時上演 魅族們時間不多了

1月16日，有媒體報導稱東莞市第一人民法院從2018年1月10日起凍結了金立公司董事長劉立榮所持有的41.4%的股權，

凍結期為兩年。金立方面表示，由於目前該事件已經進入司法程式，不便對事件進行進一步回應；公司將積極配合司法工作，儘快解決此事。據瞭解，該糾紛起因或是金立拖欠上游供應商貨款。

與此同時，手機廠商們也正在陸續公佈自己2017年的成績單，國內的市場份額正越來越集中於前五大品牌華為、OPPO、vivo、蘋果和小米。中國資訊通信研究院日前發佈《2017年12月國內手機市場運行分析報告》顯示，

1-12月國內手機市場出貨量4.91億部，上市新機型1054款，同比分別下降12.3%和27.1%。1-12月，國產品牌手機出貨量4.36億部，同比下降12.4%。

市場的增長乏力已是不可阻擋的大勢，無論是一線品牌華為、OPPO、vivo，還是千萬級銷量的金立、魅族等，又或者百萬級銷量的360、一加等，危機感時刻裹挾著這個行業裡的每個玩家。

寒冬已至

調研機構GfK稱，從某種意義上看，

進入2016年下半年，中國手機市場資源快速集中，由原來的“倒三角”演變為“T”型格局，即頭部品牌繼續擴張產品線，高中低價位全線洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮、規模受限，小品牌與消費者形成斷層，管道難以滲透，市場活力大幅減弱。

手機中國聯盟秘書長老杳分析認為，國內手機市場大格局已定，國外也初露端倪，沒有根據地的手機品牌將越來越艱難。隨著一線品牌在海外拓張延伸，

國內市場的擠壓越來越大的同時，海外空間也越來越小，留給魅族等品牌的時間和空間都不多了。

“誰倒閉也都不用奇怪，手機供應商風險控制能力越來越凸顯，樂視手機的悲劇隨時都可能上演”，老杳表示。

從全球市場來看，市場研究機構集邦諮詢發佈的研究調查顯示，2017年全球智慧手機生產總數較2016年成長6.5%，達14.6億支；展望2018年，考慮既有智慧手機市場需求動能弱化，

下游手機品牌商銷售成本壓力受到上游零元件價格不斷攀升的影響，預估全球智慧手機的生產成長率將只有5%，總數約15.3億台。

與此同時，手機在產品創新層面持續面臨著瓶頸。在OPPO副總裁吳強看來，2018年的創新點有異形全面屏、屏下指紋和人工智慧在手機裡的應用，廠商也會繼續發力拍照領域的創新。夏普手機CEO羅忠生此前向21世紀經濟報導記者分析認為，2017年的全面屏之後，

3D攝像頭、AI、AR在手機裡的應用都會是未來的創新發力點。

洗牌將加劇

2018年，手機市場無疑將迎來更徹底的洗牌。LG集團智慧手機業務在過去11個季度連續虧損，集團副董事長趙成進在CES2018上表示，公司將不會按慣例每年推出智慧機型。這一定程度上可以認為是LG在全球智慧手機市場增長緩慢的情況下縮減手機業務的計畫。

與LG處於同一境地的廠商還包括HTC、華碩、索尼等等。面對日益縮減的市場份額，他們不願意輕易放棄。HTC去年將手機代工部門以11億美元的價格轉讓給了穀歌，以降低運營成本。

危機感也籠罩著頭部廠商。華為2017年雖然實現了“全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場持續保持領先”的成績，但增長率在不斷下降。其創始人任正非日前提出了“不能忽視低端產品保護市場空間的作用”，要求榮耀要面向年輕人市場，與走向高端的華為品牌形成雙犄角，各自應對不同的客戶群體和市場，並簽發了榮耀品牌手機單台提成獎金方案，激勵榮耀品牌貢獻銷量規模。

在國內市場，OPPO也在改革門店，升級品牌，補足短板，同時在海外市場快速擴張，今年年初OPPO將進軍日本市場。此外，在印度市場，OPPO、vivo也在不斷調整策略。

一位功能機時代的手機品牌創始人日前感慨，二十年前靠手機賺得人生第一桶金，而今行業舉步維艱，無論廠家、代理商還是零售商，辛苦一年不虧錢都要謝天謝地了。他介紹，2016年其開始轉型做“人工智慧+教育”產品，2017年7月已經關閉了所有國內手機業務。

當走向海外將成為手機廠商的一致選擇，企業也將面臨新的挑戰。以目前最為熱鬧的印度市場為例，東莞華科淨化工程有限公司印度分公司總經理葉志雄向21世紀經濟報導記者指出，印度政府去年12月再次提高了多種電子產品的關稅，鼓勵國外公司推進印度製造。中資企業目前是印度製造的主力軍之一，但企業規模不等，應對能力也不同。

印度關稅增加是計劃性推進，但不少中資企業是政策出臺後才有應對措施，對資金，人才和印度營商環境準備不足，導致風險陡增。即使順利投產，之後的當地語系化也非易事，非常考驗企業的綜合實力。

此外，老杳也指出，中興、TCL、聯想目前基本只做海外市場，主要是歐美市場。從2016年開始，包括小米、OPPO、VIVO開始大規模進軍海外市場，不過主要以南亞、東南亞為主。未來，一旦聯想、中興、TCL與小米和OV在海外市場正面相遇，如果三家公司不作改變，結果如何不言而喻。

作者：藏瑾

他們不願意輕易放棄。HTC去年將手機代工部門以11億美元的價格轉讓給了穀歌，以降低運營成本。

危機感也籠罩著頭部廠商。華為2017年雖然實現了“全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場持續保持領先”的成績，但增長率在不斷下降。其創始人任正非日前提出了“不能忽視低端產品保護市場空間的作用”，要求榮耀要面向年輕人市場，與走向高端的華為品牌形成雙犄角，各自應對不同的客戶群體和市場，並簽發了榮耀品牌手機單台提成獎金方案，激勵榮耀品牌貢獻銷量規模。

在國內市場，OPPO也在改革門店，升級品牌，補足短板，同時在海外市場快速擴張，今年年初OPPO將進軍日本市場。此外，在印度市場，OPPO、vivo也在不斷調整策略。

一位功能機時代的手機品牌創始人日前感慨，二十年前靠手機賺得人生第一桶金，而今行業舉步維艱，無論廠家、代理商還是零售商，辛苦一年不虧錢都要謝天謝地了。他介紹，2016年其開始轉型做“人工智慧+教育”產品，2017年7月已經關閉了所有國內手機業務。

當走向海外將成為手機廠商的一致選擇，企業也將面臨新的挑戰。以目前最為熱鬧的印度市場為例，東莞華科淨化工程有限公司印度分公司總經理葉志雄向21世紀經濟報導記者指出，印度政府去年12月再次提高了多種電子產品的關稅，鼓勵國外公司推進印度製造。中資企業目前是印度製造的主力軍之一，但企業規模不等，應對能力也不同。

印度關稅增加是計劃性推進，但不少中資企業是政策出臺後才有應對措施，對資金，人才和印度營商環境準備不足，導致風險陡增。即使順利投產，之後的當地語系化也非易事，非常考驗企業的綜合實力。

此外，老杳也指出，中興、TCL、聯想目前基本只做海外市場，主要是歐美市場。從2016年開始，包括小米、OPPO、VIVO開始大規模進軍海外市場，不過主要以南亞、東南亞為主。未來，一旦聯想、中興、TCL與小米和OV在海外市場正面相遇，如果三家公司不作改變，結果如何不言而喻。

作者：藏瑾