新零售晚報丨大潤發永輝中百等12家零售企業2017年規劃
l起底“便利蜂模式”：不計成本擴張便利店
今年年初，便利蜂這個新便利店品牌開始頻頻被出現在媒體報導中：創始團隊來自7-Eleven和鄰家，拿到3億美元融資，並在中關村5店齊開，背後的投資人是去哪兒網創始人、斑馬資本創始合夥人莊辰超。
便利蜂的刷屏也帶火了便利店這個傳統零售業態，便利店作為目前線下零售中唯一逆勢增長的業態，被廣為看好，而嗅覺敏銳的“互聯網”們也自然不會放過這樣一個大好機會。
l百萬京東便利店計畫正式出爐今日，百萬京東便利店計畫正式出爐，
從地產跨界影視嘗到甜頭之後，
4月6日，萬達宣佈推出新品牌“萬達院線遊戲”，藉此正式進軍遊戲產業。在誓師的同時，萬達還亮出了兵器庫，一口氣發佈了十多款超級IP遊戲產品。
在業界看來，這是王健林在成為全球文娛超級大亨之後，對泛娛樂領域進一步的圈地，力度之大、決心之強超過了業內多數人的預料。
可做佐證的是，萬達院線總裁曾茂軍接受採訪時曾表示：“遊戲業務2年-3年的短期目標是成為騰訊、網易之後的行業第三。
2017年他們又有哪些新目標和新規劃？《聯商網》梳理了大潤發、永輝、家樂福、沃爾瑪、中百等12家零售企業2017年的主要規劃。
12家零售企業2016財報數據與2017規劃：
高鑫零售(大潤發、歐尚)： 2017年將繼續拓展線上線下融合的O2O佈局，從現有30多家門店試水，擴充至300家門店，為消費者提供生鮮商品、日用品和餐飲服務。
永輝：2017年，永輝超市將深入實行“合夥人制”、“賽馬”制度，積極推動“雲超”、“雲創”、“雲商”、“雲金”四大板塊融合發展。
（新零售指南為“首席媒體官”旗下媒體）