西西弗書店怎樣招人、培養人？

西西弗一百家店這種規模，在中國的連鎖民營書店歷史上大概是第一次。未來西西弗的速度很大程度上取決於運營體系與團隊體系的水準，前者解決“現金流”的問題，後者解決“人”的問題。

一家西西弗書店，標準型店鋪500平米，13-15人的配置（不包括向量咖啡）。

▲ 西西弗杭州嘉裡中心店團隊

地區公司會將HR部門初試成功進入複試階段的求職者，交由管轄內的店長進行面試。

西西弗用人最基礎的考量是“人的品質”，店長面試時會看“態度是不是認真的？是否有責任？”本質上來說，

“書店是一門生意”，工作也是很現實的問題。但很多求職者，特別是剛走出校園的年輕人，對於書店的工作通常懷有很強的“理想主義情結”，認知上存在偏差。

門店組建好團隊之後，員工的培訓也主要由店長完成。

下午也是賣場人力相對比較充足的時候，所以，店長對員工的培訓往往放在這個時間段。

基本上很難遇到所有員工同時上班的情況，

入職培訓、企業文化、考勤福利這些共性的內容，地區人力部會做統一培訓。大部分業務技能的階段性培訓由店長負責，店長根據員工的上班時間，做出月度培訓計畫。

實習生的培訓分兩個階段進行，第一個階段20-30天，從店鋪熟悉開始，店規、圖書專員一日工作流程、標準業務流程（商品、空間、服務）是這個階段培訓的重點。第二個階段5-15天，業務技能深化+實操（陳列調整、巡場要點、客訴處理），

比如說在上書這件事上，要求在規範上架的基礎上做陳列調整。

培訓地點也可能是在賣場，方便現場實操。一家西西弗書店有2-3萬多個品種的書籍，想要更精細地掌握瞭解店內商品、提供更優質的服務，初級員工需要花3-6個月時間學習。

團隊管理，店長上任之後就開始了，一開始接觸的是“人員安排”這類比較簡單的工作。店長掌握了這些基礎事務之後，

會慢慢梳理門店的人力梯隊結構，團隊中基礎員工有哪些？核心成員有哪些？儲備主管、儲備店長有哪些？做針對性培養。

西西弗有一些標準化的工具，指導店長管理團隊。比如說，員工入職當天、入職三天、第一階段考核通過、轉正之前、轉正之後這些關鍵性的時間節點，店長是必須要跟員工做面對面溝通的。公司會給到店長一份“員工面談表”，幫助店長瞭解員工。

通過多次面談找到員工在西西弗工作的“原力”，

如果員工只是單純喜歡書，那對他的培養可能會側重技能培養，提高他的專業水準。如果是有成長需求的，店長更多的是從職業規劃方面去引導。

一個員工從實習到轉正，通常需要2-3個月的時間。之後他們在西西弗的職業通道是很清晰的，從職級上來說，分為員工級、主管級、店長級三類。主管級又分為執行主管與行銷主管，店長級有店長和高階店長。

地區公司也會梳理轄區內的店長梯隊，哪些是儲備店長？哪些是店長？哪些是高階店長？哪些又可以成長為地區負責人？杭州目前有6家門店，兩名高階店長各管理3家，也是地區公司有意識的在培養他們。