很多莊主追求的藍海市場，其實是個很大的坑！
1
選擇一個沒有競爭的藍海市場，快速切入，佔領消費心智——這是近些年非常流行的商業理念，
2
世界上有藍海市場嗎？有！你農莊能做藍海嗎？難！創新做藍海市場，需要很多資源做匹配支撐。但一門心思追求藍海市場的，往往又是初創型小企業，各方面資源都不夠，僅憑一個想法，就覺得自己發現了新大陸。
3
新市場都有一定的培育期。對於區域性的初創企業，藍海往往意味著市場不成熟，不僅需要長時間巨額資金投入，還需要有品牌性大企業引領。如果你的定位不是要做老大，也沒有五年以上的虧損準備，那麼成熟市場明顯更適合你。
4
紅海市場看似競爭激勵，但整體規模大，使用者選擇機會多，消費頻率高，如果能夠做差異化，親子農場的機會遠遠大於馬術莊園、紅木莊園這樣的藍海。做驢肉、鵝肉這樣的紅海餐飲，也比搞鴕鳥肉、梅花鹿這樣的新奇特更有市場。
5
在資訊傳遞不透明時代，區域性的藍海市場相對較多。但在互聯網時代的今天，已經很難再有絕對的藍海市場。往往你以為發現了一個藍海市場，
6
即使你足夠幸運，發現了一個足夠藍海的市場，快速切入。但過不了一年半載你會發現，這裡已經一片血紅，並且殺進來的都是你惹不起的巨頭。就像外賣領域，起初無店鋪的創業者各種補貼玩得不亦樂乎，但當市場成熟了，殺進來稱霸的還是那些線下品牌餐飲，最初發現藍海的創業者大多變成了炮灰。
7
在藍海早已“不藍”的當下，最好的模式是用藍海的方法做紅海，做微創新。比如，大家都在種葡萄，那你就在某一個高級品種裡打造當地最大的基地。大家都在做親子農場，那麼你就去在主題上深挖，做一個小羊親子農場。
8
在資訊零滯後的紅海市場中，
9
在互聯網創造新世界，顛覆一切的風潮之後，很多企業暮然回首發現，傳統企業不僅沒有被顛覆，還依舊很強大。沃爾瑪依舊是美國的零售之王，萬達廣場裡依舊比肩接踵。連馬雲都喊出要做線下“新零售”。所以，傳統行業是個偽命題，紅海市場也是個偽命題。同行不同利，僅此而已。
10
很多時候，做企業沒有那麼多捷徑。如果有，那也是產品（服務）比別人好一點。不重視商業本質，而去迷信製造“認知差別”，往往只是自欺欺人，最終記住這個認知的也只有自己。
11
我們不否認“彎道超車”的可能性，但對於絕大多數企業而言，彎道首先要考慮的不是超車，而是會不會翻車。走正道，才是王道。
作者：䦆頭張（參見莊主·休閒莊園頂層設計研究院/首席分析師）
莊友會：高端、精准的休閒農業與鄉村旅遊實戰社群，會員來自一線莊園主、民宿主。只有莊主更懂莊主，讓我們攜起手來，實現資訊共用、互幫互助、商業協作。
聯繫我們
商務合作、交流諮詢、莊友會入會請加個人微信：cjzz-001
郵箱：elgx@qq.com
萬達廣場裡依舊比肩接踵。連馬雲都喊出要做線下“新零售”。所以，傳統行業是個偽命題，紅海市場也是個偽命題。同行不同利，僅此而已。10
很多時候，做企業沒有那麼多捷徑。如果有，那也是產品（服務）比別人好一點。不重視商業本質，而去迷信製造“認知差別”，往往只是自欺欺人，最終記住這個認知的也只有自己。
11
我們不否認“彎道超車”的可能性，但對於絕大多數企業而言，彎道首先要考慮的不是超車，而是會不會翻車。走正道，才是王道。
作者：䦆頭張（參見莊主·休閒莊園頂層設計研究院/首席分析師）
莊友會：高端、精准的休閒農業與鄉村旅遊實戰社群，會員來自一線莊園主、民宿主。只有莊主更懂莊主，讓我們攜起手來，實現資訊共用、互幫互助、商業協作。
聯繫我們
商務合作、交流諮詢、莊友會入會請加個人微信：cjzz-001
郵箱：elgx@qq.com