劉強東5年開100萬家京東便利店，這事靠譜嗎？
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■文|邢莉，香港財華社財經編輯。
4月10日，京東集團創始人劉強東宣佈，未來五年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店，其中一半在農村。由此看來，京東開始搶佔農村市場，加快線上線下融合的步伐。
根據劉強東公佈的門店資訊，京東便利店的功能包括京東代購、網上代下單、代收貨，話費充值，火車票、飛機票、旅遊酒店預訂等，
京東方面透露，承接這個計畫的是京東新通路事業部。該事業部成立於2015年12月16日，承接集團“火車頭1號”專案。依託京東豐富的商品和強大的供應鏈資源，服務全國百萬家中小門店。
不收加盟費的加盟店京東便利店採用的是加盟模式。
雖說是加盟模式，但店主不需要向京東支付任何盟費費、管理費、培訓費。唯一收取的“質保金”，是為了約束和規範店主的銷售行為。
京東便利店店主必須承諾店中經營的商品100%保真，假一罰十。
京東方提供了兩種進貨模式可供店主選擇，100% 進貨模式：所有商品京東進貨，店主在京東掌櫃寶下單，由京東負責物流配送到店。部分進貨模式：部分商品京東進貨，配合其他進貨管道。其中，京東將會對 100% 從京東進貨的店鋪給予更多市場活動等各支持。
百萬便利店背後，而在“百萬便利店”計畫之前，京東也早就開始表現出對線下流量的渴望，此前京東投資永輝超市，同樣是看中其 350 家線下店鋪。2014 年，京東曾經開展過萬家便利店計畫，當時合作方多為知名便利店連鎖品牌。2015 年初，京東就開始在全國建立“縣級服務中心”和“京東幫服務店”。其中“京東幫服務店”就類似於便利店。2015 年底，京東成立新通路事業部，為中小城市的超市提供包括從品牌商直接採購、倉儲配送、行銷支援及門店系統管理等服務。
而與之對應的是京東全年交易總額增速的快速下滑。京東2014GMV年是107%，而2015年是84%，2016增速是47%，這個下降速度是驚人的，按照這個速度，幾年後京東的GMV就會停滯，甚至負增長。線上市場的增長似乎已經快到頭了，而京東的盈利一直都是軟肋，上月京東財報宣佈2016年京東實現盈利卻備受業內質疑。
業內分析，對於京東來講支持高市值的希望在於增長率，如果增長率停滯下來，京東的投資價值就沒有了。保持增長才能有故事可講，盈利狀況不佳的企業對資本市場市場的有更強的依賴。
100萬的KPI，京東承受的了嗎？京東此次發力的便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。這實質上還是一個批發與零售的關係。京東掌握進貨管道，倉儲物流，做這些京東便利店的批發商，這些京東便利店覆蓋實體人群，説明京東完成銷售，覆蓋一些以前網路覆蓋不了的人群。
對於店主來講，通過京東下單訂貨省去了自己訂貨的麻煩。由於小店的進貨量較小，他們要等到上一級供應商拼齊一車貨以後才能送貨，有時店主甚至感到“量小到不好意思開口”。不過對於京東來說，量大量小區別不大，京東走的是B2C路線，量再小，京東也送貨上門。
這樣看來，向線下要增長、向農村市場要增長似乎沒什麼錯。然而年初頻繁出現快遞網點爆倉，加盟模式的惡劣表現讓不少人大失所望，而京東引入線下便利店之後，京東要控制百萬級別線下管道。
換句話說就是京東百萬便利店一旦實施，就是100萬的KPI。
京東吸引人在於其是大商家、行貨正品、但引入協力廠商之後，產品和使用者體驗能否有所保證。同時這些店一旦掛上京東便利店的名字，任何不法或者侵害消費者權益的行為都要算到京東頭上。
阿裡巴巴去年推出了阿裡零售通平臺，不過和京東掌櫃寶不同的是，零售通是撮合型平臺，連接著經銷商和便利店店主。所以發力線下便利店的電商巨頭不止京東一家。此外第二梯隊電商品牌也已經入局，店商互聯、贏銷通和易訂貨等均獲得了過億元的融資。
未來這個市場將會擠滿越來越多的競爭者。
而京東的盈利一直都是軟肋，上月京東財報宣佈2016年京東實現盈利卻備受業內質疑。業內分析，對於京東來講支持高市值的希望在於增長率，如果增長率停滯下來，京東的投資價值就沒有了。保持增長才能有故事可講，盈利狀況不佳的企業對資本市場市場的有更強的依賴。
100萬的KPI，京東承受的了嗎？京東此次發力的便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。這實質上還是一個批發與零售的關係。京東掌握進貨管道，倉儲物流，做這些京東便利店的批發商，這些京東便利店覆蓋實體人群，説明京東完成銷售，覆蓋一些以前網路覆蓋不了的人群。
對於店主來講，通過京東下單訂貨省去了自己訂貨的麻煩。由於小店的進貨量較小，他們要等到上一級供應商拼齊一車貨以後才能送貨，有時店主甚至感到“量小到不好意思開口”。不過對於京東來說，量大量小區別不大，京東走的是B2C路線，量再小，京東也送貨上門。
這樣看來，向線下要增長、向農村市場要增長似乎沒什麼錯。然而年初頻繁出現快遞網點爆倉，加盟模式的惡劣表現讓不少人大失所望，而京東引入線下便利店之後，京東要控制百萬級別線下管道。
換句話說就是京東百萬便利店一旦實施，就是100萬的KPI。
京東吸引人在於其是大商家、行貨正品、但引入協力廠商之後，產品和使用者體驗能否有所保證。同時這些店一旦掛上京東便利店的名字，任何不法或者侵害消費者權益的行為都要算到京東頭上。
阿裡巴巴去年推出了阿裡零售通平臺，不過和京東掌櫃寶不同的是，零售通是撮合型平臺，連接著經銷商和便利店店主。所以發力線下便利店的電商巨頭不止京東一家。此外第二梯隊電商品牌也已經入局，店商互聯、贏銷通和易訂貨等均獲得了過億元的融資。
未來這個市場將會擠滿越來越多的競爭者。