春節將至，我們一起逃離北上廣！遇到全球最任性的老闆，該多好！

在北京 CBD 工作的小張，每日拖著疲憊的身體下班，到家之後水龍頭剛開就想關上，生怕現在的困意會被冰涼的水溫趕走，此刻仿佛只有逃離北京才能舒暢，可也只是想想，第二日的工作又上心頭：九點準時上班打卡、滿腦子盡是領導客戶推脫刁難，

以及好像總也停不下來的會議、而下班時間卻是加班的開始……一個月過去了，按規定收到了八千的薪資，回到家中依然是空巢青年一隻。

有多少人都是邊喊著要辭職邊加班？

要是有不用打卡、沒有著裝規範、沒有上級，

只需要自由與創造和假期的公司就好了……

巴西還真有這種公司。不是只有美國的企業管理有創新模式，巴西企業 Semco 的管理方式，——塞氏公司(Semco SA)，巴西最大的貨船及食品加工設備製造商。

Semco 原是家族企業，做的是工業機械的傳統產業，這聽起來是一個傳統得不能再傳統的行業，怎麼都不像是能容許太多自由和創造的公司，可就是這家公司的老闆，

裡卡多·塞姆勒，讓這一切都變得與眾不同。他是我們口中的二代，父親決心將工廠交給他，並讓他按照自己的方式經營公司。

誰能料到毫無經驗的他能拯救公司呢？

塞姆勒從父親手中接下這家公司之後便致力於拆掉「企業金字塔」，一上臺就開除了三分之二的高層主管，包括 Semco 旗下 Cushman& Wakefield 房地產公司的首席執行官 Alignani，雖然在他任職的六七年中，公司取得了非常大的進展，後期也在增長，

但增長日趨變緩。賽姆勒卻認為公司增長的減速是由於 Alignani 的個人能力已經到頭。

工作了一段時間後，塞姆勒依然為公司的壓迫感到震驚，企業的規章制度和程式讓人感到冷酷無情，員工缺乏熱情，空氣裡存在著一種抑鬱。他決心真正地改變企業，一定要讓大家「開開心心」地上班。

為什麼塞姆勒作出這一系列的企業改革，還得從他的父親說起。老塞姆勒在巴西創建了 Semco 公司，

生產專利產品植物油離心分離機，後來發展成為了造船設備的供應商。他總是一臉嚴肅的表情，無論在公司還是家裡，嚴格按照規律做每一件事情，監管員工。在辦公室裡，職員們甚至用拋硬幣的方式來決定誰去給他送檔。

必須盡力滿足老闆的一切要求

塞姆勒從小就知道，在父親的公司裡，嚴肅的表情就像巫師的法杖，用來引起尊重和恐慌。無論老塞姆勒還是他的員工們，

都工作得非常辛苦、很不快樂。工作，變成一件「苦差事」。

他認為，問題究其根源是不信任。公司一直在把員工當成孩子看待，用各種各樣的制度來約束他們，強迫他們戴工作徽標、排隊吃飯、生病請假要有病假條證明等等。這種不信任讓員工缺乏熱情，看上去就像是在受工作的壓迫。

於是就有了塞式公司的三條法則，第一條給員工：晚上 7 點前所有人必須離開辦公室；第二條給老闆：給員工最大限度的自由和權利；第三條給所有人：審視所有的規章制度，大把大把地扔掉它們——取消門衛例行檢查、取消考勤制度、取消著裝制度、不為高層保留車位，先來先停……

當時的巴西從「金磚之國」到負債纏身

在巴西政局不穩定導致經濟快速衰退，銀行紛紛倒閉，無數公司破產的時候，Semco 公司依然好好地活著。 不可否認這和它的領導者裡卡多·塞姆勒另類的領導方式有著密不可分的關係。

2014 年 10 月塞姆勒在巴西里約熱內盧的 TED 大會上講到：「當你想到工作的反義詞， 我們在很多時候會想到「休閒」。 你會說，噢， 我需要一些閒暇時間等等。 不過實際上，休閒是個非常累人的過程。 你要去玩高爾夫球和網球，約見朋友， 要去吃午飯，趕著去看電影。 我們要做的事多得讓人應接不暇。 其實工作的反義詞應該是無所事事。

大把大把地扔掉它們——取消門衛例行檢查、取消考勤制度、取消著裝制度、不為高層保留車位，先來先停……

當時的巴西從「金磚之國」到負債纏身

在巴西政局不穩定導致經濟快速衰退，銀行紛紛倒閉，無數公司破產的時候，Semco 公司依然好好地活著。 不可否認這和它的領導者裡卡多·塞姆勒另類的領導方式有著密不可分的關係。

2014 年 10 月塞姆勒在巴西里約熱內盧的 TED 大會上講到：「當你想到工作的反義詞， 我們在很多時候會想到「休閒」。 你會說，噢， 我需要一些閒暇時間等等。 不過實際上，休閒是個非常累人的過程。 你要去玩高爾夫球和網球，約見朋友， 要去吃午飯，趕著去看電影。 我們要做的事多得讓人應接不暇。 其實工作的反義詞應該是無所事事。