奧克斯集團董事長鄭堅江說： 實業要“實” 跨界要“恒”
全國人大代表，愛穿布鞋，小個子，說話特別有激情，一天只睡五六個小時……這是奧克斯集團董事長鄭堅江身上的“標籤”。他說：“我喜歡務實地做人，務實地做事，不喜歡漫無邊際地空談。
逆勢上揚：幹!
智慧電錶連續多年行業第一，空調在行業僅增4%的環境下，增42%，躍居行業第三，
“這些資料讓我們對未來充滿了信心。”在當前實體經濟低迷的形勢下，奧克斯2016年的成績單讓人賞心悅目。
這個靚麗的業績是“拼”出來的，董事長鄭堅江自己就是最好的例子。據奧克斯集團總裁辦一位工作人員回憶，有一次，鄭堅江去韓國考察一個專案，
奧克斯集團管理層都熟悉鄭堅江的工作風格：一些重要的會議經常長達8、9小時，甚至通宵達旦。但是在中途沒休息，沒點心，喝了這麼多水的情況下，大部分人連洗手間都沒上。“為什麼?因為水分都被激情和熱血點燃而揮發。”鄭堅江說。
“做製造業必須有一種精神!”這是鄭堅江經常放在嘴邊的話。
中央經濟工作會議提出，著力振興實體經濟。鄭堅江告訴記者：“浙江愛商崇商親商的良好氛圍，特別是廣大幹部‘5+2、白加黑’為經濟發展而付出的熱情和幹勁，鼓勵著民營企業家大幹、實幹、拼命幹，讓我們看到實體經濟的未來和希望!”
十年辦醫：恒!
“未來醫療健康產業是奧克斯發展的核心戰略，是未來五年發展的三大戰略之首。”鄭堅江去年提到。為了在醫療大健康領域發展，奧克斯集團旗下上市公司三星電氣更名為三星醫療，醫療服務被視為拉動公司未來業務發展與業績提升的主要引擎。
在一次與某省級大醫院醫療從業者座談中，鄭堅江曾經分享辦醫的初衷。十年前，進入醫療領域，創辦明州醫院。辦院的初衷是從解決父母看病延伸到解決老百姓看病難、看病貴問題。
“醫療是救死扶傷、造福百姓的崇高事業，要把正確的事永遠做下去。”看准了方向，認定了目標，就一定會堅持下去，這是鄭堅江的“恒”。
2014年開始，奧克斯進一步在醫療領域拓展。目前已並購、新建綜合、專科醫院13家，並將醫療產業作為三大戰略之一，朝著“千億市值、千億規模、百億利潤”的目標，投入百億資金，致力成為中國領先的醫療服務投資管理集團。
在鄭堅江看來，辦企業、辦醫院本質相通——
“12大質控指標、9點準時劃刀率、術前30分鐘抗生素使用率100%、I類切口抗菌藥物占比30%內、無菌手術切口甲級癒合率。”這是說品質;
“管理精細化，比如同樣一個手術，別人要住院7天花費1萬元，我們是不是可以使之變成住院5天花費8000元?”這是說創新;
“明州醫院2015年交稅3600萬;2016年交稅3800萬，如果運營十五年業務規模達到飽和，累計可交稅20億以上。”這是說效率。
鄭堅江說：“從醫療投資這個角度來說，很多人有誤解，認為民營醫院一味追求經濟利益。我可以告訴大家，從創辦醫院到現在，我們從來沒拿進過一分錢，至今還在不斷投入。而且今後還會加大投入，不會從中分錢。醫療將成為我畢生的事業一直做下去。”
立足主業：實!
“立足主業，適度多元”，堅持現代製造業為主的實業發展路徑。在實業投入上，奧克斯一直有著“快”的基因。不管是寧波的鄞州中心區、薑山一期、江北慈城，還是南昌、天津園區，抑或是海外的巴西和印尼基地等，都是快速落地。
“雖然奧克斯的產業延伸到了全國各地甚至海外，但我們的根依舊在寧波。”鄭堅江告訴記者，去年，奧克斯在鄞州區薑山鎮投資23億元建設的奧克斯智慧家電出口生產基地，2016年10月拿土地，12月已經開工，預計17年12月底即可完成35萬平方米廠房建設。
要想在實體經濟主戰場中交出一份漂亮的成績單，必須在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才。3年來引進行業專家200余位，研發投入8個多億，擁有各類專利2036項，智慧化新品占比超50%。
如何激發人才的創造力?奧克斯對人才實施“超預期管理”，2016年奧克斯人均收入增7%。專門設立了員工收入提升獎，對員工收入提升最高的下屬企業頒獎。並且用股權激勵、合夥人制等，打造起利益共同體。
“立足主業，‘實’的關鍵在於扎實管理基礎，狠抓落地。”鄭堅江說，奧克斯多年來一直在研究管理分權機制，解決底線和放權問題，擴大管理半徑，效率至上，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
同時，強調將精細規範，植入到工作流，用流程節點實現“一夫當關萬夫莫開，一節點當關萬錯不能”，用IT工具解決對人的依賴，把管理裝進口袋，讓管理可視。在奧克斯，不懂IT不能當高管。IT是新思想的融入，是轉型的標誌。奧克斯規劃了“預算、人才、IT”三大百億工程，確保2020年千億市值、千億規模、百億利潤的目標。
朝著“千億市值、千億規模、百億利潤”的目標，投入百億資金，致力成為中國領先的醫療服務投資管理集團。在鄭堅江看來，辦企業、辦醫院本質相通——
“12大質控指標、9點準時劃刀率、術前30分鐘抗生素使用率100%、I類切口抗菌藥物占比30%內、無菌手術切口甲級癒合率。”這是說品質;
“管理精細化，比如同樣一個手術，別人要住院7天花費1萬元，我們是不是可以使之變成住院5天花費8000元?”這是說創新;
“明州醫院2015年交稅3600萬;2016年交稅3800萬，如果運營十五年業務規模達到飽和，累計可交稅20億以上。”這是說效率。
鄭堅江說：“從醫療投資這個角度來說，很多人有誤解，認為民營醫院一味追求經濟利益。我可以告訴大家，從創辦醫院到現在，我們從來沒拿進過一分錢，至今還在不斷投入。而且今後還會加大投入，不會從中分錢。醫療將成為我畢生的事業一直做下去。”
立足主業：實!
“立足主業，適度多元”，堅持現代製造業為主的實業發展路徑。在實業投入上，奧克斯一直有著“快”的基因。不管是寧波的鄞州中心區、薑山一期、江北慈城，還是南昌、天津園區，抑或是海外的巴西和印尼基地等，都是快速落地。
“雖然奧克斯的產業延伸到了全國各地甚至海外，但我們的根依舊在寧波。”鄭堅江告訴記者，去年，奧克斯在鄞州區薑山鎮投資23億元建設的奧克斯智慧家電出口生產基地，2016年10月拿土地，12月已經開工，預計17年12月底即可完成35萬平方米廠房建設。
要想在實體經濟主戰場中交出一份漂亮的成績單，必須在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才。3年來引進行業專家200余位，研發投入8個多億，擁有各類專利2036項，智慧化新品占比超50%。
如何激發人才的創造力?奧克斯對人才實施“超預期管理”，2016年奧克斯人均收入增7%。專門設立了員工收入提升獎，對員工收入提升最高的下屬企業頒獎。並且用股權激勵、合夥人制等，打造起利益共同體。
“立足主業，‘實’的關鍵在於扎實管理基礎，狠抓落地。”鄭堅江說，奧克斯多年來一直在研究管理分權機制，解決底線和放權問題，擴大管理半徑，效率至上，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
同時，強調將精細規範，植入到工作流，用流程節點實現“一夫當關萬夫莫開，一節點當關萬錯不能”，用IT工具解決對人的依賴，把管理裝進口袋，讓管理可視。在奧克斯，不懂IT不能當高管。IT是新思想的融入，是轉型的標誌。奧克斯規劃了“預算、人才、IT”三大百億工程，確保2020年千億市值、千億規模、百億利潤的目標。